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Consejos de inversores a iniciadores
Un libro que se lee en una tarde.
Recuerdo lo mucho que leía, en mi etapa en la empresa familiar me leí a casi todos los gurus en gestión empresarial. Los leí, los interpreté y puse en práctica muchos de sus consejos, sistemas o formas de hacer las cosas.
De entre todas aquellas lecturas recuerdo una por encima de las demás. Leer la Inteligencia emocional de Daniel Goleman fue importante para mi, quizá me hizo abrir mi mente a explorar otras posibilidades que hasta entonces no conocía, sin embargo mi pasión por la lectura a partir de esos años decreció.
Más de diez años después, he vuelto a leer, empecé de nuevo en 2008 Oceanos Azules, mas o menos cuando inicie este blog, desde entonces vuelvo a tener libros entre las manos, incluso leo varios al mismo tiempo (según el estado de ánimo).
Bueno, esta introducción personal para comentar lo que en realidad puede tener interés profesional, en una tarde-noche me leí un libro que amablemente nos regalaron la semana pasada en iniciador Alcoi organizado por Miguel y Francisco.
Consejos de inversores a iniciadores
Aunque la mayoría de los consejos son obvios no por ello deja de ser muy interesante tenerlos en cuenta, ya que muchas veces obviamos lo obvio. El libro es mucho mas, sin embargo os dejo algunas de las ideas o cosas que subraye en el libro.
- De Ana Maria Llopis, “no entres en un mercado que no conoces” y me apunto el libro “la economía creativa”
- De François Derbaix me quedo con el “7.Reparto de participaciones claro desde el principio”
- De Alejandro Santana con sus “4 riesgos” riesgo técnico (facilidad de la tecnología), de producción (capacidad de implantación del proceso productivo), comercial (Obtener ventas, el mercado existe) y de modelo de negocio (incrementando ventas obtengo cash positivo, incluso beneficio)
- De Alejandro Suárez muy bueno…. “La idea” “¿Tienes una idea que cambiara el mundo? Olvídalo. En un 99% de los casos tu idea no es única.” Aunque como muchos otros opinan poner en marcha una idea original (no probada) implica más riesgos que una existente. Por ejemplo grupointercom dicen que “lo que verdaderamente importa no es la idea, sino las personas con capacidad para desarrollarla y liderarla”
- De Bernardo Hernández los tres elementos de la aventura, “la ambición, la creatividad y el miedo”
- De Jesús Monleón “Equivocate” y no recuerdo quien pero varios mencionan la anécdota de Thomas Edison (ver la 1ª cita del link).
Los niños estaban solos
Cuento de Jorge Bucay. Aquí link a sus libros.
Me viene al pelo, ya que no ando sobrado de motivación para escribir nada original, el cuento que me tocará leer hoy.
Su madre se había marchado por la mañana temprano y los había dejado al cuidado de Marina, una joven de dieciocho años a la que a veces contrataba por unas horas para hacerse cargo de ellos a cambio de unos pocos pesos.
Desde que el padre había muerto, los tiempos eran demasiado duros como para arriesgar el trabajo faltando cada vez que la abuela se enfermaba o se ausentaba de la ciudad.
Cuando el novio de la jovencita llamo para invitarla a un paseo en su coche nuevo, Marina no dudo demasiado. Después de todo, los niños estaban durmiendo como cada tarde y no se despertarían hasta las cinco.
Apenas escucho la bocina cogió su bolso y descolgó el teléfono. Tomó la precaución de cerrar la puerta del cuarto y se guardó la llave en el bolsillo. Ella no quería arriesgarse a que Pancho se despertara y bajara las escaleras para buscarla, porque después de todo tenia solo seis años y en un descuido podía tropezar y lastimarse. Además, pensó, si eso sucediera, ¿como le explicaría a su madre que el niño no la había encontrado?
Quizás fue un cortocircuito en el televisor encendido o alguna de las luces de la sala, o tal vez una chispa en el hogar de leña; el caso es que cuando las cortinas empezaron a arder el fuego rápidamente alcanzo la escalera de madera que conducía a los dormitorios.
