Somos una consultora artesana al servicio de pymes y micropymes. Ver Presentación. Como un entrenador personal, analizaremos tu caso y te ayudamos a conseguir tus objetivos. ¿empezamos? ¿estas preparado? ¿listo? otropuntodevista. ¿cual es nuestra labor en tu empresa? Te adjunto un articulo sobre productividad, espero que te interese. Puedes contactar en 639736823 o qm@otropuntodevista.com.
Cuando comencé a ejercer como Consultor artesano, a finales de 2003, una de las primeras cosas que hice fue pensar un nombre, estoy satisfecho de la elección. El nombre debía tener relación con la actividad que iba a desarrollar, que fundamentalmente iba a ser asesorar a empresas que necesitasen ayuda externa en el propio proceso de dirección, esto es ayudarlas a planificar, organizar y controlar el negocio. Al final el nombre tiene mucho sentido, ya que la mayoría de las intervenciones comienzan con un contraste del proyecto o del negocio, evidentemente desde otropuntodevista al actual. En realidad el valor añadido que se proporciona a la empresa es la gestión del cambio, normalmente se me presenta la empresa en su globalidad con la intención de contrastar el proyecto empresarial, analizar la viabilidad a través de un diagnóstico previo, para reducir o eliminar aquello que no aporta valor, mejorar el corazón del negocio y finalmente inventar nuevas formas de hacer negocio. Suelo comentar que nunca un consultor externo podrá conocer los detalles del negocio como el fundador o el gestor actual, sin embargo puede proponer cambios que faciliten el crecimiento o en épocas como como la actual la simple supervivencia. Acabo con dos citas relativas al cambio: “Si gestionas tu negocio hoy como ayer, es muy probable que mañana no haya un negocio para gestionar” Peter Drucker. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” Albert Einstein.
Me publican un artículo en la revista ATEVAL ahora en septiembre, os dejo con un extracto. La Responsabilidad Social Empresarial y Facebook Nos pusimos las pilas por la Calidad y nos certificamos en la ISO 9000, luego nos preocupamos por la Prevención de Riesgos Laborales y la Seguridad Industrial y por la Sostenibilidad, ISO 14000 y el Made in Green, sin olvidarnos de la 27000 o la LOPD (protección de datos). Son muchos los esfuerzos para llegar hasta donde estamos y ahora se nos pide Responsabilidad Social Corporativa (o Empresarial)…y eso qué es? Vivimos tiempos inciertos, nos estábamos acostumbrando a producir productos innovadores, con un diseño atractivo y diferenciador y una distribución internacional, y ahora ya no es suficiente, ¿qué más debemos hacer?
Sistemas de informacion Yo tuve un spectrum, hice un curso de basic, y programe algún simple videojuego. Mi primer pc en 1992, trabajar con hojas de calculo Lotus123, montar nuestra primera red de 2 pc’s, en la oficina, eran grandes cosas que nos ayudaron a comenzar con esto de la tecnología. No es que no hubiesen ordenadores hasta entonces, los sistemas de informacion se limitaban a la contabilidad y se llevaba con un secoinsa (compañía fundada entre Telefónica, el INI y Fujitsu en 1975), pero era otra cosa. Con los PC’s comenzamos a estructurar la información de la empresa, estos nuevos sistemas de informacion nos dieron el poder de medir y por lo tanto de mejorar los procesos internos, tanto de gestión como de compras, producción y ventas. Y además gracias a internet tuvimos toda la información también del exterior, se abría a las medianas y pequeñas empresas una capacidad de investigación del mercado y de la competencia que antes solo estaba permitido a las grandes compañías. La verdad es que la aparición de la informática e internet supuso un gran avance para la productividad de las empresas. Pues la historia se repite… También tuve una cuenta de messenger, para hablar con mi hermano ¡el chino!, y luego