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Es lo que hay, mucha gente buscando empleo. Hace unas semanas conoci esta guía.

Recientemente un grupo de personas que trabajan con personas han publicado un trabajo muy interesante: La BloGuía de Empleo.

Idea original de:

Pedro Rojas (Senior Manager) Coordinador General www.seniorm.com

Coordinador de Contenidos: Alfonso Alcántara (Yoriento) www.yoriento.com

Según cuenta Pedro Rojas en el prólogo:

Hacia finales de 2008; comencé a fraguar la idea de escribir una guía de ayuda dirigida a los que comenzaban a quedarse sin trabajo. Eran tiempos de incertidumbre y de un oscuro horizonte laboral, así que pensé que lo mejor que podía hacer, era contribuir diseñando un manual de orientación sobre cómo buscar empleo, pero que estuviese dedicado a los muchos que (seguramente) quedarían desempleados durante la crisis, tal y como sucedió.

Recuerdo lo que me pasaba a mi por la cabeza a finales de 2008.

Fue por entonces cuando se empezaba a explicar la crisis ninja.

Y finaliza con este párrafo.

Más allá de su contenido… Estoy convencido, de que lo que hace verdaderamente especial a esta publicación. Es la esencia colaborativa del mismo; así como el nivel de cada uno de sus autores; que con su participación, han tratado de poner su granito de arena en el complejo mundo de la orientación laboral. Pedro Rojas, Coordinador General de La BloGuía de Empleo

Considero muy interesante su lectura.

RECORDAD: No es lo mismo estar en paro que estar parado.

Viñeta de canalsu

PD: La semana que viene me voy a Madrid, no se si publicaré.

Que los asalariados lo están pasando mal, vale pues si, los que YA están en paro si. Los que todavía mantienen sus puestos de trabajo, algunos con reducción de salario incluido, vale pues también.

Pero que los empresarios lo pasan mal también es un hecho. A ver que leches haces cuando te baja la facturación un 20 o 30 o mas %, parte será porque no lo estas haciendo del todo bien, pero quien sepa hacerlo mejor que lo diga no? Que aporte ideas no?

Pero no se puede negar que otra parte es sobrevenida, ajena a la propia conducta del empresario y más debida a la decadencia del actual sistema socioeconómico. Y aquí somos todos responsables, empresarios y asalariados, tan responsables de su existencia como responsables de su cambio. De reducir el sobreendeudamiento de nuestra sociedad, de incrementar la presencia de conceptos como el valor del esfuerzo y del sacrificio en nosotros mismos y sobre todo en nuestros jóvenes.

Pocos serán los empresarios (hablo a nivel local o micro) que hoy en día obtengan beneficios y menos creo yo los que los retiren de la empresa (si alguien conoce algún caso de empresarios que ganen algo mas que lo justo para pagar sueldos, me interesa conocerlo, a ver si le hago cliente )

por Enrique Bonet

A los que todavía tienen un trabajo como asalariados (otras veces reflexiono con los empresarios) les propondría el siguiente planteamiento, siempre estará el que conteste que eso en mi empresa con mi jefe no puede ser, vale pues comienza a buscar otra empresa.

Me pongo como asalariado (lo fui durante una temporada): Hoy al llegar a la empresa lo primero que hago es revisar donde me encuentro, que se espera de mí, cual es mí cometido en esta organización. Lo pongo por escrito en un papel y a continuación en otro color si estoy realizando correctamente lo que de mi se espera y si estoy o no alcanzando los objetivos.

Luego trabajo de forma normal durante toda la jornada, pero con el papel a la vista, quizá se me ocurra algo más.

Al finalizar el día lo vuelvo a revisar y finalmente lo pongo en limpio y entro o llamo al jefe y le digo que necesito hablar con el.

Cuando me recibe le cuento: “esto es lo que creo que esperas de mi y esto otro lo que creo que estoy haciendo/consiguiendo: 1- ¿Estamos de acuerdo?, 2- ¿Necesitas algo mas de mí, 3- ¿Aceptarías propuestas o ideas para mejorar en mi puesto de trabajo o incluso en otros aspectos de la empresa?”

Desde ese momento dejaras de pensar como asalariado y comenzaras a pensar en aportar valor a tu jefe y a tu empresa para este o aquella comience a considerarte un COLABORADOR de confianza y deje de pensar en ti como un gasto fijo.

Desde ese momento serás dueño de tu trabajo y comenzarás a tener un CLIENTE y no tanto un jefe.

Porque las cosas comienzan a ponerse feas de verdad, y simplemente deberíais estar preparados. Hace unos días leí una noticia via gurusbolg (muy bueno por cierto) donde el empresario Adolfo Domínguez (debe estar bastante quemado y desconozco si tendrá o no pasta guardada) tuvo un ataque de osadía y dijo cosas . . . La noticia original es de ElMundo.

Otras entradas relacionadas, o no.

Un nuevo proyecto.

Soy consultor.

