enero 2004

Google Reader

Sistemas de informacion /

Hoy te quería enseñar algo nuevo, llevas un tiempo leyendo algún que otro blog, a continuación las instrucciones para configurar tu propio Reader. A) En tu cuenta de Google o de Gmail debes pinchar en Reader (arriba a la izquierda) B) Ahora debes agregar los distintos blogs que quieres leer, esto lo podemos hacer de 2 formas: 1.- La primera es pinchar en +Añadir una suscripción, y teclear otropuntodevista.com o pixemia.com y te saldrán nuestros blogs 2.-La segunda es que le des a configuración (arriba a la derecha) y vayas a configuración de Reader y a la pestaña extras, al final de todo veras un boton similar a este (Pincha sobre la imagen de bajo para que se haga grande y mira arriba derecha) Una vez aquí baja al final de la página (mira abajo) y arrastra el boton «Suscribirse…» hasta la barra del navegador o la barra de marcadores. Con ese boton cada vez que visites un blog interesante solo tendras que ‘suscribirte’ para que aparezca en tu Reader.

Modelo de negocio

Modelo de Negocio /

Blogs de referencia en modelos de negocio. Javier Megias. Antoni Flores.   Presentaciones que no te puedes perder. Business Model Design – Diseño de Modelos de Negocio View more presentations from Giselle Della Mea     Design Thinking – Pensamiento de Diseño View more presentations from Giselle Della Mea    

Hola!

Marketing online /

  No ves correctamente este Email? Abrelo en el navegador. Cambios en la lista de mailing otropuntodevistaCosas importantes estan ocurriendo!Hola! soy Quique Mora de otropuntodevista. Tal vez me conozcas por algun evento o por haber leido algo en la web o tal vez hayamos coincidido en alguna ocasion. Nos encantará mantenerte informado sobre interesantes asuntos. No vamos a cambiar la frecuencia ni el contenido de nuestras comunicaciones, pero queremos hacerle saber que recientemente hemos cambiado de proveedores de correo electrónico. Sabemos que recibes un montón de correo electrónico, por lo que nos gustaría utilizar esta opción como una oportunidad para asegurarnos de que deseas permanecer en nuestra lista. Si ya no estás interesado, puedes darte de baja haciendo clic en el botón de abajo. De lo contrario, si no haces nada, y esperas, más cosas recibiras!        BAJA Gracias por estar ahí Salu2, otropuntodevista Ver el email en el navegador | Darse de Baja | Modificar tu perfil | Enviar a un amigoCopyright (C) 2011 otropuntodevista Todos los derechos reservados. Recibes este email porque en algún momento has estado en contacto con Quique Mora, con su empresa otropuntodevista, con su web www.otropuntodevista.com o has acudido a alguno de sus eventos. otropuntodevista c/ Francisco Cerda 49 bajo. Ontinyent, Valencia 46870 Añádenos a tu libreta de direcciones

Business Inteligence

Sistemas de informacion /

Empleando herramientas de Business Inteligence, ‘Es posible diferenciar datos, informaciones y conocimientos, conceptos en los que se centra la inteligencia empresarial, ya que como sabemos un dato es algo vago, por ejemplo «10 000», la información es algo más preciso, por ejemplo «Las ventas del mes de mayo fueron de 10 000», y el conocimiento se obtiene mediante el análisis de la información, por ejemplo «Las ventas del mes de mayo fueron 10 000. Mayo es el mes más bajo en ventas». Aquí es donde BI entra en juego, ya que al obtener conocimiento del negocio una vez capturada la información de todas las áreas en la empresa es posible establecer estrategias y cuales son sus fortalezas y debilidades’.

La semana laboral de 4 horas

Sistemas de informacion /

DE QUE VA EL LIBRO Empezando, no hay que tomar literalmente el título del libro. Es mas bien para captar tu atención. El libro realmente es una encarnación del principio 80/20, y como se puede hacer uso de él en la vida profesional. El principio 80/20 es el idea de que 80% de tus productividad viene de 20% de tu tiempo,  y el otro 20% de tu productividad es comido por 80% de tu tiempo. En resumen, Ferriss argumenta que eliminando esos 20% de productividad que consume tu tiempo, puedes vivir y trabajar en una manera mucho más eficiente.

