Emprendedores

Emprendedor es aquel que comienza una nueva actividad o negocio, termino de moda últimamente al que siempre se había llamado empresario.

Silicon Valley

Suele ocurrir que cuando una esta embarazada, no ve más que embarazadas por la calle, cuando uno deja de fumar, solo ve gente fumando en todos lados o cuando uno comienza con un proyecto de construcción o decoración de la vivienda solo ve los detalles de las viviendas de otros. Pues bien, como sabéis algunos, llevo tiempo indagando y tratando de descubrir aspectos comunes así como instituciones de apoyo al EMPRENDEDURISMO y obviamente me fijo mucho mas en estos asuntos. El sábado pasado en Informe Semanal pusieron un interesante reportaje que os adjunto, para quien no lo pudo ver. Informe Semanal: A la conquista de Silicon Valley

Para emprender con Éxito

He descubierto este vídeo de 3 minutos que nos habla del éxito. Evidentemente se refiere al éxito profesional ¿no? Le podéis poner subtítulos en español. Las claves son: Pasión por lo que haces. Trabajar y trabajar. Ser bueno en lo que haces, practicar, practicar y practicar. Enfocarte, especializarte en algo. Empujar y empujar. Servicio a los demas. IDEA. Perseverar. ¿O también lo podríamos aplicar al ámbito de lo personal? ¿Propersonal talvez? ¿Y ahora? ¿opinas igual?

Consejos de inversores a iniciadores

Un libro que se lee en una tarde. Recuerdo lo mucho que leía, en mi etapa en la empresa familiar me leí a casi todos los gurus en gestión empresarial. Los leí, los interpreté y puse en práctica muchos de sus consejos, sistemas o formas de hacer las cosas. De entre todas aquellas lecturas recuerdo una por encima de las demás. Leer la Inteligencia emocional de Daniel Goleman fue importante para mi, quizá me hizo abrir mi mente a explorar otras posibilidades que hasta entonces no conocía, sin embargo mi pasión por la lectura a partir de esos años decreció. Más de diez años después, he vuelto a leer, empecé de nuevo en 2008 Oceanos Azules, mas o menos cuando inicie este blog, desde entonces vuelvo a tener libros entre las manos, incluso leo varios al mismo tiempo (según el estado de ánimo). Bueno, esta introducción personal para comentar lo que en realidad puede tener interés profesional, en una tarde-noche me leí un libro que amablemente nos regalaron la semana pasada en iniciador Alcoi organizado por Miguel y Francisco. Consejos de inversores a iniciadores Aunque la mayoría de los consejos son obvios no por ello deja de ser muy interesante tenerlos en cuenta, ya que muchas veces obviamos lo obvio. El libro es mucho mas, sin embargo os dejo algunas de las ideas o cosas que subraye en el libro. De Ana Maria Llopis, “no entres en un mercado que no conoces” y me apunto el libro “la economía creativa” De François Derbaix me quedo con el “7.Reparto de participaciones claro desde el principio” De Alejandro Santana con sus “4 riesgos” riesgo técnico (facilidad de la tecnología), de producción (capacidad de implantación del proceso productivo), comercial (Obtener ventas, el mercado existe) y de modelo de negocio (incrementando ventas obtengo cash positivo, incluso beneficio) De Alejandro Suárez muy bueno…. “La idea” “¿Tienes una idea que cambiara el mundo? Olvídalo. En un 99% de los casos tu idea no es única.” Aunque como muchos otros opinan poner en marcha una idea original (no probada) implica más riesgos que una existente. Por ejemplo grupointercom dicen que “lo que verdaderamente importa no es la idea, sino las personas con capacidad para desarrollarla y liderarla” De Bernardo Hernández los tres elementos de la aventura, “la ambición, la creatividad y el miedo” De Jesús Monleón “Equivocate” y no recuerdo quien pero varios mencionan la anécdota de Thomas Edison (ver la 1ª cita del link).

