Hace tiempo, casualidades de la vida, unos meses antes de abandonar la empresa familiar me ofrecieron la posibilidad de colaborar en la difusión de las acciones del IVEFA y de la mano de su Director Ignacio Tormo, participe en una charla en COEVAL, Asociación comarcal de empresarios. (me despisté cuando hicieron la foto). En ella les conté nuestra experiencia, desde la redacción del protocolo, Consejo de familia, etc… A raíz de aquella experiencia, charla y en unos meses salida de la empresa familiar, estudie la casuística del asunto e incluso redacte un escueto informe. Un amigo tiene cierto interés en el y es por esto que lo reproduzco aquí para quien le pueda interesar. Este informe fue redactado en marzo de 2004. Lo reproduzco aquí a petición de un amigo, aunque cuando tenga un hueco temporal, intentare darle una vuelta para adaptarlo a la actual situación. LAS TRAMPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR. Introducción. Toda introducción al tema de la Empresa Familiar (EF) debe manejar unos datos básicos acerca de su importancia, por ejemplo: En España, el número de empresas familiares supera los dos millones, generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca de nueve millones de trabajadores, de los cuales más de un millón y medio son autónomos. También se maneja el dato de que solo un 30% de las EF consiguen llegar a la segunda generación y de estas solo un 15% a la tercera. ¿Por qué ocurre esto?, ¿por qué no son más las EF que sobreviven, cuando nos han explicado las ventajas, virtudes o fortalezas de la EF? La verdad es que si no conociésemos los problemas de las EF se haría muy difícil pronosticar posibles soluciones, pero lo cierto es que estamos saturados de información acerca de la Empresa Familiar, hay numerosos libros, estudios, informes, etc. Quizá los problemas vengan porque por mucho que sepamos cuales son las TRAMPAS de la EF, poco hacemos realmente por evitarlas. Como leí en algún lugar “las cosas por ser tan evidentes o no se ven o no las queremos ver” También puede ser porque no manejamos adecuadamente algo muy importante como es el tiempo. Por desgracia casi nunca tenemos tiempo para lo realmente importante. El esfuerzo que deben realizar las EF es además doble puesto que deben planificar por un lado el futuro de la explotación del negocio y al mismo tiempo planificar la interrelación de la Empresa y la Familia. Otro tópico pero no por ello menos cierto es el que dice que no hay soluciones globales para las Empresas Familiares, pero podemos añadir que los problemas o TRAMPAS si son comunes a casi todas ellas. Es por ello que presentamos este informe a modo de reflexión “otra vez mas” sobre las TRAMPAS de la Empresa Familiar, ya que por muchas veces que esto se diga, siempre habrán empresas que valoran que se les recuerde, en su propio beneficio. Trataremos inicialmente de dar un repaso por los conceptos básicos de la Empresa Familiar, como son: su propia definición, sus inicios como negocio familiar, los objetivos que persiguen, las funciones que deberían realizar y la evolución habitual de estas empresas. A continuación revisaremos las TRAMPAS habituales de la Empresa Familiar, primero con un repaso rápido y teórico, para posteriormente dar un enfoque mas practico, con ejemplos que intentarán ser clarificadores. Empresa Familiar Una empresa se considera familiar cuando la mayoría de su propiedad pertenece a una o varias familias y algunos de los propietarios ejercen la dirección del negocio. Esta interrelación de la familia y la empresa proporciona importantes VENTAJAS. La dedicación extrema al negocio, su afán de superación y su empeño en el éxito. La reinversión de prácticamente el 100% de los beneficios. La forma personal de atender y relacionarse con los clientes. La mejor integración y el respeto mutuo con los trabajadores. La rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones. Pero al mismo tiempo produce una serie de INCONVENIENTES. Dejando de lado los importantes aspectos financieros como: La limitación financiera y alto endeudamiento. La dificultad para obtener financiación externa adecuada. Revisemos en profundidad la principales TRAMPAS en materia de gestión. Confundir la propiedad con la capacidad profesional para dirigir. Abolir leyes económicas que deberían imperar en toda actividad empresarial. Frenar el reciclaje y la incorporación de nuevas tecnologías. El parentesco da lugar a determinadas perturbaciones en la empresa. Estas situaciones además se hacen críticas en el momento de la sucesión. En definitiva, la mayoría de las TRAMPAS que tienen las Empresas Familiares están provocadas por la escasa o nula separación entre la propiedad y la dirección. Trataremos pues de analizar esta relación, procurando anticipar los posibles problemas y las causas que los provocan, para buscar las posibles soluciones y los efectos que pueden producir. Para ello exponemos primero una serie de conceptos básicos. Negocio Vs. Empresa. Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua, NEGOCIO = Ocupación, quehacer o trabajo. EMPRESA = Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos. Cuando una persona decide emprender un negocio por su cuenta, independientemente de la forma jurídica que elija el Propietario y Director son de hecho la misma persona, de ahí provienen las ventajas mencionadas anteriormente y que bien administradas perduraran incluso a la figura del fundador. Pero después de las primeras etapas de la vida de un negocio, es decir, una vez comprobada la viabilidad del modelo de negocio e iniciada la fase de crecimiento, es conveniente la separación formal entre Propiedad y Dirección, es decir convertir el Negocio en una Empresa. Este paso debería darse cuando se constituye una Sociedad, ya sea Limitada o Anónima, y su finalidad es: Evitar riesgos, separando patrimonio personal del empresarial. Poder transmitir el talento y sobrevivir al fundador. Mejorar las vías de financiación, y poder crecer y rentabilizarse mejor. Lo cierto es que muchas Empresas constituidas como Sociedades no consiguen materializar estos propósitos. Estas serán algunas de