Voy conociendo a través de las lecturas en distintos blogs y Twits de la existencia de una serie de eventos periódicos encaminados a compartir conocimiento y experiencias entre emprendedores.

Uno de estos movimientos es Iniciador:

Iniciador es una comunidad de emprendedores que tiene como objetivo fomentar y facilitar el emprendizaje. Para conseguirlo se organizan actividades en diversas ciudades. Actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto. Nuestras actividades están dirigidas a emprendedores principalmente tecnológicos, aunque está abierta a emprendedores en otras áreas y a personas interesadas en el emprendizaje. En resumen: emprendizaje p2p (peer to peer)

Otro es themondayreadingclub:

The Monday Reading Club nace de la iniciativa de un grupo de amigos “twitteros” expertos en Marketing e Internet en mayo de 2009 en Madrid.

La idea desde un inicio fue reunir el primer lunes de cada mes a un grupo de personas interesadas en debatir sobre un libro de marketing que previamente ha sido seleccionado, anunciado y leído por los asistentes.

Buscando un nombre para el club que tuviera relación con la lectura y los lunes, y con la ayuda de Google, encontramos un club histórico de lectura creado en 1.892 en New Jersey que se llamaba “The Monday Reading Club”. Nos gustó este nombre y decidimos adoptarlo.

Nuestro objetivo es hacer del primer lunes del mes una cita obligatoria para todos los lectores interesados en temas de actualidad de Marketing e Internet y de aspectos de desarrollo personal y profesional. Buscamos personas interesadas en compartir sus conocimientos y aprender compartiendo, al mismo tiempo que hacemos “networking”.

Los miembros del equipo organizador trabajamos en diversos ámbitos profesionales, pero a todos nos une la pasión por la lectura, que somos personas inquietas con ganas de aprender y compartir, nos encanta conocer gente, la mayoría tenemos un blog (o varios), somos usuarios activos de Twitter y formamos parte de diversas redes sociales.

Estos movimientos poco a poco comienzan a circular por otras ciudades, de momento capitales de provincia, ¿se podría traer esto a ciudades de 35.000 habitantes como Ontinyent?

En Fundesem Alumni, por ejemplo han organizado una serie de charlas gratuitas sobre temática empresarial diversa.

Hay otro tipo de eventos digamos mas tecnológicos como los barcamp, aquí el último celebrado en Valencia. @Carballo aquí habla de ello.

También hace unos meses descubri iWeekend donde unos 50 emprendedores colaboraron durante un fin de semana en la creacion de una startup. yonococino.com.

José F. Caro asistió y habló en su blog de la experiencia.

No podemos olvidar el First Tuesday, que organiza Carlos Blanco.

También muchos de estos eventos se retransmiten en directo en la red, como este de @CarlaDelgado para el miercoles a las 20h.

Por último, Miguel López colgó el otro día resumen de eventos febrero.

Y como no la Twittche que organizan todos los meses en la capital del Turia. Obviamente también los puedes seguir en Twitter, aunque no se de que va exactamente espero saberlo pronto, ¿como? pues quedando algún día. ACTUALIZACION: comentario al respecto.

En fin, todo este rollo viene porque de apuntarme a tantos eventos hoy recibo un email invitándome a una comida/charla del clubmarketingmurcia.com, Murcia me queda un poco lejos.

Una vez aceptadas y asumidas las críticas (constructivas por supuesto) a la pequeña charla del otro día me alegro profundamente de no haber incluido más conceptos en la presentación, aunque eso no quita que no tenga que comentarlos. A por ello:

Cuando preparaba la charla, tenia muy presente la importancia de tener clara tu imagen exterior antes de iniciar la andadura en el mundo de los blogs y las redes sociales. Siempre es recomendable visitar la página de Andrés Pérez.

Pero la referencia a la que os quería llevar es al fantástico libro de Stephen R. Covey, os dejo aquí un extracto.

Los siete hábitos

• Hábito 1: Hábito de la proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.

• Hábito 2: Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Después de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno.

• Hábito 3: Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2.

• Hábito 4: Pensar en ganar/ganar (beneficio mutuo) nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

• Hábito 5: Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

• Hábito 6: Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

•Hábito 7: Afilar la sierra (mejora constante) es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

En fin, trataremos de no olvidarlo.

• Presentacion de los emprendedores en curso

• @franciscopaez presenta a Carmen Torralvo

• Fase 0: la idea.

• ¿Emprender solo? ¿Con socios?

• Habilidades: automotivación, firmeza, definir e impulsar el proyecto y gestionar las emociones (incertidumbre)

• Aspectos claves: el porcentaje de los socios, tiene que haber un lider claro

• Aspectos claves: responsabilidades claras

• Aspectos clave: expectativas de los socios

• Aspectos claves: quien toma las decisiones operativas y societarias.

