REINVENTARSE y TELETRABAJAR para VIVIR

Estudie Ingeniería textil en 1989.

• Cursé educación Primaria, Secundaria y BUP en el Colegio la Concepción “El Convento” de los Padres Franciscanos, e hice el COU y el Selectivo en el CEU San Pablo de Madrid viviendo las típicas novatadas en una residencia. Luego comencé la Ingeniería, primero un año sabático en Tarrasa, cuando mis padres vieron lo ocurrido pasé el agosto, cuando la empresa bajaba la producción y se hacia el mantenimiento, a cuarenta y tantos grados limpiando calderas y las máquinas para poder ganar algo y salir algún finde. Luego ya a curso por año en Alcoy. Mi asignatura favorita fue Organización Industrial y el TFC, como no, “Implantar un Sistema de Información Empresarial para la Toma de Decisiones basadas en Datos”, y comencé en la empresa familiar en Organizar la Producción, poco hice de la parte técnica aparte de contratar a los primeros técnicos titulados en la empresa, compañeros de carrera, con algunos aún mantengo relación.

Entré en la Empresa Familiar en 1993.

• Desde muy pronto me di cuenta del valor de la información, los DATOS. El único que teníamos al menos una vez al año era, hemos ganado o perdido XXX € o Pesetas de aquél 1992 de las Olimpiadas de Cobi o de la Exposición Universal de Curro. Comencé en Producción e implanté con ayuda de una empresa de Ontinyent un ERP a medida y el Control de Gestión mediante Cuadros de Mando en aquel entonces con ODBC’s atacando al SQL y Tablas Dinámicas en EXCELs. Seguí aprendiendo en otras áreas, Compras, Financiero, Comercial, etc. Hasta montamos una Holding Patrimonial, asesorados por la Asociación de la Empresa Familiar (di una charla sobre ello, que vergüenza) pero la Holding aun sobrevive gracias al empeño de mí Padre, de la que dependían los demás filiales, negocios, Fabricación, Ventas y MKT, Promoción inmobiliaria y otras inversiones. La Globalización 2003-2005 y el auge de las importantes asiáticas iniciaron el declive y trabajar con la familia no fue nada fácil para mí ni para mi familia supongo.

Mi formación continua (uno) Estudiar un Executive MBA y mis primeros pasos com consultor freelance en empresas de todo tipo y pelaje.

Deje la Empresa Familiar en 2003.

• Lógicamente manteniendo el contacto, pero sin ningún cargo ni dedicación que es lo que suelo hacer cuando no me «divierto» con lo que hago y estudié Cursos de DirCom y hasta un Executive MBA y comencé a trabajar con alumnos y profesores del master como Consultor por mi cuenta Autónomo «Freelance» le llaman ahora desde la marca personal, que mantengo, ayudando a Gobernar, Gestionar y Ejecutar sus procesos empresariales con DATOS.

La crisis de la Globalización en 2005.

• Por entonces, no recuerdo cual de todas la crisis fue, eran más Reestructuraciones de PYMES con ayuda de los Sistemas de información «ERP’s» y los DATOS, ya nunca he dejado esa faceta de los DATOS de mi experiencia laboral, siempre pegado a los DATOS. Me apasiona trabajar con DATOS y desde todas las perspectivas y con todo lo que ello conlleva. Sin embargo, trabajar solo, de autónomo, no te reta a mejorar ni aprender de compañeros, tienes que tirar de Libros, Cursos e Internet claro. Entre crisis y crisis trabajé por mi cuenta en diversos Proyectos de Venta Online, y también como Consultor ayudando a Emprendedores a crear sus Propios Negocios en Internet, algunos de los míos y bastantes de los clientes aún sobreviven y alguno me llama de vez en cuando y me enorgullezco de ello.

Me inicié como Project Manager en 2007.