La tos del bebé debido al humo que se filtraba por debajo de la puerta lo despertó. Sin pensar, Pancho salto de la cama y forcejeó con el picaporte para abrir la puerta pero no pudo.
De todos modos, si lo hubiera conseguido, el y su hermanito de meses hubieran sido devorados por las llamas en pocos minutos.
Pancho grito llamando a Marina, pero nadie contestó su llamada de auxilio. Así que corrió al teléfono que había en el cuarto (el sabia como marcar el numero de su mama) pero no había línea.
Pancho se dio cuenta que debía sacar a su hermanito de allí. Intento abrir la ventana que daba a la cornisa, pero era imposible para sus pequeñas manos destrabar el seguro y aunque lo hubiera conseguido aun debía soltar la malla de alambre que sus padres habían instalado como protección.
Cuando los bomberos terminaron de apagar el incendio, el tema de conversación de todos era el mismo:
“¿Como pudo ese niño tan pequeño romper el vidrio y luego el enrejado con el perchero? ¿Como pudo cargar al bebe en la mochila? ¿Como pudo caminar por la cornisa con semejante peso y bajar por el árbol? ¿Como pudo salvar su vida y la de su hermano?”
El viejo jefe de bomberos, hombre sabio y respetado les dio la respuesta:
-Panchito estaba solo… No tenía a nadie que le dijera que no iba a poder.
Busco empleo en Ontinyent
Es lo que hay, mucha gente buscando empleo. Hace unas semanas conoci esta guía.
Recientemente un grupo de personas que trabajan con personas han publicado un trabajo muy interesante: La BloGuía de Empleo.
Idea original de:
Pedro Rojas (Senior Manager) Coordinador General www.seniorm.com
Coordinador de Contenidos: Alfonso Alcántara (Yoriento) www.yoriento.com
Según cuenta Pedro Rojas en el prólogo:
Hacia finales de 2008; comencé a fraguar la idea de escribir una guía de ayuda dirigida a los que comenzaban a quedarse sin trabajo. Eran tiempos de incertidumbre y de un oscuro horizonte laboral, así que pensé que lo mejor que podía hacer, era contribuir diseñando un manual de orientación sobre cómo buscar empleo, pero que estuviese dedicado a los muchos que (seguramente) quedarían desempleados durante la crisis, tal y como sucedió.
Recuerdo lo que me pasaba a mi por la cabeza a finales de 2008.
Fue por entonces cuando se empezaba a explicar la crisis ninja.
Y finaliza con este párrafo.
Más allá de su contenido… Estoy convencido, de que lo que hace verdaderamente especial a esta publicación. Es la esencia colaborativa del mismo; así como el nivel de cada uno de sus autores; que con su participación, han tratado de poner su granito de arena en el complejo mundo de la orientación laboral. Pedro Rojas, Coordinador General de La BloGuía de Empleo
Considero muy interesante su lectura.
RECORDAD: No es lo mismo estar en paro que estar parado.
Viñeta de canalsu
PD: La semana que viene me voy a Madrid, no se si publicaré.
Son las personas (y II)
La semana pasada empecé una entrada con este título y hoy acabo.
Dije entonces: Son las personas quienes, si quieren, consiguen cosas.
El problema radica en que los modelos de negocio que hasta hace unos años funcionaban, hoy directamente no son viables o no lo serán en unos pocos meses o años…
Por lo tanto debemos indagar en las personas que conocen la empresa y el sector para descubrir cuales son o serán los modelos de negocio que puedan existir en adelante. Otro día tratare de dar mi opinión a este respecto, vamos con las personas.
Debemos dejar de pensar en la mano de obra de la empresa, yo empezaría a llamarles las cabezas de empresa, (no me interesa tener a nadie que no piense en los nuevos modelos de negocio), todo el que no sea cabeza de empresa a la p… calle.
Porque no esperaremos que se le ocurra la idea brillante a una sola persona y que además coincida y sea el jefe no?, y que se le ocurra antes de que se muera la actual empresa no? pues andando todos a leer a preguntar a investigar a pensar, además del trabajo propio de cada uno.
