Archivo de la categoría ‘emprendedores’
Quien es quien en emprendedurismo, inversión e innovación.
Hace tiempo que voy dándole vueltas al tema del emprendedurismo, sobre todo porque veo que aquí en Ontinyent, en la Vall d’Albaida, y en general en todo el mundo, cada vez será mas difícil ganarse la vida honradamente como hemos echo hasta ahora. Ya no hay trabajo para todos, ahora toca que cada cual se cree su propio trabajo. Toca pensar de otro modo ¿Que puedo hacer que aporte valor a la sociedad? (vamos que me pagen por ello).
Pues bien, voy recopilando enlaces de instituciones (con sus personas, evidentemente) que están implicados en todo este asunto y creo que será interesante compartirlo e incluso ir actualizándolo de vez en cuando.
Voy a crear una página específicamente para este propósito. Así la tendre(mos) mas a mano.
Podéis incluir comentarios para ver si entre todos construimos una buena agenda de contactos en la zona.
Fundadores de Iniciador.
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Organizadores locales de Iniciador Alicante.
Organizadores locales de Iniciador Valencia.
Guillermo García. Creo que es de avant-ime.
Mas contactos en Valencia. UPV. Intituto Ideas
Los principales objetivos del Instituto IDEAS son el desarrollo de la cultura emprendedora y el apoyo a la creación y desarrollo de empresas innovadoras, de
base tecnológica y spin-offs en la Universidad Politécnica de Valencia.
Instituto Ideas. Marise y Maria. Tambien Daniel Martínez.
Mas contactos en Alcoy. ‘CIA’ Clúster de Innovación Abierta.
David Pla Santamaría. Cluster Innovación Abierta.
Juan Segui. Posible colaborador Iniciador c.centrales.
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First Tuesday Valencia.
First Tuesday se hace más grande: Valencia abre sus puertas de nuevo para reunir a los emprendedores de Internet en la ciudad. Los impulsores valencianos son Luis Gosálbez, fundador de Metricson y Juan Antonio Galindo, director de Tecnología y fundador de FactoryWeb. Los encuentros se harán inicialmente de forma trimestral, y tendrán el mismo funcionamiento y dinámica que los de Barcelona y Madrid.
Ceei-Alcoy.
CEEI-ALCOY. Roberto Paya y David J. Nadal. Me comentan que Salva pastor conoce a David Pla Santamaria.
Aquí pongo a las personas a las que conozco o voy a conocer próximamente.
INVERSORES.
CVBan inversores. Servir de ayuda a todos los emprendedores en general, y a los de la Comunitat Valenciana en particular, con el objetivo de que todos los proyectos tengan su oportunidad de desarrollo.
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EsBan. Red Española de Business Angels.
Esta red, constituída como fundación privada actúa como red de redes en España y a su vez, se integra como primera red nacional en la EBAN, European Business Angels Network. La red europea EBAN está formada por más de 46 redes, representando a 21 países de los cuales España cuenta ya con cinco redes asociadas: dos en Cataluña (BANC y XIP), dos en Galicia (BANG y UNIBAN) y una en Madrid (BANM).
Dentro de EsBan hay mas redes http://www.murcia-ban.es/
Constituir y gestionar nuevas empresas de carácter innovador, de cualquier sector de actividad, y preferentemente de la Comunidad Valenciana.
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Desde DAD aportamos no solo el capital inicial clave, sino también el conocimiento de cómo crear equipos sólidos para solucionar retos y dar el salto a un proyecto global.
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aiei. La Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet, en adelante AIEI, nace después de que los socios fundadores detectaran la necesidad de una agrupación relevante dentro del sector Internet
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Mas cosas.
CGCE Centro de Gestión del Conocimiento Empresarial de la Comunidad Valenciana.
El próximo viernes, 18 de junio de 2010, tendrá lugar la Jornada que presenta la 3ª Fase del Estudio de Mercado de Terciario Avanzado, en la sede de COEPA (Plaza Ruperto Chapí, nº3). Dará comienzo a las 10 horas con un desayuno, tras el cual, se iniciará la exposición del estudio y un turno de preguntas a realizar por los asistentes. El tema a tratar será el de las tendencias futuras en el sector Terciario Avanzado, surgidas del cruce entre la oferta y la demanda.
http://www.comunidadvascainnovadores.net/
NOTA: SI DETECTO INTERES POR SEGUIRLA, ESTA ENTRADA PASARA EN UNOS DIAS A SER UNA PAGINA FIJA DEL BLOG.
Desarrollo de negocios
Vivimos tiempos convulsos y complicados, cada vez mas personas sin trabajo, cada vez mas empresas que no abren . . .