• En una Promotora y Constructora con diversos socios (algunos constructores de Ontinyent y otros Inversores de otras localidades Valencianas) en Proyectos Turístico-Inmobiliarios: Campo de Golf con promoción Inmobiliaria, les pillo la crisis del 2007-2010, negociación con propietarios de los terrenos, con la administración Local y Regional para obtener los permisos, con los suministros de Agua (Depuradora) y Electricos (Iberdrola), con las Ingenierías que redactaron el Proyecto Constructivo + Depuradora, las consultoras de la ampliación de la sub-estación electrica y traer una nueva línea desde unos 20 Kms, con los Topógrafos para medir terrenos, Abogados y Propietarios para negociar y tramitar y APROBAR la reparcelación de unas 600 parcelas. Se negociaron incluso contratos de compra con pago a cuenta de algunos terrenos adyacentes para futuras ampliaciones. En este grupo de empresas además de mi labor como Project Manager del Golf, colaboré en otros proyectos de desarrollo de terrenos urbanísticos junto con los abogados. También colaboré en la Migración del antiguo ERP y los Sistemas Externos Totalmente Aislados, también conocidos en este mundillo como “SETAS” tipo Gestión Documental, Auto-CAD para proyectos, PRESTO para presupuestos, etc. La crisis Financiera e Inmobiliaria ya estaba presente casi desde el comienzo.

Consultor en Organización y DATOS 2011.

• En esos momentos el trabajo escaseaba, pero me busqué la vida desarrollando proyectos propios, ajenos en unas cuantas PYMES de la zona y me metí en un par de aventuras: La primera, como Inversor Privado “Angel Investor” en la asociación CVBan de la que formé parte de la Junta Directiva muy en contacto con los Directivos, Presidente y Directores de la misma, ahora llamada BIGBAN inversores privados. Hice una inversión que salió mal, dicen que de media solo 1 de 10 sale bien y te compensa las otras 9 con creces. De todo se aprende y con ese nivel de CEO’s y Ejecutivos aún más. Escuche presentaciones de gran cantidad de Emprendedores en Busca de Inversión, analizando sus estrategias, ¿Qué necesidad cubro? ¿Qué aporto de nuevo al Mercado? ¿Cuáles son las barreras de entrada? Y sobre todo ¿Con que equipo cuento y que experiencia y motivación tienen? ¿Han quemado sus naves (su dinero) con FFF “Family, Friends & Fools”, antes de pedir pasta a inversores en proyectos semilla, que son poco más que unas PPT’s y unos EXCEL que salían unas ganancias maravillosas, para ellos y más para los inversores en 3/5 años, y en ocasiones algún prototipo.

Consultor en Tecnología y DATOS en 2012.

• También por esos años Post Crisis (hablo de 2010-2014) y esta es la segunda aventura, estuve metido en proyectos como INICIADOR, un evento de emprendedores para emprendedores a organización a nivel nacional con sedes, equipos, y promotores provinciales, estuve sobre todo lógicamente por cercanía en los de Alicante y Valencia, asistiendo a bastantes eventos, incluso traje y organicé un par de eventos en mi Comarca la Vall d’Albaida. También se organizaban Weekends como: iWeekend, Startup Weekend, y Hackathons en general, en los que se creaban StartUps en un fin de semana, también estuve a punto con otro consultor de crear un WeekEnd en la Comarca. Sigo a alguna de esas StartUps que aún (2025) sobrevive y con cuerda para rato y aprecio mucho al Emprendedor (hoy Empresario y amigo) que la dirige, aunque tuvo que “pivotar” varias veces su modelo de negocio y sigue “pivotándolo” ahora acercándose, lógicamente a la Inteligencia Artificial (IA). Aprendí muchísimo de Inversores y de Emprendedores, pero no Invierto por falta de Pasta y no ya no Emprendo porque cuando lo hice allá por 2012 aprendí lo complicado que era, y más en Internet que tienes que aprender el doble, de Negocio y de Internet. En fin, estuve metido durante ese período de crisis y post-crisis en diversos asuntos que no me llevaron a ninguna parte interesante.

Interim Manager en Organización y DATOS desde 2016 y sigo.