Emprendedurismo

Voy conociendo a través de las lecturas en distintos blogs y Twits de la existencia de una serie de eventos periódicos encaminados a compartir conocimiento y experiencias entre emprendedores. Uno de estos movimientos es Iniciador: Iniciador es una comunidad de emprendedores que tiene como objetivo fomentar y facilitar el emprendizaje. Para conseguirlo se organizan actividades en diversas ciudades. Actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto. Nuestras actividades están dirigidas a emprendedores principalmente tecnológicos, aunque está abierta a emprendedores en otras áreas y a personas interesadas en el emprendizaje. En resumen: emprendizaje p2p (peer to peer) Otro es themondayreadingclub: The Monday Reading Club nace de la iniciativa de un grupo de amigos “twitteros” expertos en Marketing e Internet en mayo de 2009 en Madrid. La idea desde un inicio fue reunir el primer lunes de cada mes a un grupo de personas interesadas en debatir sobre un libro de marketing que previamente ha sido seleccionado, anunciado y leído por los asistentes. Buscando un nombre para el club que tuviera relación con la lectura y los lunes, y con la ayuda de Google, encontramos un club histórico de lectura creado en 1.892 en New Jersey que se llamaba “The Monday Reading Club”. Nos gustó este nombre y decidimos adoptarlo. Nuestro objetivo es hacer del primer lunes del mes una cita obligatoria para todos los lectores interesados en temas de actualidad de Marketing e Internet y de aspectos de desarrollo personal y profesional. Buscamos personas interesadas en compartir sus conocimientos y aprender compartiendo, al mismo tiempo que hacemos “networking”. Los miembros del equipo organizador trabajamos en diversos ámbitos profesionales, pero a todos nos une la pasión por la lectura, que somos personas inquietas con ganas de aprender y compartir, nos encanta conocer gente, la mayoría tenemos un blog (o varios), somos usuarios activos de Twitter y formamos parte de diversas redes sociales. Estos movimientos poco a poco comienzan a circular por otras ciudades, de momento capitales de provincia, ¿se podría traer esto a ciudades de 35.000 habitantes como Ontinyent? En Fundesem Alumni, por ejemplo han organizado una serie de charlas gratuitas sobre temática empresarial diversa. Hay otro tipo de eventos digamos mas tecnológicos como los barcamp, aquí el último celebrado en Valencia. @Carballo aquí habla de ello. También hace unos meses descubri iWeekend donde unos 50 emprendedores colaboraron durante un fin de semana en la creacion de una startup. yonococino.com. José F. Caro asistió y habló en su blog de la experiencia. No podemos olvidar el First Tuesday, que organiza Carlos Blanco. También muchos de estos eventos se retransmiten en directo en la red, como este de @CarlaDelgado para el miercoles a las 20h. Por último, Miguel López colgó el otro día resumen de eventos febrero. Y como no la Twittche que organizan todos los meses en la capital del Turia. Obviamente también los puedes seguir en Twitter, aunque no se de que va exactamente espero saberlo pronto, ¿como? pues quedando algún día. ACTUALIZACION: comentario al respecto. En fin, todo este rollo viene porque de apuntarme a tantos eventos hoy recibo un email invitándome a una comida/charla del clubmarketingmurcia.com, Murcia me queda un poco lejos.

Cloudconsulting

Hace algunos meses que sigo y participo mas o menos en el proyecto CloudConsulting. Nombro el día 3 de diciembre como el día oficial de los manifiestos. MANIFIESTO CLOUDCONSULTING “Hacia el Prestigio por el Conocimiento” 1. Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos. Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta. 2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles. 3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros. 4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro. En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente. Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día. 5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario. 6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación. 7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello. Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante. 8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad. 9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que: – Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación. – Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello. – Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto. – El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros. – En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario. 10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario. Ya os hablare en detalle del proyecto y su evolución, estamos en los comienzos.

Iniciador, una buena forma de comenzar.