• Y sobre todo establecer un protocolo de gestion

• Habilidades necesarias: relaciones sociales, de gestión (planificación, organización, análisis y toma de decisiones

• Habilidades necesarias: cominicación racional, gestión de las emociones, metas realistas y un plan personal

• Organizar los procesos de trabajo, analizar los recursos, definir las normas de funcionamiento

• Fase 2: incorporamos empleados? Necesitamos entrar en la gestión de personas

• Elegir a la persona adecuada, saber delegar, gestionar el tiempo, tener un estilo de mando y sobre todo NO DESMOTIVAR

• Hay que gestionar las emociones propias y las de los demas

• Claridad en: funciones asignadas al equipo, responsabilidades y expectativas

• Hay que transmitir unos valores y una cultura de empresa clara al equipo

• Muy importante cuidar la selección y buscar el potencial de los componentes del equipo para que puedan crecer con la empresa

• Los sistemas de retribución tienen que estar claros

• Hay que hacerlos participes de las decisiones

• Y sobre todo tienes que conocer las motivaciones de cada persona de tu equipo

• Tu equipo se tiene que ir a casa con la sensación de competencia, de que se avanza

• ¿Crecemos? ¿Que tipo de profesionales necesito? La contratación es una inversión y hay que invertir en consecuencia (sueldos acordes )

• La trampa de la actividad: llevas años dominando, estas en tu zona de confort cuando se produce el cambio hace falta hacer un gran esfuerzo

• Con el cambio los resultados no son inmediatos y sugen las dudas (normalmente los socios minoritarios o en uno mismo)

• El resultado: el equipo directico desbordado. Como solucionarlo: ponerse metas realistas

• Hay que hacer una gestion efectiva de los imprevistos, de los proyectos y de las reuniones

• Ojo a mezclar diferntes temas en la misma reunión. Una buena idea es preparar un breafing, hacerla de pie y en un max de 10 minutos

• Cuando creces hay que hacer una gestión del cambio de con tu equipo, volver a motivarlos

• En el equipo hay que buscar personas complementarias no a tus iguales

• Tenemos que tener un organigrama claro en la empresa

• No hay que ascender al que mas se implica sino al que mas potencial tiene

• Que pasa cuando cambia el entorno?

• Imprescindible la comunicación, un analisis objetivo, la creatividad y la innovación,y la gestion de las emociones (problemas = oportunidad)

• Hay que plantearse metas cercanas

• Los trabajadores malos son los que se quedan en las empresas, los buenos son los que se van, cuidado

• Ronda de preguntas ¿alguien se anima?

• RT @pedroatienza: Fantástica Carmen Torralvo en su ponencia en @iniciador_ALC mi enhorabuena a la misma, a @franciscopaez, @perrosviejos

• RT @rubencalvo: Que gran @iniciador_Alc salirse de los temas tic es bueno. Carmen Torralvo comunicadora perfecta.

• RT @franciscopaez: Fantástico el @iniciador_ALC de hoy sobre Emprender en equipo con Carmen Torralvo. Mas de 60 asistentes

• # RT @davidquirant: En casa tras @iniciador_alc. Me ha gustado mucho la ponencia ya que en Inicia Media nos viene como anillo al dedo

Llevo una temporada como responsable de implantación del programa (ERP se llama ahora) Microsoft Dynamics Navision en la empresa de mi jefe.

Quiero decir: el párrafo de arriba, siendo cierto, no es menos cierto que de nosotros depende la actitud ante los cambios. Esperar o actuar.

PD: Puente de 3 días, esperemos que no llueva y pueda repetir la escena de mi primera entrada en este blog, hace… ya 7 meses.

¿Actuamos en la vida familiar de la misma forma que en nuestra vida profesional?

Cuando acaba la jornada laboral llegamos al entorno familiar, hay que cambiar el chip, ¿lo hacemos?, unos mas que otros pero no viene al caso, porque estemos desconectados (pensando solo en la familia), enchufados (con la cabeza en los asuntos del trabajo), o ambas cosas a la vez (habrá quien lo lleve bien), lo cierto es que no actuamos como lo hemos hecho durante todo el día, ¿cuáles son las causas?….

En nuestra actividad profesional tratamos con desconocidos y conocidos, sin embargo pocos de ellos pueden considerarse amigos. Nuestra actitud hacia ellos es profesional, actuamos de la manera que nuestro interlocutor espera, con la intención de obtener lo que de el esperamos, por el bien de la empresa o negocio. Tenemos las habilidades profesionales que necesitamos.

Vengo observando, que en el entorno familiar la relación de amistad nos lleva a comentar aspectos de nuestro interlocutor (pareja, hijo, padre e incluso amigo) que nunca se nos ocurriría comentar al interlocutor profesional, somos directos, sinceros, desaparecen las mascaras (como bien me dijo una amiga). Sin embargo ser directo y sincero a veces también implica causar daño.

Entonces ¿cual es nuestra personalidad real? Digo más, ¿cuál nos gustaría que fuese? Mi punto de vista, contestemos a la segunda e intentemos llevarla a la primera.