• Mención aparte merece mi colaboración como o que ahora se le llama “Interim Manager” (lo diferencio de la típica Consultoría porque participaba del C-PANEL y Dirigía personalmente al equipo con unos Objetivos Concretos y Fijados de Antemano). Asesoré en Procesos, Tecnología y en Datos en una PYME de Agullent, donde comenzamos con usar debidamente el «ERP», obteniendo DATOS en cuadros de Mando en EXCEL y posteriormente cuando apareció por España en 2017-2018 en PowerBI. Además, organizando el mapa de procesos y el organigrama de roles, funciones y personas. Nos pilló la pandemia y nos pusimos a fabricar Mascarillas Higiénicas, Quirúrgicas y EPI’s FFP2, FFP3, etc. Para ello dirigí como Project Manager con un Asesores Externos especializados, porque tuvimos que montar Sala Blanca completamente estéril, contacté con laboratorios para realizar análisis microbiológicos periódicos de las instalaciones de la Sala Blanca y de cada lote fabricado. Implantamos las Normas ISO 9.000 e ISO 13.485 específica para Quirúrgicas y el marcado “CE” obteniendo el “Módulo D” para auto-certificarnos los distintos modelos fabricados, todo ello con auditorias por medio internas y externas una vez al año, que todas las pasamos. Incluso otra vez como Project Manager con otros asesores externos dirigí al equipo y llegamos a presentarnos a las licitaciones que aparecían como setas en los boletines, documentación, envío de muestras y Pliegos Técnicos y Económicos de todo tipo, etc. Participamos en UTE’s en otras licitaciones con la Generelitat Valenciana. De todo aquello me queda la impresión qué algunos ya estaban previamente adjudicados.

Interim Manager en Gobierno del DATO desde 2021 y sigo.

• Pasada la primera oleada de la pandemia, en esta misma PYME aprendimos la lección del teletrabajo forzado, migrando a herramientas colaborativas sin servidor, en la nube «Serverless» a Microsoft Office365 con Outlook para emails Sharepoint y Teams para trabajo colaborativo y teletrabajo y trabajo asíncrono. También montamos un «Customer Relationship Management, CRM» o Sistema de gestión de las relaciones con los clientes para con Access sobre la misma BBDD SQL Server del «ERP» con el objetivo de medir el rendimiento y rentabilidad de los vendedores y la potencialidad de los clientes. Empresa y Empresario-Emprendedor que aprecio y considero amigo, en la que todavía continuo, ahora con los últimos y mejores conceptos y herramientas del mercado, en Gobierno del DATO, Implantamos una Versión 2 de la Gestión de DATOS con Azure Synapse para «ELT», lo de la arquitectura medallón que luego leerás y Aplicación sobre PowerBI con acceso a nivel de registro y usuario a Datos segmentados e Informes para cada área. Finalmente, ahora en 2025 estamos cambiando su antiguo ERP al nuevo Odoo Comunity (Open Source y sin licencias por lo tanto sin coste), en un servidor en la nube, con independencia 100% de los proveedores aquí el «felling» es total.

Responsable de Tecnología y DATOS en 2016 Empresa Industrial.

• Volví a la trabajar seriamente y a jornada completa con DATOS, que nunca dejé, en 2016 en modernizar la Tecnología y captura de DATOS en una gran Empresa Industrial apoyando en OEE, Lean Manufacturing, etc. Llevando proyectos más de «Project Manager» en temas de cambio de Servidores físicos y antiguos a un nuevo Rack de Servidores y una virtualización o Nube Privada, con copias y previsión de recuperación ante desastres. También cambiamos las Redes que usaban IP’s públicas, separando las Externas, de Oficina e Industriales con IP’s privadas. También liderando la evolución del ERP muy antiguo y sin actualizar 10 años con BBDD en SQL Server. No tenía módulo de Producción. Por pura necesidad ampliamos la funcionalidad con aplicaciones Access que nos hacía un programador Ad-hoc y mantenimiento de todo el hardware con otro compañero. Capturamos datos «picando» en las aplicaciones Access, los partes de trabajo de las máquinas y evolucionamos hacia el IoT capturando mediante «PLC» o Controlador Lógico Programable Industrial que evitaba tener que anotar los partes de trabajo y capturábamos esos datos en Bases de Datos «BBDD» SQL desde donde enlazamos y leíamos los DATOS en páginas y gráficos de ficheros en EXCEL y alguna «PoC» Prueba de Concepto con una herramienta que mejoraba el EXCEL y el Power Pivot que llevaba dentro el EXCEL. Luego apareció PowerBI en el mercado USA en 2015 y llego por aquí sobre 2017-2018 diría yo. En esta empresa industrial en la que estaba se planteó la Migración del «ERP» y digamos que no hubo «feeling» con mis jefes.

