Iniciador, una buena forma de comenzar.

• Presentacion de los emprendedores en curso

• @franciscopaez presenta a Carmen Torralvo

• Fase 0: la idea.

• ¿Emprender solo? ¿Con socios?

• Habilidades: automotivación, firmeza, definir e impulsar el proyecto y gestionar las emociones (incertidumbre)

• Aspectos claves: el porcentaje de los socios, tiene que haber un lider claro

• Aspectos claves: responsabilidades claras

• Aspectos clave: expectativas de los socios

• Aspectos claves: quien toma las decisiones operativas y societarias.

• Y sobre todo establecer un protocolo de gestion

• Habilidades necesarias: relaciones sociales, de gestión (planificación, organización, análisis y toma de decisiones

• Habilidades necesarias: cominicación racional, gestión de las emociones, metas realistas y un plan personal

• Organizar los procesos de trabajo, analizar los recursos, definir las normas de funcionamiento

• Fase 2: incorporamos empleados? Necesitamos entrar en la gestión de personas

• Elegir a la persona adecuada, saber delegar, gestionar el tiempo, tener un estilo de mando y sobre todo NO DESMOTIVAR

• Hay que gestionar las emociones propias y las de los demas

• Claridad en: funciones asignadas al equipo, responsabilidades y expectativas

• Hay que transmitir unos valores y una cultura de empresa clara al equipo

• Muy importante cuidar la selección y buscar el potencial de los componentes del equipo para que puedan crecer con la empresa

• Los sistemas de retribución tienen que estar claros

• Hay que hacerlos participes de las decisiones

• Y sobre todo tienes que conocer las motivaciones de cada persona de tu equipo

• Tu equipo se tiene que ir a casa con la sensación de competencia, de que se avanza

• ¿Crecemos? ¿Que tipo de profesionales necesito? La contratación es una inversión y hay que invertir en consecuencia (sueldos acordes )

• La trampa de la actividad: llevas años dominando, estas en tu zona de confort cuando se produce el cambio hace falta hacer un gran esfuerzo

• Con el cambio los resultados no son inmediatos y sugen las dudas (normalmente los socios minoritarios o en uno mismo)

• El resultado: el equipo directico desbordado. Como solucionarlo: ponerse metas realistas

• Hay que hacer una gestion efectiva de los imprevistos, de los proyectos y de las reuniones

• Ojo a mezclar diferntes temas en la misma reunión. Una buena idea es preparar un breafing, hacerla de pie y en un max de 10 minutos

• Cuando creces hay que hacer una gestión del cambio de con tu equipo, volver a motivarlos

• En el equipo hay que buscar personas complementarias no a tus iguales

• Tenemos que tener un organigrama claro en la empresa

• No hay que ascender al que mas se implica sino al que mas potencial tiene

• Que pasa cuando cambia el entorno?

• Imprescindible la comunicación, un analisis objetivo, la creatividad y la innovación,y la gestion de las emociones (problemas = oportunidad)

• Hay que plantearse metas cercanas

• Los trabajadores malos son los que se quedan en las empresas, los buenos son los que se van, cuidado

• Ronda de preguntas ¿alguien se anima?

• RT @pedroatienza: Fantástica Carmen Torralvo en su ponencia en @iniciador_ALC mi enhorabuena a la misma, a @franciscopaez, @perrosviejos

• RT @rubencalvo: Que gran @iniciador_Alc salirse de los temas tic es bueno. Carmen Torralvo comunicadora perfecta.

• RT @franciscopaez: Fantástico el @iniciador_ALC de hoy sobre Emprender en equipo con Carmen Torralvo. Mas de 60 asistentes 🙂

• # RT @davidquirant: En casa tras @iniciador_alc. Me ha gustado mucho la ponencia ya que en Inicia Media nos viene como anillo al dedo