renegué de ella, no tenia sentido cuando volvió. No hablaba con nadie mas. Empezaron a salir webs, primero las institucionales, telefónica, iberdrola, y hubo un exceso de webs y de ‘portales’ como Terra y similares, que no llegaron a ningún lado. Comercio electrónico, B2B, B2C, etcetera. Pues esta vez todo acabo con el estallido de las puntocom. Un momento, no hemos dicho que todo fuese progreso, a veces se comenten excesos, claro que si. Pasaron unos años mas y aparecieron redes como myspace y con otras redes como Neurona, yo entre en neurona en 2007, una de las primeras que posteriormente fue adquirida por Xing. Estar en una red profesional, en principio fue muy interesante, aunque pronto disminuyo mi interes. Pero las TIC’s implican sistemas de Información pero tambien de Comunicación, y debía estar ahí. Pues alla vamos, me compre un smartphone y decidi probar Facebook y realmente llegue a estar enganchado, alrededor de las navidades de 2009, hoy por hoy uso muy poco Facebook. Entre en Twitter, aunque realmente no entendía bien como usarlo y sobre todo como compaginarlo con mi vida diaria sin agobiarme, también comencé a conectarme con otros profesionales en LinkedIn, uso habitualmente whatsapp y google talk para conversar de forma rapida y gratuita. Tengo mucha información ‘en la nube’ para uso remoto y/o compartido. Pruebo casi todas las herramientas que salen y se popularizan en internet, tuve Google Wave y probé Google Buzz no consiguieron convencerme (ni a mi ni a nadie), ultimamente he probado las deportivas, las de geo-posicionamiento, etcetera… Estoy al tanto de las diversas plataformas de comercio electrónico y a los nuevos modelos de negocio emergentes y esta misma semana estoy probando GOOGLE+, la que dicen será la red social definitiva. La historia se repite… para bien y/o para mal, no pensemos que lo que ocurrió con la burbuja de las puntocom es definitivo, el futuro es global, esta en internet y es movil, ya no hablamos de sistemas de informacion ni de comunicación, estamos hablando de relación. ¿Y tu que opinas de las Redes Sociales, serán un Boom o un Bluff?
He comentado en alguna ocasión los motivos por los que me asocie el año pasado a la red de inversores privados de la Comunidad Valenciana, CVBan. Creo que la solución para salir de la actual situación socio-económica es inventar un nuevo futuro, empresas que ‘produzcan’ cosas distintas a las que ya existen en el mercado, espero seguir encontrando proyectos de este tipo. A causa de esta dedicación voy revisando planes de empresas, cuadros con la cuenta de resultados y las proyecciones de ventas y gastos e incluso algunas planificaciones financieras. Pronto contare mis primeras inversiones. Hace meses escribí que los planes de empresa se escriben para a) Presentar o vender un proyecto o b) Prever o presupuestar lo que creemos que va a ocurrir en el futuro. Pues bien, me encuentro a menudo con empresas que pese a atravesar serias dificultades financieras y económicas carecen de un mínimo plan de empresa y considero que es un error, se lo pedimos a empresas emergentes, con la dificultad de no poseer una información histórica y deberíamos ser exigentes con la información económica que prevemos para el futuro de nuestra empresa. Siempre con la premisa de que no podemos mejorar aquello que no podemos medir, es imprescindible conocer la realidad de nuestras cuentas, ¿ganamos dinero día a día? ¿generamos la suficiente caja? etcetera… Una estructura básica seria mas o menos la siguiente: Cuenta de resultados de los últimos 2/3 años y del último año mes a mes. Cuenta de resultados mes a mes del año en curso. Presupuesto de la cuenta de resultados para este año mes a mes. Entradas y salidas de caja y planificación mes a mes para todo el año. Balance y Origen y Aplicación de fondos solo trimestral. Para ver un poco más.