Master en SQL Server en 2018 y final de este puesto.

• Para el correcto desempeño de mis funciones como responsable de Tecnología y DATOS en esta empresa Industrial curse un Master en administración de BB.DD. en concreto de SQL Server.
• A mi entender hubo un par de discrepancias 1) en cuanto a la selección para actualizar el ERP y las herramientas creadas como Versión 1 o Piloto en Access sobre SQL Server, estaba todo “cogido con pinzas” por falta de un Gobierno de Tecnología y DATOS. 2) También en la metodología aplicada, básicamente un modelo de Implementación Ágil, con los “Product Owners” o responsables de usar los productos de DATOS que íbamos creando, con Iteraciones o Esprints con actualizaciones periódicas cada 1 o 2 semanas y sus retrospectivas (en contraposición a los proyectos en cascada, que se definen totalmente al detalle y luego se ejecutan) y la velocidad de los cambios implantados en la empresa. Sin eso no se pudo seguir. Avanzo como spoiler que en 2025 sigo metido en estas cosas, cambios de ERP’s y Metodologías de Gestión de Proyectos Ágiles.

Mi formación continua (dos) En PowerBI.

Director de Proyectos de PowerBI en 2019 en una Consultora.

• Esta vez me formé en una nueva herramienta de Inteligencia de Negocios PowerBI «Business Inteligence» y colaboré con una consultora de Negocio 360° vamos, que hacían de todo, Estrategia, Inversiones Corporativas, Innovación y subvenciones, Marketing, Sistemas y Finanzas y control de gestión. Ahí fue donde me colé y desarrollé mi experiencia con Microsoft PowerBI, en 3 fases:
  • Extracción con «Power Query» o lenguaje «M» capturando datos de los Sistemas de Información «ERP’s» de las empresas clientes,
• • Modelando los Datos con Tablas de Hechos o registros de datos cuantitativos como líneas de albaranes, asientos contables, etc, y Tablas de Dimensiones o cualitativas para filtrar esos datos y
  • Montando informes y páginas con tablas y gráficos, también llamado «Pintando» Cuadros de Mando o «Dashboards» que respondían a las verdaderas preguntas y necesidades Operacionales y sobre todo Estratégicas, trabajando directamente para los CEO’s o AMOS de esas empresas.
• Esto es, hablando de las ventas, analizando las líneas de pedidos, albarán o de facturas, o de todas, me da igual, cada una con su precio de venta final (aplicados descuentos comerciales o pronto pago) y el coste bruto (de comprar o fabricar): ¿Qué productos o clientes se venden más y por qué? y ¿Cuáles dan más margen bruto y por qué?, y ¿Por qué estos clientes no han comprado desde hace X semanas? o bien ¿por qué si tal cliente siempre que compra canaletas para apoyar y pasar los cables eléctricos y me compra los propios cables, porque este otro cliente similar que se dedica a lo mismo, solo me compra las canaletas?. Etc. ¿Cuántos clientes he perdido, ganado o recuperado?, ¿cuántos incrementan o reducen ventas? Todo esto si hablamos del «Datamart» o Área de Ventas.
• Hablemos del «Datamart» Financiero, Diario de contabilidad, Asientos, Apuntes para obtener la Cuenta de Resultados, y Rentabilidad Bruta, margen entre las compras o valor de coste de lo producido y las ventas ¿Qué he ganado la empresa este año para mí y mi familia o mis socios?, digamos que 5 Millones de Leuros, por decir una cifra al azar, ojalá dirán otros. Rentabilidad de las Ventas la llamo yo. A continuación, veremos que eso no es del todo cierto.
• Al Margen Bruto, es decir, ventas menos costes brutos hay que quitarle: Los costes de ventas Transportes, devoluciones, Vendedores y Agentes comerciales con sus comisiones y todo lo gastado/invertido en Ventas y Marketing, digamos 1 M € . Y también hay que quitarle: Los Gastos Fijos de personal, externos, financieros, digamos 3 M €. Para obtener el Margen Neto. Y luego el 25% o lo que sea de Impuestos a Hacienda para obtener tu beneficio. Me salen 5-1-3=1 M € menos el 25% de hacienda 750.000 Leuros. Pero ojo ¿Dónde está ese dinero? Ahora lo vemos.
• Hablemos del Balance de Activos que generan pasta y los Pasivos que la consumen. El Pasivo que nos interesa es el Dinero que hemos Aportado o Invertido en la empresa como Capital Inicial, digamos que Aportamos 20 M €. Además de las reservas de beneficios de años anteriores que no hemos retirado porque reinvertimos en la empresa los X € de resultados de otros X años que no hemos repartido dividendos otros 80 M €, es decir 100 Millones de Leuros de Fondos Propios, para este ejemplo no importa cuanto sea el resto de Los pasivos, deudas con bancos, acreedores, existencias, etc. ¿Cuál es mi Rentabilidad Financiera Beneficio Neto / dividido Fondos Propios? 1/100, eso es un 1%. Gano un 1% de lo que Invierto, ¿Vale la pena?
• Pues este tipo de Análisis hice y sigo haciendo. Partiendo de los Sistemas de Información «ERP’s» de las empresas y charlando con los directivos del C-PANEL, CEO «Chief Executive Officer» el jefe, CFO el financiero, COO el de operaciones o fabricación, CTO o CIO el de los sistemas informáticos, y ojalá los hubiese más en las empresas el cargo de CDO «Chief Data Officer» el que Gobierna los Datos.

