Emilio Duró
El link original fallaba y gracias a Maribel os adjunto uno nuevo. Enlace a otra pagina, uno y dos.
Aprendizaje experiencial
Os dejo unas definiciones sobre esto del aprendizaje experiencial, las tenia copiadas y la verdad no anote su autor. Definición El aprendizaje experiencial mas que una herramienta, es una filosofía de educación para adultos, que parte del principio que las personas aprenden mejor cuando entran en contacto directo con sus propias experiencias y vivencias, es un aprendizaje “haciendo” que reflexiona sobre el mismo “hacer”. Esta modalidad no se limita a la sola exposición de conceptos, sino que a través de la realización de ejercicios, simulaciones o dinámicas consentido, busca que la persona asimile los principios y los ponga en práctica, desarrollando sus competencias personales y profesionales. Lo anterior ocurre siempre y cuando se tenga un adecuado proceso de reflexión y de voluntad de experimentación por parte de quien aprende. Para qué dinámicas y ejercicios Una persona aprende el 20% de lo que ve, el 20% de lo que oye, el 40% de lo que ve y oye simultáneamente y el 80% de lo que vivencia o descubre por sí misma (National Training Laboratories, 1977). Da más resultado que alguien cambie ante experiencias vividas, que cuando se le dice que lo haga, o si se le transmiten conceptos. Solo en la medida en que el aprendizaje se basa en vivencias reales, y en el desarrollo y refuerzo de habilidades, se puede dar un verdadero cambio de actitud (conjunto de pensamientos, sentimientos y comportamientos), siendo los participantes de estas experiencias los que descubren por si mismos los conceptos y criterios que se quiere reforzar, logrando un aumento en el nivel de recordación. Y por último una frase memorable. Es mejor saber después de haber pensado y discutido que aceptar los saberes que nadie discute para no tener que pensar. (Fernando Savater)
Blogs que leo regularmente
Esta es una recopilación de los blogs que sigo habitualmente. Mis clásicos: Me inicie en la lectura de blogs al tiempo que empecé el mío (Sep-2008), estos me acompañan desde entonces. También otros nuevos pero conocidos. Ezequiel Piensa El Blog de CMI Gestión No le digas a mi madre que trabajo en bolsa El diario de gaia La clasificación del resto de secciones es según lo que podéis encontrar. Tecnología e Internet: El Blog de Enrique Dans Ismael El-Qudsi El caparazón ThinkWasabi Marketing de Conversión CMT Blog Economía y empresa: GurusBlog Blog de Eduardo Navarro Paco López En Silicio Alberto Noguera Roberto Centeno Y porsupuesto a NiñoBecerra Consultores Artesanos: Consultoría Artesana en Red Blog.[cumClavis] Blog de Amalio A. Rey Emprender e Invertir: Carlos Blanco Blog Grupo Ifedes Dídac Lee Rodolfo Carpintier InvestorsConundrum La lista no esta completa, poco a poco la iré completando.
Diagnóstico
La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email. Fases del DIAGNÓSTICO de Empresa 1ª Fase: Entrevista al Líder PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio Análisis de la empresa y del entorno Antes: La Visión y la Estrategia. Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo. 2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa? 3ª Fase: Entrevistas con otros responsables CONTROLAR: Análisis de Sistemas Sistemas de Información Procedimientos de trabajo Te presentaré un detallado informe de conclusiones Análisis de la Estrategia Competitiva Eficiencia de la Organización Potencial del equipo de colaboradores Análisis de sistemas de comunicación y control Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa Detalle de los Puntos Débiles a reforzar Plan de acción recomendado Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra.