Parte de esas personas, empresarios y empleados aunque se quedan sin trabajo, no se quedan parados e inician una búsqueda de posibilidades de nuevas contrataciones y parte de ellos incluso tienen alguna idea para un negocio e incluso se atreven a iniciarlo.
Como pixemia posteo hace poco, ¿Cuál es el valor de las ideas?
Tener una idea de negocio es solo un primer peldaño por el que hay que transitar antes de comenzar una travesía ascendente por la escalera de las dificultades. Una idea sin materializar es como una luz al final del túnel, como un objetivo a alcanzar, para que esa idea tenga valor debe estar respaldada por la credibilidad de una prueba, de una muestra concreta o de un muy buen y creíble plan de negocio, y aun así se dudara de su valor.
DESARROLLO DE NEGOCIO significa poner en valor la idea original.
- Contrastar y desarrollar técnicamente el producto o servicio a ofrecer.
- Contrastar y asegurar económicamente la rentabilidad del negocio.
- Analizar y fortalecer la estrategia inicial y evolucionar en el plan de negocio.
Al responsable de desarrollo de negocio también se le conoce como Project Manager o gerente de proyecto. Además es el vínculo natural entre quien concibe la idea original, aunque sin experiencia montando negocios y el inversor interesado aunque sin intención de participar de la gestión.
¿Tienes una idea de negocio?, podemos estudiarla de forma confidencial y sin compromiso. Contacta.
Iniciador en Ontinyent
Esta semana esta siendo realmente interesante, aunque mis niveles de concentración y de eficiencia en el trabajo todavía no son lo que eran, la verdad es que cada día mejoro un poco e incluso valoro mejor mí tiempo.
Sabemos de la poca alegría actual en los mercados, las dificultades de casi todas las empresas, autónomos y asalariados por salir adelante, no hablemos de los que ya no tienen trabajo.
Ánimo Ontinyent que subimos ! ! ! (no sean todo penas, no?)
Evidentemente mi caso no es una excepción, sin embargo tengo la suerte de tener una buena relación con mis anteriores jefes y con otros conocidos que me pasan proyectos y me permite cierto nivel de tranquilidad económica, aunque esos proyectos a veces no sean de lo más satisfactorio a nivel personal.
Una de las cosas que realmente me interesan desde hace tiempo, las últimas entradas están así orientadas, es promover el emprendedurismo, lo que mi abuelo Enrique siempre me decía como ‘Manpendre’ ‘es que hi ha poca gent que manprenga coses’
I
Pues bien, hoy estoy realmente satisfecho porque, se esta gestando el primer Iniciador en Ontinyent, quizá para el otoño, en principio queremos traer Iniciador Valencia a nuestra localidad, tal como hicieron hace muy poco llevando Iniciador Alicante hasta Alcoy.
Os mantendre informados.
Silicon Valley
Suele ocurrir que cuando una esta embarazada, no ve más que embarazadas por la calle, cuando uno deja de fumar, solo ve gente fumando en todos lados o cuando uno comienza con un proyecto de construcción o decoración de la vivienda solo ve los detalles de las viviendas de otros.
Pues bien, como sabéis algunos, llevo tiempo indagando y tratando de descubrir aspectos comunes así como instituciones de apoyo al EMPRENDEDURISMO y obviamente me fijo mucho mas en estos asuntos. El sábado pasado en Informe Semanal pusieron un interesante reportaje que os adjunto, para quien no lo pudo ver.
Para emprender con Éxito
He descubierto este vídeo de 3 minutos que nos habla del éxito.
Evidentemente se refiere al éxito profesional ¿no?
Le podéis poner subtítulos en español.
Las claves son:
Pasión por lo que haces.
Trabajar y trabajar.
Ser bueno en lo que haces, practicar, practicar y practicar.
Enfocarte, especializarte en algo.
Empujar y empujar.
Servicio a los demas.
IDEA.
Perseverar.
¿O también lo podríamos aplicar al ámbito de lo personal? ¿Propersonal talvez?
¿Y ahora? ¿opinas igual?
Consejos de inversores a iniciadores
Un libro que se lee en una tarde.
Recuerdo lo mucho que leía, en mi etapa en la empresa familiar me leí a casi todos los gurus en gestión empresarial. Los leí, los interpreté y puse en práctica muchos de sus consejos, sistemas o formas de hacer las cosas.
De entre todas aquellas lecturas recuerdo una por encima de las demás. Leer la Inteligencia emocional de Daniel Goleman fue importante para mi, quizá me hizo abrir mi mente a explorar otras posibilidades que hasta entonces no conocía, sin embargo mi pasión por la lectura a partir de esos años decreció.