Sistemas de informacion He preparado unos párrafos para clarificar las soluciones y beneficios que propongo. ¿Que piensas cuando ves que tu negocio no va mal -viendo como esta todo-, y sin embargo no hay dinero en caja? Me comprometo a guiarte con un método muy simple y adaptado a tus necesidades -por mi amplia experiencia como empresario- que te proporcionará una visión clara e inmediata de la situación de tu empresa. Soy Consultor artesano, te ayudo a conocer de forma simple como va realmente tu empresa. ¿Imaginas un partido fútbol en el que los jugadores no conocen el resultado? ¿Sabes cuál es tu resultado ahora, en este momento?, ¿toca atacar o defender? Como Consultor artesano, me dedico a mostrar de forma sencilla los resultados, las ventas, y otras operaciones de la empresa. Para hacer mas simple la toma de decisiones en momentos tan complicados como los actuales. El metodo que sigo es bastante simple: 1.- Revisar los sistemas de informacion de la empresa, cuales son sus principales componentes, que es lo que mas se usa, y donde esta ubicada la base de datos. 2.- A continuación trato de ‘atacar’ la Base de Datos desde una simple hoja de excel por medio de ODBC y hacer unas pruebas iniciales de la información que se puede obtener. 3.- Con esto conseguido es el momento de comenzar a estructurar una rutina de comprobaciones para dar fiabilidad a la información obtenida. 4.- La información que realmente es fiable es la que proviene de la contabilidad, pues descarguemos los registros de apuntes del diario, obtengamos una tabla y un resumen para conocer los saldos de las cuentas contables y presentemos una cuenta de resultados simple. 5.- A partir de aquí veremos donde se debe profundizar en el análisis, si en los precios de venta, en los stocks, en los escandallos, etc. Para ello recurriremos a los sistemas de informacion, pero siempre validando los datos con la contabilidad.
EL OBJETIVO de las empresas en circunstancias como las actuales debería ser Incrementar la productividad para mejorar la competitividad. OFERTA ESPECIAL. EMAIL A info (arroba) otropuntodevista.com TEL 639 736 823 La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email. Fases del DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO de Empresa 1ª Fase: Entrevista al Líder PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio Análisis de la empresa y del entorno ‘Antes: La Visión y la Estrategia.’ Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo. 2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos ‘Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección’ Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa? 3ª Fase: Entrevistas con otros responsables CONTROLAR = COMUNICAR: Análisis de Sistemas Sistemas de Información +PRODUCTIVIDAD Procedimientos de trabajo +PRODUCTIVIDAD Te presentaré un detallado informe de conclusiones Análisis de la Estrategia Competitiva Eficiencia de la Organización Potencial del equipo de colaboradores Análisis de sistemas de comunicación y control Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa Detalle de los Puntos Débiles a reforzar Plan de acción recomendado Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra.
Sistemas de informacion EL OBJETIVO de las empresas en circunstancias como las actuales debería ser Incrementar la productividad para mejorar la competitividad. OFERTA ESPECIAL. Email a: info(arroba)otropuntodevista.com Tel: 672 780 792 La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email. Fases del DIAGNÓSTICO PRODUCTIVO de Empresa 1ª Fase: Entrevista al Líder PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio Análisis de la empresa y del entorno ‘Antes: La Visión y la Estrategia.’ Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo. 2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos ‘Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección’ Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa? 3ª Fase: Entrevistas con otros responsables CONTROLAR = COMUNICAR: Análisis de Sistemas Sistemas de informacion +PRODUCTIVIDAD Procedimientos de trabajo +PRODUCTIVIDAD Te presentaré un detallado informe de conclusiones Análisis de la Estrategia Competitiva Eficiencia de la Organizacion Potencial del equipo de colaboradores Análisis de sistemas de informacion y control Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa Detalle de los Puntos Débiles a reforzar Plan de acción recomendado Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra. No dudes en CONTACTAR!