Mi formación continua (tres) En aprender de los que más saben y usan metodos contrastados y aplicarlo a mi trabajo con las empresas en las que trabajo y para mis propios clientes.

Gobierno de Tecnología COBIT5.

• Me di cuenta de que necesitaba aprender buenas prácticas y las lecciones aprendidas por otros, así que me formé en COBIT5 Para Gobierno y Gestión de Tecnología en la Empresa, para poner la tecnología no como un fin en sí mismo, sino como un medio para mejorar los resultados de la empresa, y aportar € al margen, esto es, Retorno de la Inversión «ROI».

Gestión de Proyectos en Entornos controlados PRINCE2.

• En PRINCE2 Para Gobierno y Gestión de Proyectos en Entornos Controlados, es decir, con un jefe “Boss” al que rendir cuentas en ciertas fases del proyecto. Aprendí que una cosa es el «RUN» que son los PROCESOS, operaciones y actividades normales que hacen ganar dinero a la empresa y el «CHANGE» que son los PROYECTOS que hay que controlar muy de cerca, en que el CEO u otro C-PANEL Invierte/Gasta Pasta para mejorar la empresa y en el futuro, si sale bien, el «RUN» el día a día haga ganar más pasta a la empresa.

Gobierno del DATO en el capítulo DAMA-SPAIN en 2018.

• Incluso seguí buscando si hay COBIT5 para gobierno de Tecnología, ¿no habrá algo para Gestión de los DATOS? Pues no había, encontré DAMA.org «Data Management en USA» y algún que otro país pero no estaba en Spain, sin embargo encontré a alguien que estaba interesado y unos cuantos locos como él y organizaron el primer y fundacional Data Management Summit en 2018 aquí en Gandía donde vivo desde hace unos años, allí se fundaron los inicios de DAMA Spain, y aunque no fui fundador, aun soy el socio n°8, donde participé en la Ejecutiva los primeros años y Lideré el Grupo de Trabajo de Modelado, Darawarehouse (en adelante DWH) o almacén de DATOS y Business Intelligence, donde aún continuo y ahora participó también en el grupo de Gestión del Cambio.
• Una recopilación de lo que para mí ha significado y espero alcanzar en #DAMASPAIN. Aka el link: Retrospectiva de la historia de #DAMASPAIN

Mi formación continua (cuatro) Aprender más sobre los artefactos de DATOS que se utilizan en la nube de Microsoft Azure, para confirmar las arquitecturas apropiadas para BIGDATA.

Team Manger DATA & IA en LEVANTE en 2022 en otra Consultora.