Ayer tuvo lugar una nueva charla / coloquio / reunión de Iniciador. Lastima que no pude asistir a la charla de Carmen Torralvo. Sin embargo esta muy bien Twiteada por los organizadores @franciscopaez, @perrosviejos Resumen de la misma (sacado de Twitter) Presentacion de los emprendedores en curso @franciscopaez presenta a Carmen Torralvo Fase 0: la idea. ¿Emprender solo? ¿Con socios? Habilidades: automotivación, firmeza, definir e impulsar el proyecto y gestionar las emociones (incertidumbre) Aspectos claves: el porcentaje de los socios, tiene que haber un lider claro Aspectos claves: responsabilidades claras Aspectos clave: expectativas de los socios Aspectos claves: quien toma las decisiones operativas y societarias. Y sobre todo establecer un protocolo de gestion Habilidades necesarias: relaciones sociales, de gestión (planificación, organización, análisis y toma de decisiones Habilidades necesarias: cominicación racional, gestión de las emociones, metas realistas y un plan personal Organizar los procesos de trabajo, analizar los recursos, definir las normas de funcionamiento Fase 2: incorporamos empleados? Necesitamos entrar en la gestión de personas Elegir a la persona adecuada, saber delegar, gestionar el tiempo, tener un estilo de mando y sobre todo NO DESMOTIVAR Hay que gestionar las emociones propias y las de los demas Claridad en: funciones asignadas al equipo, responsabilidades y expectativas Hay que transmitir unos valores y una cultura de empresa clara al equipo Muy importante cuidar la selección y buscar el potencial de los componentes del equipo para que puedan crecer con la empresa Los sistemas de retribución tienen que estar claros Hay que hacerlos participes de las decisiones Y sobre todo tienes que conocer las motivaciones de cada persona de tu equipo Tu equipo se tiene que ir a casa con la sensación de competencia, de que se avanza ¿Crecemos? ¿Que tipo de profesionales necesito? La contratación es una inversión y hay que invertir en consecuencia (sueldos acordes ) La trampa de la actividad: llevas años dominando, estas en tu zona de confort cuando se produce el cambio hace falta hacer un gran esfuerzo Con el cambio los resultados no son inmediatos y sugen las dudas (normalmente los socios minoritarios o en uno mismo) El resultado: el equipo directico desbordado. Como solucionarlo: ponerse metas realistas Hay que hacer una gestion efectiva de los imprevistos, de los proyectos y de las reuniones Ojo a mezclar diferntes temas en la misma reunión. Una buena idea es preparar un breafing, hacerla de pie y en un max de 10 minutos Cuando creces hay que hacer una gestión del cambio de con tu equipo, volver a motivarlos En el equipo hay que buscar personas complementarias no a tus iguales Tenemos que tener un organigrama claro en la empresa No hay que ascender al que mas se implica sino al que mas potencial tiene Que pasa cuando cambia el entorno? Imprescindible la comunicación, un analisis objetivo, la creatividad y la innovación,y la gestion de las emociones (problemas = oportunidad) Hay que plantearse metas cercanas Los trabajadores malos son los que se quedan en las empresas, los buenos son los que se van, cuidado Ronda de preguntas ¿alguien se anima? RT @pedroatienza: Fantástica Carmen Torralvo en su ponencia en @iniciador_ALC mi enhorabuena a la misma, a @franciscopaez, @perrosviejos RT @rubencalvo: Que gran @iniciador_Alc salirse de los temas tic es bueno. Carmen Torralvo comunicadora perfecta. RT @franciscopaez: Fantástico el @iniciador_ALC de hoy sobre Emprender en equipo con Carmen Torralvo. Mas de 60 asistentes 🙂 # RT @davidquirant: En casa tras @iniciador_alc. Me ha gustado mucho la ponencia ya que en Inicia Media nos viene como anillo al dedo Enhorabuena por estas iniciativas. Se os sigue.

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