Más de diez años después, he vuelto a leer, empecé de nuevo en 2008 Oceanos Azules, mas o menos cuando inicie este blog, desde entonces vuelvo a tener libros entre las manos, incluso leo varios al mismo tiempo (según el estado de ánimo).
Bueno, esta introducción personal para comentar lo que en realidad puede tener interés profesional, en una tarde-noche me leí un libro que amablemente nos regalaron la semana pasada en iniciador Alcoi organizado por Miguel y Francisco.
Consejos de inversores a iniciadores
Aunque la mayoría de los consejos son obvios no por ello deja de ser muy interesante tenerlos en cuenta, ya que muchas veces obviamos lo obvio. El libro es mucho mas, sin embargo os dejo algunas de las ideas o cosas que subraye en el libro.
- De Ana Maria Llopis, “no entres en un mercado que no conoces” y me apunto el libro “la economía creativa”
- De François Derbaix me quedo con el “7.Reparto de participaciones claro desde el principio”
- De Alejandro Santana con sus “4 riesgos” riesgo técnico (facilidad de la tecnología), de producción (capacidad de implantación del proceso productivo), comercial (Obtener ventas, el mercado existe) y de modelo de negocio (incrementando ventas obtengo cash positivo, incluso beneficio)
- De Alejandro Suárez muy bueno…. “La idea” “¿Tienes una idea que cambiara el mundo? Olvídalo. En un 99% de los casos tu idea no es única.” Aunque como muchos otros opinan poner en marcha una idea original (no probada) implica más riesgos que una existente. Por ejemplo grupointercom dicen que “lo que verdaderamente importa no es la idea, sino las personas con capacidad para desarrollarla y liderarla”
- De Bernardo Hernández los tres elementos de la aventura, “la ambición, la creatividad y el miedo”
- De Jesús Monleón “Equivocate” y no recuerdo quien pero varios mencionan la anécdota de Thomas Edison (ver la 1ª cita del link).
Profesional independiente
Todavía hay gente que tiene interés en invertir en empresas, han sabido contemporizar ante la crisis y tienen disponibilidad de involucrarse en nuevos proyectos o relanzar algunos existentes, aunque no quieren ocuparse del día a día.
Por otro lado existen personas que tienen buenas ideas que potencialmente podrían convertirse en negocios rentables, aunque quizá no sepan o no se vean capaces de materializarlos.
Supongamos que existen inversores y también buenas ideas de negocio, ¿Qué necesitamos para poner en marcha el proyecto?
Mi apuesta: Un profesional independiente. ¿Cómo debería ser esa persona? Llevo tiempo recopilando de multiples fuentes un decalogo de cualidades, a ver que os parece.
1.-Le gusta el cambio e intenta ser creativo.
No solo le gusta sino que sabe vivir en el cambio, se adapta con cierta facilidad a las condiciones cambiantes, a nuevas culturas, nuevas herramientas y nuevos conceptos.
Enfoca las nuevas circunstancias utilizando experiencias pasadas e incorporando nuevos puntos de vista para alcanzar resultados diferentes.
2.-Tiene conciencia de su Liderazgo y le gusta.
No quiere ser jefe ni empleado, ni pretende tener jefe ni empleados, se desenvuelve mejor en entornos colaborativos, se siente cómodo ejerciendo de líder.
3.-Tiene una motivación adicional en hacer bien el trabajo.
Desea que su desempeño sea eficaz y eficiente, se auto-motiva para ello, y es capaz de definir cual es su trabajo y que se espera de el y ayudar a los demás a hacerlo.
4.-Tiene claros sus objetivos y los plazos para alcanzarlos.
Tiene capacidad para anticipar los inconvenientes, maneja los tiempos, conoce y acepta tanto los objetivos a largo plazo como las tareas de los próximos días.
5.-Toma decisiones y asume responsabilidades.
Supervisa su desempeño y es capaz de discernir las decisiones que le competen y las que deben tomarse en conjunto con otras personas, tiene iniciativa y propone alternativas.
6.-Sabe cuando debe decir no, y también cuando callarse una opinión.
No le preocupa tanto el consenso como cumplir los objetivos comunes, es por tanto asertivo en sus posiciones, aunque tiene la capacidad de aceptar que en ocasiones hay que probar otras opciones aunque no las comparta.
7.-Se relaciona con personas diversas y les ayuda y aprende de ellas.