• Mi trayectoria me llevo a la empresa Ex-SolidQ, han sido líderes desde que yo recuerde. Aprendí en Arquitectura de DATOS en la nube de Microsoft Azure, liderando un increíble equipo de 15 Arquitectos, Ingenieros y especialistas de DATOS, Y GRANDES Mentores «MVP, Microsoft Most Valuable Professional». Vamos los cracks de los cracks, donde yo asistí como aprendiz en el SolidQ Summit de Alicante en 2018. En esta Consultora Ex-SolidQ mi trabajo era de coordinar a clientes y técnicos de DATOS, más o menos como Project Manager, pero me dio la posibilidad de trabajar con grandísimas empresas multinacionales con muchos datos, BIGDATA de verdad miles de millones de filas y aprendiendo el procesado de datos en la nube, con Microsoft y la arquitectura «medallón» ahora lo entenderás.

Arquitectura típica medallón en 3 capas ELT en Azure.

1) Extracción y Carga: Bronce o Raw.

• Copiando o «Ingestando» los DATOS mediante Copias y Canalizaciones «Pipelines» con los datos tal cual están en el origen, vírgenes y sin ninguna transformación, identificando claramente la Entidad de Origen: a) Servidor o IP (Físico, Híbrido o Nube), b) La instancia SQL Server, SAP, etc, c) La BBDD concreta y el nombre de la tabla de Origen. Esto es el DATA SOURCE o CATALOGO DE DATOS, por si luego queremos hacer otras cosas y que NO nos aparezcan “SETAS” y los traemos hasta ficheros específicos para datos guardados en ficheros .Parquet  y similares en un repositorio o lago de Datos «Datalake».  En concreto en una BBDD Synapse ServelerLess, Tablas externas y luego Vistas.
• Recursos de Datos (tablas con sus columnas)

2) Transformación: Silver o Estándar.

• Para de-duplicación quitar registros duplicados en cargas incrementales, no se copia toda la BBDD, solo los nuevos desde la noche anterior. Desnormalizada esto es con Dimensiones en Estrella, ahora entramos en ello. Con reglas de Nomenclatura únicas, Idioma, Entidades(Tablas) y Atributos(Campos) sin espacios entre palabras y con letras capitales, mayúsculas al principio de cada palabra, etc. En concreto con Transformaciones scripts de T-SQL. Esto es el DICCIONARIO de DATOS,
• Productos de Datos y Activos de Datos

3) Reglas de Negocio: capa Gold o DWH.

• Aplicando las Reglas Específicas del Negocio hasta obtener el Modelo Semántico en Estrella (y léase a los Maestros Inmon y Kimball) donde definimos el DATA GLOSARY o GLOSARIO DE TERMINOS DE NEGOCIO, Que significa cada término sean Métricas o Campos para cada Dominio de Gobernanza, por ejemplo, en el “Datamart” de ventas, ¿Qué es una Venta? ¿Qué alcanza el Margen Neto?, ¿Qué significa Coste de Ventas o Rentabilidad de las Ventas? Esto son CALCULOS(Métricas) cuantitativas y por otro lado ¿Qué es un Cliente o Producto?, ¿Qué Jerarquía tenemos en el proceso de Ventas, director comercial, jefe de zona, vendedor interno y agente o comisionista externo?, o bien en Productos ¿Familia, Subfamilia, Tipo, Producto, Componente, Talla, Color, etc? Esto son ATRIBUTOS(Campos) cualitativos de filtrado/agrupación/Segmentación DIMENSIONES Cualitativas para el análisis de los DATOS. En concreto con Transformaciones scripts de T-SQL.

4) Visualización en una Aplicación de PowerBI.

• Desde donde enlazamos al Conjunto de Datos, recientemente renombrado a Modelo Semántico en PowerBI y con una única APLICACIÓN con acceso a a) Informes independientes para cada Área de negocio (o Datamart), esto es, a los informes que debía tener acceso cada rol y persona en INDRA y b) RLS Permisos a nivel de Roles de Usuarios, p. e. típicamente que cada usuario solo vea registros de su empresa, o que cada comercial solo vea las ventas de sus clientes, o ambos filtros al mismo tiempo. Y sobre todo Gestión del Cambio, formando a los usuarios más interesados «Early Adopters» que debían motivar y acompañar al resto del departamento mientras nosotros mediante los «KPI» o indicadores clave del uso de la solución y atendemos mejoras en sucesivas iteraciones o versiones con metodología Ágil.

