Agradezco a Javier Megias este fantastico post que me permito reproducir íntegramente.

Sin duda uno de los personajes más interesantes de la historia del cine es el Sr.Lobo de Pulp Fiction, interpretado magistralmente por Harvey Keitel. En la historia corta que nos regala Quentin Tarantino, el Sr. Lobo apunta una serie de lecciones que bien podrían aparecer en cualquier libro sobre liderazgo: orientación a resultados, mantener la calma, dar ejemplo, exigencia, valor de estar bien informado… son algunas de las lecciones sobre liderazgo que podemos aprender de él.

De nuevo volvemos nuestra mirada hacia el mundo del cine para extraer algunas enseñanzas sobre habilidades, al igual que hicimos en “Colonia de Leprosos: liderazgo de grupos conflictivos”, aunque en esta ocasión en un breve artículo a modo de lista. Las lecciones de liderazgo que nos puede enseñar el Sr.Lobo son:

1. Mensaje claro y enfoque orientado a resultados: Su carta de presentación no deja ninguna duda de a qué se dedica ni del valor de lo que hace. El Sr. Lobo es absolutamente claro respecto a su enfoque. Un líder debe demostrar su valor y el de su equipo con los resultados de forma inequivoca.

    

    

   “Soy el Sr. Lobo, soluciono problemas”

    

    

2. Es educado y mantiene la calma en cualquier situación: Aun en un entorno tan estresante como el que nos muestra la película, el Sr. Lobo no pierde en ningún momento la calma, trata a todo el mundo con educación y explica las tareas de forma clara y pausada. Como líderes pasaremos momentos complicados, y el estrés será un compañero habitual en nuestro día a día. Lo que diferencia a un buen líder de uno extraordinario es cómo se comporta en esos momentos complicados.

3. Predica con el ejemplo la importancia del esfuerzo: Si hay algo que llama la atención del Sr. Lobo es que es el primer que demuestra que se pueden hacer imposibles. Un líder debe ser exigente con su equipo, pero sin duda debe empezar por sí mismo.

    

    

   Estoy a 30 minutos de allí….llegaré en 10
   (9 minutos y 37 segundos después…)

    

    

4. Entiende el valor de la información: Demuestra conocimiento de absolutamente todos los aspectos de la situación que está manejando, ha apuntado los datos clave en su libreta y los ha estudiado. Un buen líder conoce toda la información relevante necesaria para tomar una decisión, y deja lo justo al azar (aunque es flexible ante imprevistos).

5. No se deja intimidar y es exigente: A pesar de que está tratando con dos asesinos, el Sr.Lobo no permite ninguna falta de respeto, sabe que es bueno y confía en si mismo, por lo que es exigente. Lo peor que puede hacer un líder es no ser exigente y dejarse llevar… la exigencia saca lo mejor de cada uno

6. La perfección a veces es un lastre: El Sr. Lobo explica a Vincent y a Jules que el coche por dentro debe estar razonablemente limpio, mientras que los cristales deben brillar. Un líder debe transmitir a su equipo los resultados esperados para cada tarea, e intentar corregir los perfeccionismos.

    

    

   Limpiad el coche por dentro, pero sin que brille.. las ventanas son otra cosa: las quiero bien brillantes

    

    

7. Conoce la importancia de negociar: Aunque obviamente se ve respaldado por toda una organización criminal, el Sr. Lobo negocia con Jimmy cuando éste le menciona que las sabanas son regalo de unos tíos difuntos.  Como líder, lo importante no es vencer y tener siempre la razón, sino convencer

Si os apetece revivir las escenas que hemos comentado, aquí tenéis el corte de la película Pulp Fiction donde el Sr. Lobo demuestra su buen hacer:

¿QUE OS PARECE? ¿QUE MAS PODEMOS APRENDER DEL Sr.LOBO?

Este año antes de las vacaciones de agosto decidi pedir a algunas personas que me recomendasen su mejor lectura y con ello me compre los siguientes libros

Tenia un poco de todo, novelas, clásicos, ensayos, empresa, etc, además de algún otro que intercambie durante el verano como ‘la semana laboral de 4 horas‘.  Y como no, repasar ‘El artesano‘.