Presentamos nuestra empresa en AECTA, Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunidad Valenciana. AECTA organiza el 3º networking que tendrá lugar el jueves 26 de mayo a las 19:00 horas en el Hotel Astoria de Valencia. El objetivo principal de esta actividad es facilitar el intercambio de información entre empresas donde se puedan dar a conocer los servicios de las mismas para crear espacios de cooperación y posibles alianzas entre empresas. Este encuentro también servirá para acoger y dar la bienvenida a empresas de reciente incorporación a la asociación, así como para afianzar a los socios con más antigüedad dentro de la asociación. En este 3º Networking contaremos con la participación de: – Auren – Dato base – Diana – Gpr ideas – Hybris – Localeurope – Navarro consultores – Nebo – N&N Consultores – QM Otropuntodevista Como en las actividades anteriores, al finalizar las presentaciones se servirá un cocktail en las mismas instalaciones del hotel donde los asociados podrán intercambiar impresiones sobre su actividad. Más información: info@aecta.org Os dejo la breve presentación. QM otropuntodevista View more presentations from Quique Mora
Siguiendo con los recientes análisis sobre fuentes de mejora de la productividad y productividad II, Hoy comentaré que uno de los principales factores que incide en la productividad de las empresas es el mecanismo de comunicación formal e informal entre los directivos, empleados, clientes, proveedores y en general todos las partes interesadas o afectadas por la actividad de la empresa. Veamos un par de descripciones limite para intentar llegar a conclusiones razonables. a) Una joven empresa que ha tenido un importante crecimiento y muchas incorporaciones de jóvenes empleados, que se reparten las tareas y pasan los recados de forma verbal, se solucionan los problemas tal como se presentan, improvisando dinámicas reuniones entre los responsables. b) Por otro lado tenemos a otra empresa con larga trayectoria y empleados veteranos y funciones y tareas claramente definidos, en la que priman los procedimientos de trabajo, las reuniones de equipos con actas de los puntos tratados y las acciones a emprender, y un sistema de asignación de tareas formalizado y con revisiones periódicas. Se puede intuir que en la primera existirá un mayor potencial de innovación y creatividad, pero posiblemente a costa de un déficit en la eficiencia y una falta de productividad y que en la segunda será difícil innovar y quizá hay exceso de control. Entendemos que en las organizaciones creativas y productivas deberán tener un mix de ambas estructuras y sobre todo que tenga un sistema de comunicación e información interno abierto y participativo. Para ello proponemos que cada persona de la organización: 1.- Tenga clara (y de forma abierta a los demás) la responsabilidad del puesto que ocupa, y como se medirá su aportación a los objetivos de la empresa lo mas objetivamente posible. 2.- Que sea él mismo quién describa las funciones que desarrolla habitualmente para la consecución de sus objetivos. Con estos dos puntos procuramos clarificar responsabilidades no duplicar esfuerzos, aunque para promover la innovación y la creatividad proponemos: 3.- Una lista de tareas puntuales y adicionales que surgen en el día a día y que pueden, en caso de repetirse, suponer mejoras o correcciones de los puntos anteriores. Dejo para otra entrada la comunicación con el resto de interesados externos. PD. En esta entrada sobre el Taller de eficiencia y productividad profesional usando herramientas TIC, explico algunas herramientas participativas.
Después de casi un mes sin aparecer por aquí por motivos varios, voy a intentar retomar el ritmo. Productividad es la palabra mágica, aumentar la productividad para mejorar la competitividad. Sin embargo… ¿como ser mas productivos? Ya lo comentamos de forma general, vamos a concretarlo hoy un poco mas. En esta breve exposición voy a partir de la base de que no es viable mejorar la productividad en aquellas empresas que no tienen clara su propuesta de valor con el cliente, esto es, su ventaja competitiva, aquello por lo que se diferencian del resto de proveedores. Esta suposición parte de la idea de que la productividad consiste en la mejora de la propuesta de valor al cliente manteniendo e incluso reduciendo los recursos empleados. Por ello una primera fuente de incrementos de productividad en las empresas debería nacer de la constante revisión de la cadena de valor, de la insistente revisión del modelo de negocio, de las actividades clave, de los recursos empleados, de la relación con el cliente y los canales de comunicación. También de la revisión de los objetivos concretos que forman la estrategia. Otra fuente de mejora de la productividad esta en las tareas y procedimientos que realizamos de forma habitual en la empresa. Todas nuestras acciones deberían estar directa o indirectamente relacionadas con los objetivos de la estrategia, por ello una revisión continuada (y si no lo hacemos así como mínimo periódicamente) de las funciones, tareas y procedimientos de nuestros colaboradores sin duda aportaran incrementos en la productividad. Siendo estas dos fuentes de mejora de la productividad interesantes de explorar, por lo poco ‘trabajadas’ que suelen estar, quizá la mejora de la productividad que las empresas se plantean inicialmente son las mejoras en eficiencia de procesos y operaciones. Para obtener resultados en esta mejora necesitamos: 1- Un Sistema de Información para la Gestión que nos proporcione la información necesaria sobre las transacciones en la empresa ERP, e incluso para muchas empresas es imprescindible otro sistema paralelo de Relaciones con los Clientes o CRM. 2- Un responsable de supervisar y verificar la información del sistema, que detecte las anomalías que todo sistema tiene, que sea capaz de agregar (sintetizar) o desagregar (detallar) cualquier tipo de información. 3- Un interface fácil de usar por quienes tienen la responsabilidad de tomar decisiones en la empresa, me refiero a sistemas de Inteligencia Empresarial (‘Business Inteligence’ BI en Ingles), sistemas de consulta SQL, cubos OLAP (‘OnLine Analytical Processing’ o Procesamiento Analítico En Línea), son estructuras multidimensionales de información, y ‘Data Mining’ o minería de datos. Mas sobre productividad: Eficiencia y productividad para mejorar la competitividad. Taller de productividad TIC. Productividad.
