enero 2004

Hay tres cosas que toda empresa debería hacer . . . 1) La función de PLANIFICAR: Capacidad de ANALIZAR las IDEAS “El que no sabe a donde va nunca encuentra el camino”, ¿lo sabe todo tu personal? Puedo      Ayudarte a reflexionar Sobre los entornos Sobre la propia empresa Ayudarte a planificar El largo plazo El próximo año Ayudarte a marcar los objetivos del negocio Y cuantificarlos. 2) La función de ORGANIZAR: Capacidad de LIDERAR a las PERSONAS “Incluso Dios necesito de la ayuda de los Apóstoles”, ¿tienes Apóstoles?, ¿son los mejores que podrías tener? Puedo      Ayudarte a seleccionar Evaluar personas Analizar puestos trabajo Ayudarte a formar Mejorar capacidades Incrementar rendimiento Ayudarte a gestionar Estilos de dirección Cultura de empresa Formas de motivar 3) La función de CONTROLAR: Capacidad de ADMINISTRAR las COSAS “Imaginas un partido fútbol en el que los jugadores no conocen el resultado”, ¿sabes cuál es tu resultado en este momento? Puedo      Ayudarte a transmitir Objetivos del negocio Sistemas de Información Ayudarte a comprometer A personas en su logro Cuantificar sus objetivos Ayudarte a controlar Cuadros de Mando Dirección por objetivos El simple hecho de compartir una situación complicada puede ser el principio de la solución. ¿Vemos la amenaza? O vivimos de éxitos pasados. Nuestra competencia esta igual o peor. ¿Queremos reaccionar ante ella? O nos asusta lo que vamos a ver. O estamos cómodos en nuestros sillones. ¿Sabemos como responder a la situación? Realmente no lo sabemos, ¡buscar ayuda!. Si lo intuimos, aunque no estamos seguros. ¿Sabemos poner al personal en marcha? Como mediremos su eficiencia en el trabajo. Cada cuanto tiempo revisaremos objetivos. Ponte en contacto, ¿que puedes perder?

Las posibilidades de mejora en cualquier empresa son muy amplias, sin embargo precisan de un diagnóstico eficaz, deberemos conocer cual es el problema para trazar el plan de acción y el camino a seguir. A lo largo de mi trayectoria profesional he adquirido experiencia en diversas áreas de gestión en la empresa, tanto en las responsabilidades de la función directiva, esto es, Planificar, Organizar y Controlar, como en las diversas funciones operativas. También tengo experiencia en temas de Empresa Familiar, en sistemas de información y algunas cositas mas. Sin embargo, se de lo que se, y de lo que no se, creo que se quien puede saber. ¿Un lema?, no, es lo que puedes encontrar si me llamas. AREA DIRECTIVA: AREA DE PLANIFICACIÓN: Definición de objetivos. Dinámica competitiva de la organización. Tácticas ante la crisis. Gestión del cambio e innovación. AREA DE ORGANIZACIÓN: Entrenamiento en habilidades directivas. Coaching. Alinear Objetivos profesionales con los Objetivos de empresa. Procedimientos de trabajo (escritos o no). Gestión del tiempo. AREA DE CONTROL: Implantación / adecuación de los Sistemas de Información. ERP. Elaboración de Presupuestos y Control de desviaciones. Diseño de Cuadros de mando y Dirección por Objetivos. FUNCIONES OPERATIVAS: FINANCIERO – CONTABLE Financiación a través de la Tesorería: Cobros y pagos, tácticas, etc. Contabilidad de costes y análisis dinámico de la cuenta de resultados PERSONAL Objetivos, funciones, tareas. Como medir la eficiencia. Orientación al cliente, motivación para la innovación. COMPRAS Reducción de inventarios y Negociación con proveedores. PRODUCCION Sistemas de planificación y control de la producción. Diseño de Sistemas de Control de Costes y Escandallos. MARKETING Confección / revisión del Plan de Marketing. Las 4P. OTRAS OFIMATICA Word, Excel, Manejo de bases de datos, Tablas dinámicas, ODBC. EMPRESA FAMILIAR. Protocolo. Consejo de Familia, Plan de carrera. EMPLEABILIDAD. Un buen CV. Trabajar los contactos. ¿Esto del social media o lo 2.0 sirve?