enero 2010

Recuerdo mis inicios como profesional allá por el año 1992, estaba cursando el último curso de Ingeniería Industrial textil (23 añitos) cuando por circunstancias tuve que compaginar ese año estudios y trabajo. Fue apasionante, fui afortunado y al mismo tiempo confiado, ese año el de las Olimpiadas de Barcelona y de la Expo de Sevilla fue maravilloso, en un año aprendí lo que no había aprendido durante toda la carrera, no ejercí de técnico mi labor fue directamente la organización de la producción, ese año aprendí que son las personas las que consiguen los objetivos, no las empresas de las que forman parte. Pero mi felicidad duro poco, no lo esperaba, llego la crisis de 1993. No deberíamos olvidar aquello, yo lo viví. Copia-pega de wikipedia. (Un resumen) Introducción La economía española en 1993 tuvo un crecimiento espectacular del desempleo del 16% al 24% (hasta 3.545.950 millones de parados), una caída de beneficios e inversión de las empresas, un volumen de deuda pública cercano a los 30 billones de pesetas (180.000 M€), un 68% del PIB y un déficit del conjunto de las AA.PP. superior al 7% del PIB. 13 de mayo de 1993; «el Jueves negro» En ese día, el Gobierno español se vio obligado a devaluar de nuevo la peseta, esta vez en un 8% despues de dos anteriores de un 5% y un 6%. La obstinación en defensa de la peseta en los mercados monetarios se saldó con una pérdida de reservas de 3,2 billones. Ese día según la EPA en España había 3.300.270 parados, osea desde 1991, la economía española había perdido 750.000 empleos. Además, el INE comunicó ese fatídico «Jueves negro» que la inflación, pese a la recesión, no cedía. El déficit público superaba por esas fechas los 1.7 billones de pesetas (10.250 M€, hoy ¿100.000 M€?). Las medidas del Gobierno El 8 de octubre de 1993, el Consejo de Ministros aprobó la Ley Financiera, de la cuál hay que destacar que se dio luz verde a reducir la prestación mínima para parados sin hijos a cargo, desde el 100 al 75% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI) En la empresa familiar redujimos 1/3 la plantilla de 45 a menos de 30 personas. Salimos si, pero con un coste personal emocional importante y solo gracias al fundador, con ilusión, visión, tesón y sacrificios, muchos sacrificios, pero salimos. Ese tipo de personas emprendedoras ya escasean, me refiero a esa generación que se ganó a pulso lo que la vida les deparó, emprendedores y dedicados 24 horas al día a levantar sus negocios, lo hacían porque no sabían hacer otra cosa, no tuvieron comodidades quizá solo al final de su carrera, tuvieron muchas dificultades pero perseveraron y nos condujeron hasta hace poco. Salimos de la crisis del 93 pero lo actual es más complicado. Veo empresarios pero ya no a los emprendedores. Las empresas de Ontinyent sufren además de la crisis financiera mundial y la particular crisis inmobiliaria española, la crisis de competitividad tras la liberalización generalizada de aranceles a la importación de productos asiáticos que realizo la OMC en 2005. Yo viví esa crisis del 93 pero los nacidos a partir de otra crisis, la del petróleo del 73, con casi 20 años entonces no la vivieron en sus carnes y ahora rondando los 40, esa generación de la que formo parte, no hemos sufrido, hemos vivido razonablemente bien, sin preocupaciones, sin excesivos sacrificios. Ahora tenemos el testigo, somos quien debe procurar el bienestar de las próximas generaciones, me gusta esa frase: “No heredamos la tierra de nuestros padres, la tomamos prestada de nuestros hijos”. No demonicemos a los emprendedores, las empresas que han caído aquí en Ontinyent, lo han hecho (entre muchos mas factores, obviamente) porque esta nuestra generación no hemos tomado el testigo, o no nos han dejado hacerlo. Sin embargo no hay más remedio que hacerlo. Estamos tomando prestado el futuro de nuestros herederos. Foto de Meteontinyent Debemos coger el testigo, pero no se como hacerlo, de momento, me preocupa no saberlo y por eso busco respuestas. Ya os contaré. ACTUALIZACIÓN: de momento dejo cuatro conceptos muy básicos.