Reflexiones
Hay tres cosas que toda empresa debería hacer . . . 1) La función de PLANIFICAR: Capacidad de ANALIZAR las IDEAS “El que no sabe a donde va nunca encuentra el camino”, ¿lo sabe todo tu personal? Puedo Ayudarte a reflexionar Sobre los entornos Sobre la propia empresa Ayudarte a planificar El largo plazo El próximo año Ayudarte a marcar los objetivos del negocio Y cuantificarlos. 2) La función de ORGANIZAR: Capacidad de LIDERAR a las PERSONAS “Incluso Dios necesito de la ayuda de los Apóstoles”, ¿tienes Apóstoles?, ¿son los mejores que podrías tener? Puedo Ayudarte a seleccionar Evaluar personas Analizar puestos trabajo Ayudarte a formar Mejorar capacidades Incrementar rendimiento Ayudarte a gestionar Estilos de dirección Cultura de empresa Formas de motivar 3) La función de CONTROLAR: Capacidad de ADMINISTRAR las COSAS “Imaginas un partido fútbol en el que los jugadores no conocen el resultado”, ¿sabes cuál es tu resultado en este momento? Puedo Ayudarte a transmitir Objetivos del negocio Sistemas de Información Ayudarte a comprometer A personas en su logro Cuantificar sus objetivos Ayudarte a controlar Cuadros de Mando Dirección por objetivos El simple hecho de compartir una situación complicada puede ser el principio de la solución. ¿Vemos la amenaza? O vivimos de éxitos pasados. Nuestra competencia esta igual o peor. ¿Queremos reaccionar ante ella? O nos asusta lo que vamos a ver. O estamos cómodos en nuestros sillones. ¿Sabemos como responder a la situación? Realmente no lo sabemos, ¡buscar ayuda!. Si lo intuimos, aunque no estamos seguros. ¿Sabemos poner al personal en marcha? Como mediremos su eficiencia en el trabajo. Cada cuanto tiempo revisaremos objetivos. Ponte en contacto, ¿que puedes perder?
Mejora
Las posibilidades de mejora en cualquier empresa son muy amplias, sin embargo precisan de un diagnóstico eficaz, deberemos conocer cual es el problema para trazar el plan de acción y el camino a seguir. A lo largo de mi trayectoria profesional he adquirido experiencia en diversas áreas de gestión en la empresa, tanto en las responsabilidades de la función directiva, esto es, Planificar, Organizar y Controlar, como en las diversas funciones operativas. También tengo experiencia en temas de Empresa Familiar, en sistemas de información y algunas cositas mas. Sin embargo, se de lo que se, y de lo que no se, creo que se quien puede saber. ¿Un lema?, no, es lo que puedes encontrar si me llamas. AREA DIRECTIVA: AREA DE PLANIFICACIÓN: Definición de objetivos. Dinámica competitiva de la organización. Tácticas ante la crisis. Gestión del cambio e innovación. AREA DE ORGANIZACIÓN: Entrenamiento en habilidades directivas. Coaching. Alinear Objetivos profesionales con los Objetivos de empresa. Procedimientos de trabajo (escritos o no). Gestión del tiempo. AREA DE CONTROL: Implantación / adecuación de los Sistemas de Información. ERP. Elaboración de Presupuestos y Control de desviaciones. Diseño de Cuadros de mando y Dirección por Objetivos. FUNCIONES OPERATIVAS: FINANCIERO – CONTABLE Financiación a través de la Tesorería: Cobros y pagos, tácticas, etc. Contabilidad de costes y análisis dinámico de la cuenta de resultados PERSONAL Objetivos, funciones, tareas. Como medir la eficiencia. Orientación al cliente, motivación para la innovación. COMPRAS Reducción de inventarios y Negociación con proveedores. PRODUCCION Sistemas de planificación y control de la producción. Diseño de Sistemas de Control de Costes y Escandallos. MARKETING Confección / revisión del Plan de Marketing. Las 4P. OTRAS OFIMATICA Word, Excel, Manejo de bases de datos, Tablas dinámicas, ODBC. EMPRESA FAMILIAR. Protocolo. Consejo de Familia, Plan de carrera. EMPLEABILIDAD. Un buen CV. Trabajar los contactos. ¿Esto del social media o lo 2.0 sirve?