Es la segunda vez que nos proponemos acercar este evento a la comarca de la Vall d’Albaida, después del INICIADOR ONTINYENT del pasado septiembre con muy buen resultado, aquí podéis ver el vídeo. ¿Que es iniciador?, Iniciador es una comunidad de emprendedores que tiene como objetivo fomentar y facilitar el “emprendizaje”. Para conseguirlo se organizan actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias, y que fomente las bondades de la cultura empresarial. Estos son los emprendedores que lo organizan en Valencia. ¿Porque en l’Olleria? Pues porque Vicente Mompo de la empresa Galol ya organizó el año pasado algunas cenas y nos juntamos a comentarlo hace unas semanas y creímos oportuno insistir en este tipo de iniciativas. El evento esta coorganizado por el Excelentísimo Ayuntamiento de l’Ollería, agradecemos la colaboración de su Alcalde José Vidal. Además de tener la inestimable colaboración de COEVAL y CEEI Alcoy, y el patrocinio de Ontinet.com distribuidor exclusivo de ESET. Se trata de compartir la experiencia de emprendedores recientes a los que se lo están pensando o acaban de comenzar , el último jueves de mes a las 19h nos encontramos y charlamos, a eso de las 19:20h comienzan las presentaciones de todos los asistentes, (Por ejemplo: ‘soy Quique Mora, me dedico a la consultoría de empresas que sufren la actual crisis y vengo aquí a aprender y conocer oportunidades de negocio’) se trata de conocernos y hacerlo lo mas dinámico y ameno posible, esta permitido y casi obligado preguntar e interrumpir, a continuación va la charla o charlas (A veces vienen varios emprendedores a compartir sus experiencias) ruegos y muchas, muchas preguntas y luego cuando nos cansamos de preguntar en seco seguimos charlando con una cocacola o cerveza en las manos, hasta que nos cansemos (no mas de las 21:30 o 22:00), SOLO CON UNA NUEVA EMPRESA o IDEA DE MONTARLA YA VALE LA PENA. INICIADOR OLLERIA: Retos para emprendedores de ayer y de hoy. INTRODUCCIÓN Por parte del Sr. Alcalde José Vidal Oltra PRESENTACIONES Por Quique Mora y Vicente Mompó y brevemente todos los asistentes. COMO PONENTES Tendremos a Ismael de la empresa Vitroval, Juan Manuel García de la empresa X04N WISP S.L y se esta intentando cerrar un tercer ponente. A continuación se abre un debate entre los asistentes. A la finalización por cuenta del del ayuntamiento se dispondrá de unas bebidas y una picaeta para continuar los contactos. INSCRIPCION: si deseas asistir, por favor manda un email a adl@ajuntamentdelolleria.org, con tu nombre, la empresa (DNI o CIF) y un telefono de contacto. ACT: También te puedes inscribir desde la web de CEEI Alcoy y si no estas registrado, es el momento de hacerlo. LUGAR: Centro social municipal, en la calle San Juan de Ribera, nº6. Ollería. Google Maps. El evento, como es habitual, será transmitido en streaming por Flipanema. Otras entradas de asuntos para emprendedores: 3º iWekkend Valencia. Iristrace ganador. Iniciador Ontinyent. Apariciones en otras páginas: CEEI Alcoy. ValenciaPlaza. Vilaweb. ElPeriodic. Newslacostera. Newslacostera2. Eventosfera. . Comarcalia. .