Trabaja con personas de todo tipo, sabe adaptarse a su interlocutor, suele ofrecer más de lo que espera recibir y con ello aprende a sacar el máximo de la relación. Yo lo llamo empatía egoísta.
8.-Busca continuamente nuevas oportunidades para si mismo y para sus clientes.
Es capaz de estar involucrado en diversos proyectos al mismo tiempo y compaginarlos adecuadamente. Siempre alerta ante posibles sinergias entre sus actividades. Sabe invertir tiempo en proyectos que en el futuro tendrán una rentabilidad para el y para sus clientes. Mantiene contacto con una gran cantidad de profesionales en diversos campos y con perfiles iguales y complementarios a los suyos.
9.-Se preocupa de tener visibilidad, aunque es discreto con lo que debe serlo.
Cuida al máximo su reputación como su principal tarjeta de visita, es transparente y cooperativo, no esconde sus cartas y es plenamente consciente de las conversaciones que mantiene, sabe oír, aunque le gusta mas escuchar y sabe lo que debe callar.
Me falta una y será mi primer decálogo, ¿me ayudáis?
Si te gusto esto y te apetece leer más, puedes seguir por aquí.
Son las personas (I)
El oficio de consultor esta cambiando porque las empresas están cambiando.
Mi relación con la consultoría de empresas ha sido bidireccional, primero tuve proveedores de consultoría y después clientes.
- El primer contacto fue interesante ya que posibilito la incorporación de herramientas presupuestarias y de control que considero son fundamentales en cualquier tipo de empresa. Analizaron nuestras cuentas las dividieron en líneas de negocio y establecieron un procedimiento de cierres mensuales con control de desviaciones y posterior análisis. Sin embargo todo ese proceso lo hicieron ellos y luego nos mostraron como repetirlo, ya digo fue útil pero podría haberlo sido mas.
- Luego continuamos con ayuda externa para clarificar la relación empresa-familia, gracias a la cual montamos el Consejo de Administración y otras reuniones de familia, separando desde ese momento las cosas de la empresa de las de casa. En este caso nos acompañaron hasta la redacción de un protocolo familiar, que si bien no sirvió para su fin inicial, el de mantener claras las relaciones de los familiares en la empresa, tuvo su utilidad para despertarnos y plantearnos muchas y muy diversas cuestiones sobre el tema, que si hubiesen continuado ocultas hubiesen provocado mayores males, creo.
- A continuación tuvimos otra intervención en este caso mas estratégica para que a través de una formación homogénea del equipo, nos replanteásemos cual era nuestro futuro como empresa. Recibimos la formación (mas o menos amena) y en este caso eché en falta que nos hiciesen el plan estratégico, eché en falta mucho mas acompañamiento del que recibimos, claro que deberíamos ser nosotros quienes lo redactásemos, pero para mi fue el primero y visto en perspectiva la verdad tenia dos defectos claros de novato, no se podía visualizar fácilmente y nos excedimos con los planes de acción.
- Continuaron mas intervenciones externas, en RR.HH. en sistemas de información, etc.
De estas experiencias diversas recibiendo consultores externos a la empresa no guardo buen recuerdo, si que tuvieron su utilidad para solucionar los temas de la empresa pero no dejaron poso en las personas. Voy a tratar de explicarme sin utilizar el chiste del consultor.
Digo que la consultoría esta o debería estar cambiando porque las circunstancias sociales y empresariales están comenzando a cambiar, y cambiarán mucho. E intuyo que los consultores no se quedaran a verlas venir. En la nueva consultoría no se tratará de implantar funciones, modelos, métodos o incluso filosofías que se utilizan en otras empresas y que funcionan razonablemente bien, cobrando por ello.
La nueva consultoría deberá tratar de colaborar con el nuevo emprendedor, creer en el y ayudarle a que crea en si mismo a que conozca la fuerza de su idea pero también los posibles defectos y como evitarlos. Y desde esa perspectiva claramente definida, convencer, ilusionar y motivar a las personas, porque al final… son las personas quienes, si quieren, consiguen cosas.
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Ayuda ante la crisis en Ontinyent
Y que podemos hacer nosotros por Ontinyent, pues esta es mi humilde aportación.
Foto de Javier Ureña enviada al Levante.
Los que me conocéis sabéis que me gusta ayudar en la medida de mis posibilidades, la verdad no tengo demasiado tiempo libre, ni tampoco la mayoría de la gente se deja ayudar fácilmente.
Sin embargo creo que en estos momentos puedo dedicar 3 o 4 horas a la semana a la causa. Ofrezco públicamente mi colaboración a una empresa de Ontinyent para realizar un diagnóstico gratuito.