Nigel Marsh, vida equilibrada.

Organizacion /

  Día realmente equilibrado. Despertar bien descansado después de un sueño reparador Tener sexo Pasear al perro Tomar el desayuno con mi mujer y mis hijos Tener sexo otra vez Llevar a los niños a la escuela de camino a la oficina Trabajar 3 horas Hacer deporte con un amigo en la comida Trabajar otras 3 horas Reunirme con compañeros a tomar algo por la tarde Volver a casa para la cena con mi mujer e hijos Meditar media hora Tener sexo Pasear al perro otra vez, tener sexo otra vez Ir a dormir  

Emilio Duró

Organizacion /

El link original fallaba y gracias a Maribel os adjunto uno nuevo. Enlace a otra pagina, uno y dos.

Aprendizaje experiencial

Organizacion /

Os dejo unas definiciones sobre esto del aprendizaje experiencial, las tenia copiadas y la verdad no anote su autor. Definición El aprendizaje experiencial mas que una herramienta, es una filosofía de educación para adultos, que parte del principio que las personas aprenden mejor cuando entran en contacto directo con sus propias experiencias y vivencias, es un aprendizaje “haciendo” que reflexiona sobre el mismo “hacer”. Esta modalidad no se limita a la sola exposición de conceptos, sino que a través de la realización de ejercicios, simulaciones o dinámicas consentido, busca que la persona asimile los principios y los ponga en práctica, desarrollando sus competencias personales y profesionales. Lo anterior ocurre siempre y cuando se tenga un adecuado proceso de reflexión y de voluntad de experimentación por parte de quien aprende. Para qué dinámicas y ejercicios Una persona aprende el 20% de lo que ve, el 20% de lo que oye, el 40% de lo que ve y oye simultáneamente y el 80% de lo que vivencia o descubre por sí misma (National Training Laboratories, 1977). Da más resultado que alguien cambie ante experiencias vividas, que cuando se le dice que lo haga, o si se le transmiten conceptos. Solo en la medida en que el aprendizaje se basa en vivencias reales, y en el desarrollo y refuerzo de habilidades, se puede dar un verdadero cambio de actitud (conjunto de pensamientos, sentimientos y comportamientos), siendo los participantes de estas experiencias los que descubren por si mismos los conceptos y criterios que se quiere reforzar, logrando un aumento en el nivel de recordación.  Y por último una frase memorable. Es mejor saber después de haber pensado y discutido que aceptar los saberes que nadie discute para no tener que pensar. (Fernando Savater)

Blogs que leo regularmente

Organizacion /

Esta es una recopilación de los blogs que sigo habitualmente.   Mis clásicos: Me inicie en la lectura de blogs al tiempo que empecé el mío (Sep-2008), estos me acompañan desde entonces. También otros nuevos pero conocidos. Ezequiel Piensa El Blog de CMI Gestión No le digas a mi madre que trabajo en bolsa El diario de gaia La clasificación del resto de secciones es según lo que podéis encontrar. Tecnología e Internet: El Blog de Enrique Dans Ismael El-Qudsi El caparazón ThinkWasabi Marketing de Conversión CMT Blog Economía y empresa: GurusBlog Blog de Eduardo Navarro Paco López En Silicio Alberto Noguera Roberto Centeno Y porsupuesto a NiñoBecerra Consultores Artesanos: Consultoría Artesana en Red Blog.[cumClavis] Blog de Amalio A. Rey Emprender e Invertir: Carlos Blanco Blog Grupo Ifedes Dídac Lee Rodolfo Carpintier InvestorsConundrum La lista no esta completa, poco a poco la iré completando.

Diagnóstico

Organizacion /

La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email. Fases del DIAGNÓSTICO de Empresa 1ª Fase: Entrevista al Líder PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio Análisis de la empresa y del entorno Antes: La Visión y la Estrategia. Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo. 2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa? 3ª Fase: Entrevistas con otros responsables CONTROLAR: Análisis de Sistemas Sistemas de Información Procedimientos de trabajo Te presentaré un detallado informe de conclusiones Análisis de la Estrategia Competitiva Eficiencia de la Organización Potencial del equipo de colaboradores Análisis de sistemas de comunicación y control Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa Detalle de los Puntos Débiles a reforzar Plan de acción recomendado Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra.

Scroll al inicio