febrero 2011

Don Tapscott, autor de Wikinomics

Don Tapscott es experto en estrategia de negocios a través de internet, tiene dos de sus libros, Wikinomics (superventas en EE.UU.) y Grown up digital (La era digital), traducidos al español. El otro día aparecia un interesante artículo en La Vanguardia titulado «Esto no es una crisis, es un cambio histórico». Me parece muy interesante tener en cuenta sus opiniones. Esto no es sólo una crisis económica, estamos ante un momento de cambio histórico: la era industrial y todas sus instituciones se han quedado sin energía. ¿No salva nada? Periódicos, universidades, corporaciones, gobiernos, educación, sistemas de salud, red de energías…, todo está basado en modelos de la era industrial, y están fallando. Ha habido otras crisis. Igual que la imprenta de Gutenberg permitió evolucionar de un modelo agrario a la era industrial con todos sus cambios sociales y de gobierno, internet nos lleva de la era industrial a la digital. Y todas nuestras instituciones están todavía en el modelo industrial… Sí, en las universidades se da la educación industrializada: una clase magistral de uno a muchos; como en los medios de comunicación, la producción y distribución masiva, los servicios de salud y la democracia, una élite de políticos y una masa que los elige. ¿Cuál es el nuevo modelo? Hay cinco principios para construirlo. El primero es la colaboración, modelo opuesto a la jerarquía. Ahora la colaboración se puede dar en una escala astronómica: millones de personas han creado una enciclopedia. ¿Es extrapolable? Linux, el sistema operativo gratuito, ha sido creado por cientos de miles de colaboradores. La tercera parte de las motocicletas que se fabrican en el mundo son el resultado de cientos de pequeñas compañías que se encuentran para colaborar. Segundo principio. Apertura y transparencia. Eso va en contra de las maneras de hacer de los gobiernos del mundo. Sí, pero la luz es un buen desinfectante. Todo el mundo está preocupado por Wikileaks, que es sólo la punta del iceberg. Hay muchas cosas feas dentro de los gobiernos y las corporaciones, y cuando salen a la luz evolucionan para mejor. Tercero. Interdependencia, los negocios no pueden triunfar en un mundo que está fallando. Si España no pagara su deuda soberana, el euro en su conjunto se hundiría y llevaría al mundo entero a la depresión. Cuarto. Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. The Guardian ha liberado todas sus ediciones pasadas, IBM entregó 400 millones de dólares en software a Linux, que se encarga de desarrollarlo con voluntarios y de paso IBM aprovecha para desarrollar un negocio multimillonario de hardware ligado a este nuevo software. Compartir es crear riqueza. Cinco. La integridad. Las instituciones del mundo en el que vivimos no han sido construidas sobre la integridad. Ya. La falta de integridad de los banqueros casi destrozó el modelo capitalista en su totalidad. El resultado de la falta de honradez de los banqueros de Nueva York es un 40% de desempleo juvenil en España. El modelo capitalista está basado en la ley del más fuerte y el más listo. Ese es el capitalismo de la era industrial y no volverá. Muchas corporaciones se están viendo obligadas a la transparencia y están mejorado gracias a ella. ¿Cuáles son los ejes del cambio? La comunicación global: internet; las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores. Las empresas ¿también cambian? Hasta ahora el talento estaba dentro de las instituciones. Procter & Gamble tiene 700 químicos contratados, pero el 50% de sus innovaciones viene de comunidades de internautas. Las empresas están dejando de seguir modelos piramidales. Hablemos de gobiernos. Todos están en crisis. El Gobierno español, por ejemplo, les sale a los españoles carísimo, y no digamos la sanidad. ¿Alternativas? Yo como gobierno tengo muchísima información y voy a publicar datos brutos. Por ejemplo, estadísticas de crímenes, emisiones de gas en las casas, actividades de emprendedores y otras muchas categorías. Bien. Proveyendo toda la información tienes a ciudadanos y empresas que pueden organizarse para crear valor público. Me reuní con el alcalde de Melbourne porque tenían un problema de accidentes de bicicleta. Simplemente le propuse que publicara en internet todos los datos que tuviera sobre ese tipo de accidentes. ¿Y? En 24 horas alguien creó una página web con el mapa de los lugares con más riesgo de accidente; y a esta le siguieron muchas otras. En una semana estaban salvando vidas con un coste cero para el gobierno. La idea es un gobierno plataforma. Sí, que libera información permitiendo al mundo organizarse autónomamente para crear valor público con la iniciativa del ciudadano. Hay que revisar la democracia. Sí, pobre. El voto de los jóvenes está bajando en todo el mundo y no es un tema de falta de valores, es el momento de la historia en que el voluntariado de los jóvenes es más alto. Quieren participar y ellos son el futuro.