Gobierno de METADATOS en PURVIEW.

• Los METADATOS te informan sobre los propios Datos reales de Negocio. Dedico especial atención al uso de los METADATOS del CATALOGO DE DATOS o Datos técnicos/operativos, típicamente en las ingestas iniciales desde (recordar del sistema origen, ERP, CRM, Etc) a la capa Cruda/Raw sin cambios p.e. para ENTIDADES (Servidor(IP), Instancia, BBDD y Tabla) y para ATRIBUTOS (numérico, fecha, texto, booleano si/no, etc). En concreto en una BBDD SQL Server en el servidor local del ERP con una Tabla para las Entidades y otra para los Atributos. Y por otro lado los METADATOS del DICCIONARIO DE DATOS típicamente para ATRIBUTOS (unidades, ventas, resultados, clientes, proveedores, productos, etc,) y también los METADATOS del GLOSARIO DE TERMINOS DE NEGOCIO, típicamente en el ejemplo de la PoC Comercial. En concreto en un EXCEL con el DICCIONARIO y el GLOSARIO, Visible en el PoweBI
• Porque en la arquitectura medallón que explico a continuación aparece esta distribución jerárquica:

• PURVIEW Con Dominios de Gobernanza => Productos de Datos => Activos de Datos => Recursos de Datos (tablas con sus columnas)

Debemos crear Guías para usuarios de Negocio.

• El CATALOGO DE DATOS
• El DICCIONARIO DE DATOS
  • Campos unificados de capa Silver con trazabilidad al CATALOGO.
• El GLOSARIO DE TÉRMINOS DE NEGOCIO
  • En Capa Gold con trazabilidad al DICCIONARIO y que contiene:
    • CALCULOS(Métricas) cuantitativas: ¿Qué significa Coste de Ventas o Rentabilidad de las Ventas?
    • ATRIBUTOS(Campos) cualitativos: Filtrado/agrupación/Segmentación DIMENSIONES y Jerarquías
• Mi experiencia en DAMA: En esta diapo de una de mis presentaciones en DAMA digo qué en la rueda del Dato, Todo es importante, pero la punta del iceberg, es decir, lo visible por el usuario final queda remarcado en Rojo

Mi formación continua (conco) Trabajar en Gobierno del DATO y aprender más sobre casos de uso prácticos y reales de la «IA» Inteligencia Artificial.

Trabajando con mi Segundo Hijo en 2024 (el de los DATOS).

• Después de un periodo de “descanso” al acabar mi segundo hijo el Master nos pusimos a trabajar en tándem, por mi parte captando y Gobernando y Gestionando los Proyectos y él Ejecutando los proyectos, al principio lo hacía a medias conmigo, al final diciéndome a mí como ejecutar mí parte. Estuvo trabajando en diversos proyectos de DATOS, aplicando lo aprendido en el Master y en el “TFM” Proyecto final de Master, a proyectos reales y comenzando a ganar pasta conmigo, como dije al principio, hasta que una Gran Consultora me lo quito, aunque no del todo, ya que cuando lo necesito y puede me ayuda al acabar su teletrabajo o en algún hueco si puede.
• Conceptualmente estoy preparado para asumir la implantación de los procesos de Gobierno del DATO de forma transversal e imbuirla en la actividad habitual de la empresa a través de un PROGRAMA que incluya PROYECTOS como:
• 1.-Designación del espónsor para apoyar incondicionalmente la Implantación del Gobierno del DATO en TODA el Empresa.
• 2.-Proyecto de Planificación y Gestión del Cambio. Presentaciones periódicas y proporcionar información y control del avance de los distintos proyectos a las partes interesadas.
• 3.-Análisis funcional de cada área o Dominio de Gobernanza y sus Procesos. Y entrevistas con los RESPONSABLES DE PROCESO en cada área para el Descubrimiento a nivel Conceptual de las PRINCIPALES ENTIDADES y sus relaciones hasta obtener el MODELO CONCEPTUAL en cada DOMINIO.
• 4.-DATA SOURCES: Conexión técnica en Capa Bronze-RAW, descubrimiento operativo con escaneo periódico de los activos de datos (ahora si de las Entidades y de todos sus Atributos) y discrepancias sobre las Principales Entidades que debería contener el Modelo Conceptual establecido en las entrevistas.
• 5.-Establecer RESPONSABLES DE PROCESO, DATA OWNERS y DATA STEWARDS hasta bajar al nivel de Dominio, Proceso y Entidad.
• 6.-Comprender las Transformaciones Técnicas y Operativas y la unificación de datos en Capa Silver hasta crear el DICCIONARIO DE DATOS UNIFICADO.
• 7.-Relacionar los activos de datos, con los productos de datos, los procesos empresariales y finalmente comprender y aplicar las Transformaciones de las Reglas de Negocio en Capa Gold o DWH que determinaran definitivamente el MODELO SEMANTICO de cada Dominio y las principales METRICAS cuantitativas y DIMENSIONES cualitativas para poder definir el GLOSARIO DE TERMINOS DE NEGOCIO.