Hoy comienzo un nuevo proyecto de coordinación, es normal suele ocurrir cada vez mas a menudo. Desde que en 2012 se abolieron los contratos de trabajo en el régimen general hasta hoy en día en que el sistema ya esta más o menos asumido la evolución de las relaciones contractuales va mejorando y muchos líderes (jeje ya casi nadie les llama empresarios eh?) comienzan a sacarle punta. Al principio fue un caos, ¿os acordáis?… “de la noche a la mañana (para evitar pánicos absurdos) los nuevos líderes democráticamente elegidos para reestructurar la sociedad tras la debacle de los principales partidos políticos, comunicaron desde las 19h, en el las principales paginas de noticias oficiales, en sus propios blogs y en los principales medios de comunicación de la Red y alguno también de radio y tv una ley de relaciones contractuales que entraba en vigor al día siguiente, 16 de Agosto. Desde ese momento ya nadie tenía empleo ni fijo ni no fijo, los dueños de las empresas inicialmente trataron de establecer contratos con sus empleados más valiosos, vamos tuvieron que hacerlo con la mayoría de los que habían sido sus trabajadores para poder iniciar / continuar las actividades que venían desarrollando. Y la gran sorpresa… tachan !!!… los líderes sociales tenían ya a los nuevos líderes en las empresas preparados para negarse a continuar con el sistema que proponían los dueños de las empresas, directivos tremendamente preparados que se asociaron entre ellos creando la verdadera sociedad de la cooperación económica, que buena fue aquella jugada.” Bueno no me enrollo más con la historia, este nuevo proyecto es similar a los anteriores, lo Lidera Antonio junto con un comité de 4 personas (uno de ellos es dueño de las instalaciones, junto con otros 2 que ya no tienen contrato, solo perciben la renta de su parte de propiedad en las instalaciones), fueron elegidos de entre los 35 colaboradores hace unos meses y necesitan una revisión de los contratos particulares del resto, ya que ellos deben dedicarse a lo que saben hacer, reciclar todo tipo de materiales. Mi labor consistirá de nuevo en a) definir los términos de colaboración en cada uno de los puestos de trabajo, b) renovar / cancelar y firmar nuevos contratos que incorporen el sistema de medición de objetivos para el próximo año 2015 para la justa compensación por el trabajo realizado y c) establecer nuevas alianzas con líderes del capital, que la cosa sigue estando muy complicada en este sentido. Piiiiiiii   piiiiiiii   piiiiiiii  . . . . . . . . . .  Buenos días España, iniciamos los informativos de las 5h con la noticia de … … … … Leche el ordenador estaba escribiendo mis pensamientos, no lo paré anoche? Colaboración, cooperación, liderazgo, transparencia, esfuerzo, que bueno sería que algo así ocurriese y que no tardase mucho. . . Lo del cuento no es del todo original y se me ocurrió una noche gracias a Fátima que siguiendo un tuit de @PabloHerreros se puso a leer el blog de José Sanclemente, quien aparte de escribir su propio cuento, tradujo un articulo-cuento de Eric Schmidt publicado por el CEO de GOOGLE en el Wall Street Journal del 1 de diciembre del pasado 2009.

Hace meses me leí EL CRASH DEL 2010, ya lo comenté. Agunos me preguntais a veces que como veo la cosa, ¿la verdad de verdad? suelo preguntar, y si la respuesta es si, alguna cosita os cuento y me llamais pesimista, jeje, ¿como le llamamos al profe entonces? De momento nadie lo esta clavando como el, por desgracia 🙁   esto lo decía en marzo del año pasado: Video 1: ya esta aquí ya llegó. Video 2: el paro llegará al 30%. Video 3: que esconden las entidades financieras. Video 4: España lo tiene mal. Video 5: evitar el desperdicio. Videos del canal sicomtv. Así lo ve Santiago Niño Becerra, vamos. Quizá no sea así, sin embargo como ya dije también en su día no veo ni quien ni como pueda parar esto. QUIERO SER POSITIVO, PERO EL REALISMO ME CAUTIVA, LECHES.

Me he acordado estos días que el año pasado bautice el 2009 como El año de la Liquidez y creo que acerté, 2009 se ha caracterizado por las inyecciones de liquidez a los bancos y la falta de liquidez a familias y empresas. Aun hoy y durante este año creo que seguirá ocurriendo lo mismo, sin embargo dos años no deben ser bautizados con el mismo nombre, no en este Blog, por supuesto. Es por esto que bautizo 2010 como el año gaseoso, y trato de explicarme: Cuando a finales de 2007 con la crisis de las subprime en USA pensamos que con nosotros no iba la cosas, «nuestro sistema bancario es el mejor preparado de la OCDE» se oía, incluso se hablo se hablaba de la «Champions league». Vamos nos creíamos de lo mas SOLIDO. Luego durante 2009 no hemos dejado de inyectar LIQUIDEZ a los bancos, y este año tocan las fusiones (que alguien llamara quiebras encubiertas, aunque no le harán mucho caso). Creo que 2010 sera el año gaseoso porque lo pasaremos flotando con nuestras empresas a no mas de 10 metros del suelo intentando esquivar las agujas de pararrayos, los postes y líneas eléctricas y soplando para intentar hinchar el globo, muchos buscarán algo etéreo o GASEOSO, que no ocurrirá. Pero existen alternativas, no soluciones milagrosas, pero si alternativas. Porque no nos planteamos deshinchar el globo y aterrizar antes de que se nos pinche y caigamos en picado. Porque no nos planteamos coger otro medio de transporte. Quiero decir que porque no reinventamos nuestra empresa. Pensamos en la empresa que querríamos tener, adecuada para estos tiempos que corren, pensando en quien nos quiere / puede comprar, quien nos querrá / podrá pagar, que les interesará y como se lo podremos ofrececer al mínimo coste. Ahora veamos, que tenemos que hacer en nuestra empresa para llegar a esa situación que hemos pensado. Muy simplista dirán algunos, si lo es, sin embargo no veo otra alternativa, bueno si, esperar a que nos lo arreglen otros.