Consultor artesano

Si tu idea no esta inventada, cuidado, quizá no sea el momento. En estas estaba, cuando alla por el año 2008 descubrí el blog de Julen y a raiz de aquello al resto de artesanos, copio de nuevo la declaración. Somos profesionales que trabajamos por el cambio y la mejora de las organizaciones, un trabajo que suele englobarse bajo el término de consultoría. A esta denominación le añadimos un adjetivo que representa un atributo diferencial: hacemos consultoría artesana. Nos definimos como estructuras simples y autónomas, talleres más que fábricas donde abordamos proyectos de dimensión humana. La consultoría artesana es una alternativa a la manera dominante de hacer consultoría que aporta nuevas perspectivas, enfoques y valores a la hora de abordar el cambio en las organizaciones. Se define, por tanto, mediante estas señas de identidad: Trabajamos con las personas. El conocimiento, la ilusión y toda la energía necesaria para el cambio y la mejora residen en las personas, una a una, pero también organizadas y en equipo. Por eso, más allá de clientes, decimos que trabajamos con personas y no con corporaciones. Nos gusta nuestro trabajo. Nuestra materia prima es el conocimiento, algo que no se genera con horario fijo o en espacios concretos. De ahí que no establecemos rígidas separaciones entre nuestra labor de consultoría y otras facetas de nuestra vida. Integramos nuestro trabajo como una actividad más de nuestro quehacer cotidiano. Colaboramos de manera abierta. Con cada caso y proyecto generamos conocimiento, pero nuestro valor no reside en atesorarlo, ni en métodos y técnicas privativas a resguardo de clientes y de otros profesionales, sino en abrirlo a nuestra comunidad. Somos red, que en buena parte se refleja y apoya en nuestros blogs y en los medios sociales en que participamos. A través de estos canales distribuimos y compartimos conocimientos, ideas e inquietudes. Somos una comunidad de práctica en la que aprendemos a través de conversaciones entre iguales, cuyo fundamento no está tanto en el qué sino en el cómo. También te puede interesar leer: Profesional independiente.

Talento

En ocasiones me veo observando a las personas de mi alrededor, escudriñando su forma de ser o de actuar, indagando sobre sus hábitos o analizando algunos de sus comportamientos. Llego a la conclusión de que todos tenemos nuestras zonas de comodidad, donde actuamos, sentimos y nos movemos de forma natural y las zonas de esfuerzo, donde tratamos de aprender a actuar con naturalidad. Me ocupa en estos tiempos mi desarrollo personal hacia labores comerciales, estoy vendiendo soluciones como Consultor en estrategia y desarrollo de negocio y para ello me preparo, visualizo las entrevistas, atiendo a las personas, interpreto sus palabras y observo todo lo que ocurre. En cada entrevista me doy la impresión de mejorar un poco la técnica que me he propuesto, esto es escuchar el dolor de mi cliente, que asuntos le preocupan, cual es el trabajo que debo hacer por el. Pues bien, mi objetivo es llegar a tener ese talento, esa capacidad de interpretar de forma adecuada las necesidades de mis clientes. Cuando una persona realiza bien una tarea determinada se dice que tiene talento para ello, pongamos por ejemplo a Rafa Nadal, Ferran Adrià o la propia Inma Shara. A ver, no me estoy ni mucho menos comparando con nadie, no soy tan buen vendedor como Laura Cantizano, ni tampoco tan buen consultor como Javier Fernández Aguado, sin embargo creo que con la práctica deliberada, es decir, con realizar conscientemente la tarea o actividad pretendida y buscando siempre ese punto de superación personal es posible llegar al talento. ¿Que opináis? El con el talento se nace o se hace. Nota: R.A.E. Talento: aptitud (‖ capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación). Nota: Todo viene por una de mis últimas lecturas…

Nace un business angel

El pasado jueves estuve en la presentación de Bizmate Capital, empresa de inversión privada. Para sopresa de los propios promotores acudieron casi 200 personas, lo que nos da a entender que dinero haberlo lo hay y lo que realmente necesitamos son proyectos realmente innovadores. Como ellos mismos se definen ‘Bizmate Capital es el primer fondo de Business Angels de la provincia de Alicante, creado con el objetivo de fomentar la iniciativa emprendedora, y que pretende ser el nexo de unión entre inversores y emprendedores. Bizmate Capital representa los intereses de inversores privados y family offices que invierten capital en la financiación de proyectos empresariales con un gran componente de crecimiento.‘ Aplaudo la iniciativa. Es un excelente planteamiento al que solo falta que realmente acuda esa luz iluminadora en forma de interesantes ideas, de emprendedores comprometidos, e ilusionantes proyectos. El tiempo lo dirá. En los últimos tiempos detecto que la inquietud de gran parte de personas radica en el desconocimiento de las verdaderas consecuencias del cambio socio-economico actual. No entienden que los actuales paradigmas no hacen sino entorpecer la creatividad, de cuyo fruto deberemos alimentarnos en el futuro. A ello no nos están ayudando ni nuestros lideres, que permanentemente postponen las verdaderas reformas, ni los medios de comunicación, ni las universidades que están muy distanciadas de la realidad de la sociedad y mas aún de la empresa privada. Deseo realmente lo mejor a los promotores de la iniciativa, la familia Ros Vidal de Mustang.

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