He leido casi todos y lo que me lleva a escribir esta entrada es que cuando leia el clásico o las novelas aprendia tanto o mas que con los ensayos y los libros de empresa. Tenia el presentimiento de que me cargarían demasiado los del PNL, El arte de empezar, Porque algunas empresas… y por eso decidi llevarme un par de novelas.

La mezcla de lecturas fue explosiva, leia dos o tres a la vez, por ejemplo una novela para la playa y otros dos para casa, uno para las mañanas al despertar y otro para las noches que me apetecía leer.

Cuando leía los conceptos del artesano no podía dejar de pensar en el afinador de pianos y al contrario las descripciones de la novela me motivaban a profundizar mas en el mensaje del ensayo. Lo mismo me ocurría con otras lecturas, se interconectaban conceptos de varios libros creando una forma de aprendizaje mayor por las sinergias entre ellos.

Para comprender lo ocurrido, deberíais leer esas mismas lecturas, cosa que no creo que ocurra, sin embargo si es posible que en alguna ocasión os haya ocurrido algo semejante.

Leyendo El elemento, es el que estoy acabando ahora, que trata sobre como encontrar aquello que realmente nos apasiona, y como en muchas ocasiones el sistema de aprendizaje estandar nos limita en cierta medida esa búsqueda, me doy cuenta que yo asociaba novela a distracción y este verano he aprendido a aprender  con las novelas y con muchas mas cosas…, aunque eso lo contaré otro día.

Podia empezar diciendo aquello de ‘como pasa el tiempo’…

Pero no sería sincero, lo que me ha ocurrido en este tiempo ha sido alucinante. Un repaso:

El hecho de escribir el blog me impulso a profundizar mucho mas en las nuevas tecnologías.

Seguir otros buenos blogs es una forma fantastica de aprender cosas interesantes.

Decidi que aparte de la tecnología quería formarme en personas (eso en internet es complicado).

Me apunte a un par de cursos de formador de formadores y luego me forme como coach.

Decidi que no quería volver a ser asalariado (a poder ser, claro) y montar algún lio.

Deje de fumar, como mas sano, corro a pie y no corro en coche, hago paellas, leo libros.

He conocido a gente fantastica en Iniciador, en CVBan, en TEDxValencia, en iWeekend y mas.

y

He abierto los ojos a otras formas de ver los negocios, pero mas importante he abierto los ojos para intentar ser mas feliz cada día, vamos que he abierto los ojos, ahora me da la impresión de haber estado años durmiendo. Intento ser feliz con lo que soy y preocuparme menos por lo que tengo (menos no significa nada) poco a poco…

Me acuerdo de aquel verano de 2008, todo comenzó a cambiar.

En realidad el cumple fue el lunes 26. Esta es la entrada numero 191.

La palabra directivo o dirigente la uso para las personas que en la empresa son capaces de planificar, organizar y controlar/comunicar, esto es, personas proactivas, profesionales independientes.

Creo que es una formula ideal para muchos tipos de empresas, para replantear el rumbo, para acometer procesos de reestructuración, incluso para arrancar nuevos proyectos. Como muchas otras cosas, su implantación en Europa y en España es relativamente escasa, aunque evoluciona positivamente.

Se podría interpretar el Interim Management, como ir un poco mas alla en el proceso de consultoría tradicional, en el que el consultor se limita a diagnosticar problemas y areas de mejora y plantea las soluciones a implementar por la empresa, para que luego el personal de la empresa o un interim manager desarrolle las soluciones.

No confundir con un Consultor Artesano que actuamos de forma distinta, proporcionando herramientas adaptadas a las personas que las tienen que usar, para que sean capaces de desarrollar soluciones.

Acabo de comenzar un nuevo proyecto del que espero pronto poder hablar en el que participo como Interim Manager.

Deseadme suerte!!! El trabajo ya lo pongo yo.

PD.: Hace tiempo escribí algo sobre Un nuevo proyecto.

La crisis es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países porque la crisis trae progresos.

La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura.

Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias.

Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar “superado”.

Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones.

Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.

Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia.

Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto trabajemos duro.

Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora que es la tragedia de no querer luchar por superarla.

Albert Einstein.

Me lo cuelgo yo también.