Mi formación continua (seis) Entrao a trabajar en el Grupo Tecnológico más importante a nivel Nacional, para apoyar en los Programas y Proyectos ya definidos ó en progreso por mis compañeros, para implantar el Gobierno del DATO en los Procesos habituales de la Empresa de forma natural y trabajando muy bien la comunicación y la Gestión del Cambio.

Consultor en Gobierno del DATO, Modelado y Metadatos en 2025.

• Acabo de entrar en la más importante empresa tecnológica del país para colaborar en el Programa de Proyectos para Implantar los diversos Procesos de Gobierno del DATO en la operativa habitual de la empresa. Cuando consolide el puesto lo publicaré sin problema.
• ¡Deseadme suerte!

Mi formación continua (siete) Estudiando #IA en casos de uso reales y prácticos para las empresas con las que colaboro, en el entorno privado y seguro de Microsoft Azure, uniendo los Datos estructurados utilizados en la habitual Analítica con Datos propios de las herramientas de M365 y otros externos desestructurados de todo tipo ingestados en el DataLake de Azure.

Integrar un Agente IA en el DataLake privado de nuestro Azure.

• Busco Integrar un Asistente IA o mejor un Agente IA en nuestro Microsoft Azure.
• Que lea datos Estructurados de nuestro ERP en Azure DataLake (arquitectura Medallón)
  • a) Ingestados con Pipelines de Synapse Serverless en capa Bronze/RAW, DATA SOURCE o CATALOGO DE DATOS
    b) Transformados con T-SQL en capa Silver DICCIONARIO de DATOS
    c) Transformados con T-SQL EN capa GOLG/DWH, DATA GLOSARY o GLOSARIO DE TERMINOS DE NEGOCIO, como curiosidad actualmente enlazamos a un Modelo Semántico en PowerBI con un único Modelo e informes por cada Datamart (acceso por Roles y por RLS) integrados en una APLICACIÓN.
• Y que también lea datos Desestructurados, como:
  • a) De clientes de Evernote, con una página para cada cliente con todas las anotaciones típicas de CRM pero desestructurado, enlazados; cada nota tiene el código de Cliente con la Tabla de Clientes del DataLake.
    b) Los emails de la empresa Outlook, de clientes, proveedores, enlazados; por su email con la Tabla de Clientes del DataLake.
    c) Otra info de la empresa a descubrir
    d) Otra información de otras BBDD o de webs externa a la empresa.
• 1º Para un AsistenteIA como ChatGPT pero que añada la información “Privada y segura” de la propia empresa, sin que salga del DataLake.
• 2º Para pensar en un AgenteIA que automatice procesos y flujos de trabajo a descubrir.
• Agradezco cualquier sugerencia, con vuestra pericia en el tema. Curso (muy práctico tendrá que ser) Consultoría (muy concreta) o recomendaciones para seguir mi búsqueda.

Os muestro mi oficina con vistas a la playa. 😉

• Gracias por regalarme tu tiempo si has llegado hasta aquí.
• Un abrazo.