Estoy pensando en alguien que tenga un proyecto en el que Crea realmente, pero no encuentre la forma de sacarlo adelante y desee escuchar otro punto de vista sobre el mismo, aunque escucharé cualquier otro planteamiento.
Atenderé las primeras peticiones que reciba pública o privadamente, con la intención de escucharlas y optar por una de ellas y dedicarle ese tiempo.
Puede que ocurran tres cosas, que no se entere nadie o peor que no le interese a nadie (lo comentaré aquí), que contacte un montón de gente jaja (tendre que poner una actualización cerrando la propuesta), o que esto funcione y realmente alguien que necesite darle una vuelta a su negocio se abra a exponerme su situación y admita una opinión externa.
Si tienes alguna propuesta de colaboración que ofrecer en beneficio de Ontinyent, estoy a tu disposición para buscar formulas.
ACTUALIZACION: Pasado un mes sin candidatos, cierro la oferta ya que vuelvo a tener mogollón de frentes abiertos… el tiempo es limitado.
Emprendedurismo
Voy conociendo a través de las lecturas en distintos blogs y Twits de la existencia de una serie de eventos periódicos encaminados a compartir conocimiento y experiencias entre emprendedores.
Uno de estos movimientos es Iniciador:
Iniciador es una comunidad de emprendedores que tiene como objetivo fomentar y facilitar el emprendizaje. Para conseguirlo se organizan actividades en diversas ciudades. Actividades de emprendedores para emprendedores, donde puedan compartir conocimiento y experiencias de tú a tú. Donde emprendedores consolidados con varias empresas creadas puedan ayudar y animar a los que tienen, por el momento, sólo una idea de negocio y están pensando en dar el salto. Nuestras actividades están dirigidas a emprendedores principalmente tecnológicos, aunque está abierta a emprendedores en otras áreas y a personas interesadas en el emprendizaje. En resumen: emprendizaje p2p (peer to peer)
Otro es themondayreadingclub:
The Monday Reading Club nace de la iniciativa de un grupo de amigos “twitteros” expertos en Marketing e Internet en mayo de 2009 en Madrid.
La idea desde un inicio fue reunir el primer lunes de cada mes a un grupo de personas interesadas en debatir sobre un libro de marketing que previamente ha sido seleccionado, anunciado y leído por los asistentes.
Buscando un nombre para el club que tuviera relación con la lectura y los lunes, y con la ayuda de Google, encontramos un club histórico de lectura creado en 1.892 en New Jersey que se llamaba “The Monday Reading Club”. Nos gustó este nombre y decidimos adoptarlo.
Nuestro objetivo es hacer del primer lunes del mes una cita obligatoria para todos los lectores interesados en temas de actualidad de Marketing e Internet y de aspectos de desarrollo personal y profesional. Buscamos personas interesadas en compartir sus conocimientos y aprender compartiendo, al mismo tiempo que hacemos “networking”.
Los miembros del equipo organizador trabajamos en diversos ámbitos profesionales, pero a todos nos une la pasión por la lectura, que somos personas inquietas con ganas de aprender y compartir, nos encanta conocer gente, la mayoría tenemos un blog (o varios), somos usuarios activos de Twitter y formamos parte de diversas redes sociales.
Estos movimientos poco a poco comienzan a circular por otras ciudades, de momento capitales de provincia, ¿se podría traer esto a ciudades de 35.000 habitantes como Ontinyent?
En Fundesem Alumni, por ejemplo han organizado una serie de charlas gratuitas sobre temática empresarial diversa.
Hay otro tipo de eventos digamos mas tecnológicos como los barcamp, aquí el último celebrado en Valencia. @Carballo aquí habla de ello.
También hace unos meses descubri iWeekend donde unos 50 emprendedores colaboraron durante un fin de semana en la creacion de una startup. yonococino.com.
José F. Caro asistió y habló en su blog de la experiencia.
No podemos olvidar el First Tuesday, que organiza Carlos Blanco.
También muchos de estos eventos se retransmiten en directo en la red, como este de @CarlaDelgado para el miercoles a las 20h.
Por último, Miguel López colgó el otro día resumen de eventos febrero.
Y como no la Twittche que organizan todos los meses en la capital del Turia. Obviamente también los puedes seguir en Twitter, aunque no se de que va exactamente espero saberlo pronto, ¿como? pues quedando algún día. ACTUALIZACION: comentario al respecto.
En fin, todo este rollo viene porque de apuntarme a tantos eventos hoy recibo un email invitándome a una comida/charla del clubmarketingmurcia.com, Murcia me queda un poco lejos.
