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Voy conociendo a través de las lecturas en distintos blogs y Twits de la existencia de una serie de eventos periódicos encaminados a compartir conocimiento y experiencias entre emprendedores.

Uno de estos movimientos es Iniciador:

Iniciador es una comunidad de emprendedores que tiene como objetivo fomentar y facilitar el emprendizaje. Para conseguirlo se organizan actividades en diversas ciudades. Actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto. Nuestras actividades están dirigidas a emprendedores principalmente tecnológicos, aunque está abierta a emprendedores en otras áreas y a personas interesadas en el emprendizaje. En resumen: emprendizaje p2p (peer to peer)

Otro es themondayreadingclub:

The Monday Reading Club nace de la iniciativa de un grupo de amigos “twitteros” expertos en Marketing e Internet en mayo de 2009 en Madrid.

La idea desde un inicio fue reunir el primer lunes de cada mes a un grupo de personas interesadas en debatir sobre un libro de marketing que previamente ha sido seleccionado, anunciado y leído por los asistentes.

Buscando un nombre para el club que tuviera relación con la lectura y los lunes, y con la ayuda de Google, encontramos un club histórico de lectura creado en 1.892 en New Jersey que se llamaba “The Monday Reading Club”. Nos gustó este nombre y decidimos adoptarlo.

Nuestro objetivo es hacer del primer lunes del mes una cita obligatoria para todos los lectores interesados en temas de actualidad de Marketing e Internet y de aspectos de desarrollo personal y profesional. Buscamos personas interesadas en compartir sus conocimientos y aprender compartiendo, al mismo tiempo que hacemos “networking”.

Los miembros del equipo organizador trabajamos en diversos ámbitos profesionales, pero a todos nos une la pasión por la lectura, que somos personas inquietas con ganas de aprender y compartir, nos encanta conocer gente, la mayoría tenemos un blog (o varios), somos usuarios activos de Twitter y formamos parte de diversas redes sociales.

Estos movimientos poco a poco comienzan a circular por otras ciudades, de momento capitales de provincia, ¿se podría traer esto a ciudades de 35.000 habitantes como Ontinyent?

En Fundesem Alumni, por ejemplo han organizado una serie de charlas gratuitas sobre temática empresarial diversa.

Hay otro tipo de eventos digamos mas tecnológicos como los barcamp, aquí el último celebrado en Valencia. @Carballo aquí habla de ello.

También hace unos meses descubri iWeekend donde unos 50 emprendedores colaboraron durante un fin de semana en la creacion de una startup. yonococino.com.

José F. Caro asistió y habló en su blog de la experiencia.

No podemos olvidar el First Tuesday, que organiza Carlos Blanco.

También muchos de estos eventos se retransmiten en directo en la red, como este de @CarlaDelgado para el miercoles a las 20h.

Por último, Miguel López colgó el otro día resumen de eventos febrero.

Y como no la Twittche que organizan todos los meses en la capital del Turia. Obviamente también los puedes seguir en Twitter, aunque no se de que va exactamente espero saberlo pronto, ¿como? pues quedando algún día. ACTUALIZACION: comentario al respecto.

En fin, todo este rollo viene porque de apuntarme a tantos eventos hoy recibo un email invitándome a una comida/charla del clubmarketingmurcia.com, Murcia me queda un poco lejos.

• Presentacion de los emprendedores en curso

• @franciscopaez presenta a Carmen Torralvo

• Fase 0: la idea.

• ¿Emprender solo? ¿Con socios?

• Habilidades: automotivación, firmeza, definir e impulsar el proyecto y gestionar las emociones (incertidumbre)

• Aspectos claves: el porcentaje de los socios, tiene que haber un lider claro

• Aspectos claves: responsabilidades claras

• Aspectos clave: expectativas de los socios

• Aspectos claves: quien toma las decisiones operativas y societarias.

• Y sobre todo establecer un protocolo de gestion

• Habilidades necesarias: relaciones sociales, de gestión (planificación, organización, análisis y toma de decisiones

• Habilidades necesarias: cominicación racional, gestión de las emociones, metas realistas y un plan personal

• Organizar los procesos de trabajo, analizar los recursos, definir las normas de funcionamiento

• Fase 2: incorporamos empleados? Necesitamos entrar en la gestión de personas

• Elegir a la persona adecuada, saber delegar, gestionar el tiempo, tener un estilo de mando y sobre todo NO DESMOTIVAR

• Hay que gestionar las emociones propias y las de los demas

• Claridad en: funciones asignadas al equipo, responsabilidades y expectativas

• Hay que transmitir unos valores y una cultura de empresa clara al equipo

• Muy importante cuidar la selección y buscar el potencial de los componentes del equipo para que puedan crecer con la empresa

• Los sistemas de retribución tienen que estar claros

• Hay que hacerlos participes de las decisiones

• Y sobre todo tienes que conocer las motivaciones de cada persona de tu equipo

• Tu equipo se tiene que ir a casa con la sensación de competencia, de que se avanza

• ¿Crecemos? ¿Que tipo de profesionales necesito? La contratación es una inversión y hay que invertir en consecuencia (sueldos acordes )

• La trampa de la actividad: llevas años dominando, estas en tu zona de confort cuando se produce el cambio hace falta hacer un gran esfuerzo

• Con el cambio los resultados no son inmediatos y sugen las dudas (normalmente los socios minoritarios o en uno mismo)

• El resultado: el equipo directico desbordado. Como solucionarlo: ponerse metas realistas

• Hay que hacer una gestion efectiva de los imprevistos, de los proyectos y de las reuniones

• Ojo a mezclar diferntes temas en la misma reunión. Una buena idea es preparar un breafing, hacerla de pie y en un max de 10 minutos

• Cuando creces hay que hacer una gestión del cambio de con tu equipo, volver a motivarlos

• En el equipo hay que buscar personas complementarias no a tus iguales

• Tenemos que tener un organigrama claro en la empresa

• No hay que ascender al que mas se implica sino al que mas potencial tiene

• Que pasa cuando cambia el entorno?

• Imprescindible la comunicación, un analisis objetivo, la creatividad y la innovación,y la gestion de las emociones (problemas = oportunidad)

• Hay que plantearse metas cercanas

• Los trabajadores malos son los que se quedan en las empresas, los buenos son los que se van, cuidado

• Ronda de preguntas ¿alguien se anima?

• RT @pedroatienza: Fantástica Carmen Torralvo en su ponencia en @iniciador_ALC mi enhorabuena a la misma, a @franciscopaez, @perrosviejos

• RT @rubencalvo: Que gran @iniciador_Alc salirse de los temas tic es bueno. Carmen Torralvo comunicadora perfecta.

• RT @franciscopaez: Fantástico el @iniciador_ALC de hoy sobre Emprender en equipo con Carmen Torralvo. Mas de 60 asistentes

• # RT @davidquirant: En casa tras @iniciador_alc. Me ha gustado mucho la ponencia ya que en Inicia Media nos viene como anillo al dedo