Iniciador, una buena forma de comenzar.
Ayer tuvo lugar una nueva charla / coloquio / reunión de Iniciador.
Lastima que no pude asistir a la charla de Carmen Torralvo.
Sin embargo esta muy bien Twiteada por los organizadores @franciscopaez, @perrosviejos
Resumen de la misma (sacado de Twitter)
- Presentacion de los emprendedores en curso
- @franciscopaez presenta a Carmen Torralvo
- Fase 0: la idea.
- ¿Emprender solo? ¿Con socios?
- Habilidades: automotivación, firmeza, definir e impulsar el proyecto y gestionar las emociones (incertidumbre)
- Aspectos claves: el porcentaje de los socios, tiene que haber un lider claro
- Aspectos claves: responsabilidades claras
- Aspectos clave: expectativas de los socios
- Aspectos claves: quien toma las decisiones operativas y societarias.
- Y sobre todo establecer un protocolo de gestion
- Habilidades necesarias: relaciones sociales, de gestión (planificación, organización, análisis y toma de decisiones
- Habilidades necesarias: cominicación racional, gestión de las emociones, metas realistas y un plan personal
- Organizar los procesos de trabajo, analizar los recursos, definir las normas de funcionamiento
- Fase 2: incorporamos empleados? Necesitamos entrar en la gestión de personas
- Elegir a la persona adecuada, saber delegar, gestionar el tiempo, tener un estilo de mando y sobre todo NO DESMOTIVAR
- Hay que gestionar las emociones propias y las de los demas
- Claridad en: funciones asignadas al equipo, responsabilidades y expectativas
- Hay que transmitir unos valores y una cultura de empresa clara al equipo
- Muy importante cuidar la selección y buscar el potencial de los componentes del equipo para que puedan crecer con la empresa
- Los sistemas de retribución tienen que estar claros
- Hay que hacerlos participes de las decisiones
- Y sobre todo tienes que conocer las motivaciones de cada persona de tu equipo
- Tu equipo se tiene que ir a casa con la sensación de competencia, de que se avanza
- ¿Crecemos? ¿Que tipo de profesionales necesito? La contratación es una inversión y hay que invertir en consecuencia (sueldos acordes )
- La trampa de la actividad: llevas años dominando, estas en tu zona de confort cuando se produce el cambio hace falta hacer un gran esfuerzo
- Con el cambio los resultados no son inmediatos y sugen las dudas (normalmente los socios minoritarios o en uno mismo)
- El resultado: el equipo directico desbordado. Como solucionarlo: ponerse metas realistas
- Hay que hacer una gestion efectiva de los imprevistos, de los proyectos y de las reuniones
- Ojo a mezclar diferntes temas en la misma reunión. Una buena idea es preparar un breafing, hacerla de pie y en un max de 10 minutos
- Cuando creces hay que hacer una gestión del cambio de con tu equipo, volver a motivarlos
- En el equipo hay que buscar personas complementarias no a tus iguales
- Tenemos que tener un organigrama claro en la empresa
- No hay que ascender al que mas se implica sino al que mas potencial tiene
- Que pasa cuando cambia el entorno?
- Imprescindible la comunicación, un analisis objetivo, la creatividad y la innovación,y la gestion de las emociones (problemas = oportunidad)
- Hay que plantearse metas cercanas
- Los trabajadores malos son los que se quedan en las empresas, los buenos son los que se van, cuidado
- Ronda de preguntas ¿alguien se anima?
- RT @pedroatienza: Fantástica Carmen Torralvo en su ponencia en @iniciador_ALC mi enhorabuena a la misma, a @franciscopaez, @perrosviejos
- RT @rubencalvo: Que gran @iniciador_Alc salirse de los temas tic es bueno. Carmen Torralvo comunicadora perfecta.
- RT @franciscopaez: Fantástico el @iniciador_ALC de hoy sobre Emprender en equipo con Carmen Torralvo. Mas de 60 asistentes
- # RT @davidquirant: En casa tras @iniciador_alc. Me ha gustado mucho la ponencia ya que en Inicia Media nos viene como anillo al dedo
Enhorabuena por estas iniciativas. Se os sigue.
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