junio 2011

La información clave en la empresa

Sistemas de informacion He preparado unos párrafos para clarificar las soluciones y beneficios que propongo. ¿Que piensas cuando ves que tu negocio no va mal -viendo como esta todo-, y sin embargo no hay dinero en caja? Me comprometo a guiarte con un método muy simple y adaptado a tus necesidades -por mi amplia experiencia como empresario- que te proporcionará una visión clara e inmediata de la situación de tu empresa.   Soy Consultor artesano, te ayudo a conocer de forma simple como va realmente tu empresa. ¿Imaginas un partido fútbol en el que los jugadores no conocen el resultado? ¿Sabes cuál es tu resultado ahora, en este momento?, ¿toca atacar o defender? Como Consultor artesano, me dedico a mostrar de forma sencilla los resultados, las ventas, y otras operaciones de la empresa. Para hacer mas simple la toma de decisiones en momentos tan complicados como los actuales.   El metodo que sigo es bastante simple: 1.- Revisar los sistemas de informacion de la empresa, cuales son sus principales componentes, que es lo que mas se usa, y donde esta ubicada la base de datos. 2.- A continuación trato de ‘atacar’ la Base de Datos desde una simple hoja de excel por medio de ODBC y hacer unas pruebas iniciales de la información que se puede obtener. 3.- Con esto conseguido es el momento de comenzar a estructurar una rutina de comprobaciones para dar fiabilidad a la información obtenida. 4.- La información que realmente es fiable es la que proviene de la contabilidad, pues descarguemos los registros de apuntes del diario, obtengamos una tabla y un resumen para conocer los saldos de las cuentas contables y presentemos una cuenta de resultados simple. 5.- A partir de aquí veremos donde se debe profundizar en el análisis, si en los precios de venta, en los stocks, en los escandallos, etc. Para ello recurriremos a los sistemas de informacion, pero siempre validando los datos con la contabilidad.

Diagnóstico Productivo.

EL OBJETIVO de las empresas en circunstancias como las actuales debería ser Incrementar la productividad para mejorar la competitividad. OFERTA ESPECIAL. EMAIL A info (arroba) otropuntodevista.com  TEL 639 736 823 La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email. Fases del DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO de Empresa 1ª Fase: Entrevista al Líder PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio Análisis de la empresa y del entorno ‘Antes: La Visión y la Estrategia.’ Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo. 2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos ‘Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección’ Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa? 3ª Fase: Entrevistas con otros responsables CONTROLAR = COMUNICAR: Análisis de Sistemas Sistemas de Información +PRODUCTIVIDAD Procedimientos de trabajo +PRODUCTIVIDAD Te presentaré un detallado informe de conclusiones Análisis de la Estrategia Competitiva Eficiencia de la Organización Potencial del equipo de colaboradores Análisis de sistemas de comunicación y control Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa Detalle de los Puntos Débiles a reforzar Plan de acción recomendado Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra.

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