¿Oigo risas? De quien del jefe? De la mano de obra? No, no creo que eso ocurra, y si realmente ocurre no sigas leyendo, no te interesa lo que continua.
Una cosa es que las personas no conozcan la solución a los problemas y otra bien distinta que no quieran conocerla, alguna vez he comentado las cuatro fases para solucionar los problemas.
Recordad, ante un problema debemos reaccionar lo antes posible.
- ¿Vemos el problema?
- ¿Queremos reaccionar?
- ¿Sabemos como hacerlo?
- ¿Sabemos poner al personal en marcha?
Ante la primera y la segunda pregunta como consultor poco puedo ayudar, si no lo ves o no quieres evidentemente no seguimos.
Si lo que ocurre es que no sabes como reaccionar o como sacar lo mejor de tu personal no dudes en pedir ayuda. Si de verdad crees que tu sector es viable (esto es, que seguirá en el futuro), aunque tu modelo de negocio actual no sea rentable, simplemente es cuestión de sacar lo mejor de las personas, de inventar nuevos modelos.
Por cierto si te interesa esto ¿leíste esta serie?
Son las personas (I)
El oficio de consultor esta cambiando porque las empresas están cambiando.
Mi relación con la consultoría de empresas ha sido bidireccional, primero tuve proveedores de consultoría y después clientes.
- El primer contacto fue interesante ya que posibilito la incorporación de herramientas presupuestarias y de control que considero son fundamentales en cualquier tipo de empresa. Analizaron nuestras cuentas las dividieron en líneas de negocio y establecieron un procedimiento de cierres mensuales con control de desviaciones y posterior análisis. Sin embargo todo ese proceso lo hicieron ellos y luego nos mostraron como repetirlo, ya digo fue útil pero podría haberlo sido mas.
- Luego continuamos con ayuda externa para clarificar la relación empresa-familia, gracias a la cual montamos el Consejo de Administración y otras reuniones de familia, separando desde ese momento las cosas de la empresa de las de casa. En este caso nos acompañaron hasta la redacción de un protocolo familiar, que si bien no sirvió para su fin inicial, el de mantener claras las relaciones de los familiares en la empresa, tuvo su utilidad para despertarnos y plantearnos muchas y muy diversas cuestiones sobre el tema, que si hubiesen continuado ocultas hubiesen provocado mayores males, creo.
- A continuación tuvimos otra intervención en este caso mas estratégica para que a través de una formación homogénea del equipo, nos replanteásemos cual era nuestro futuro como empresa. Recibimos la formación (mas o menos amena) y en este caso eché en falta que nos hiciesen el plan estratégico, eché en falta mucho mas acompañamiento del que recibimos, claro que deberíamos ser nosotros quienes lo redactásemos, pero para mi fue el primero y visto en perspectiva la verdad tenia dos defectos claros de novato, no se podía visualizar fácilmente y nos excedimos con los planes de acción.
- Continuaron mas intervenciones externas, en RR.HH. en sistemas de información, etc.
De estas experiencias diversas recibiendo consultores externos a la empresa no guardo buen recuerdo, si que tuvieron su utilidad para solucionar los temas de la empresa pero no dejaron poso en las personas. Voy a tratar de explicarme sin utilizar el chiste del consultor.
Digo que la consultoría esta o debería estar cambiando porque las circunstancias sociales y empresariales están comenzando a cambiar, y cambiarán mucho. E intuyo que los consultores no se quedaran a verlas venir. En la nueva consultoría no se tratará de implantar funciones, modelos, métodos o incluso filosofías que se utilizan en otras empresas y que funcionan razonablemente bien, cobrando por ello.
La nueva consultoría deberá tratar de colaborar con el nuevo emprendedor, creer en el y ayudarle a que crea en si mismo a que conozca la fuerza de su idea pero también los posibles defectos y como evitarlos. Y desde esa perspectiva claramente definida, convencer, ilusionar y motivar a las personas, porque al final… son las personas quienes, si quieren, consiguen cosas.
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