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Otropuntodevista sobre la situacion macroeconomica
Hace tiempo que voy siguiendo a Paco Álvarez a través de su Blog noledigasamimadrequetrabajoenbolsa y en la sección la bolsa y la vida de no es un día cualquiera de RNE.
Que lo disfrutéis.
Y me perdí el pasado sin de semana una muy interesante charla-conferencia en Muro de Alcoy.
Mas dinero
Recordaré el día 23 de Abril de 2010 como el inicio de un cambio, aquel día empezamos a crear dinero, pero de verdad y a toda prisa, primero 110.000 millones de euros para Grecia, semanas mas tarde (fue a principios de mayo, creo recordar) despues de una semana intensa en bolsa otro fondo de 750.000 millones para salvar a ….
Que bonito darle a la maquinita de hacer billetes ¿no? Pues no.
Ya puse algún link sobre el asunto hace meses y años.
Un vídeo adicional sobretodo la primera parte (20-25′) es muy interesante.
¿Como estamos?
Bien, ¿y tu? que bueno el Leopoldo y sus nuevos amigos.
No tengo la categoría humor, lo pondre en economía.
Si es que hace tiempo que se viene diciendo.
“El presupuesto debe equilibrarse, el Tesoro debe ser reaprovisionado, la deuda pública debe ser disminuida, la arrogancia de los funcionarios públicos debe ser moderada y controlada, y la ayuda a otros países debe eliminarse para que Roma no vaya a la bancarrota.
La gente debe aprender nuevamente a trabajar, en lugar de vivir a costa del Estado.”
MARCO TULIO CICERON
Año 55 a .C.
Consejos de inversores a iniciadores
Un libro que se lee en una tarde.
Recuerdo lo mucho que leía, en mi etapa en la empresa familiar me leí a casi todos los gurus en gestión empresarial. Los leí, los interpreté y puse en práctica muchos de sus consejos, sistemas o formas de hacer las cosas.
De entre todas aquellas lecturas recuerdo una por encima de las demás. Leer la Inteligencia emocional de Daniel Goleman fue importante para mi, quizá me hizo abrir mi mente a explorar otras posibilidades que hasta entonces no conocía, sin embargo mi pasión por la lectura a partir de esos años decreció.
Más de diez años después, he vuelto a leer, empecé de nuevo en 2008 Oceanos Azules, mas o menos cuando inicie este blog, desde entonces vuelvo a tener libros entre las manos, incluso leo varios al mismo tiempo (según el estado de ánimo).
Bueno, esta introducción personal para comentar lo que en realidad puede tener interés profesional, en una tarde-noche me leí un libro que amablemente nos regalaron la semana pasada en iniciador Alcoi organizado por Miguel y Francisco.
Consejos de inversores a iniciadores
Aunque la mayoría de los consejos son obvios no por ello deja de ser muy interesante tenerlos en cuenta, ya que muchas veces obviamos lo obvio. El libro es mucho mas, sin embargo os dejo algunas de las ideas o cosas que subraye en el libro.
- De Ana Maria Llopis, “no entres en un mercado que no conoces” y me apunto el libro “la economía creativa”
- De François Derbaix me quedo con el “7.Reparto de participaciones claro desde el principio”
- De Alejandro Santana con sus “4 riesgos” riesgo técnico (facilidad de la tecnología), de producción (capacidad de implantación del proceso productivo), comercial (Obtener ventas, el mercado existe) y de modelo de negocio (incrementando ventas obtengo cash positivo, incluso beneficio)
- De Alejandro Suárez muy bueno…. “La idea” “¿Tienes una idea que cambiara el mundo? Olvídalo. En un 99% de los casos tu idea no es única.” Aunque como muchos otros opinan poner en marcha una idea original (no probada) implica más riesgos que una existente. Por ejemplo grupointercom dicen que “lo que verdaderamente importa no es la idea, sino las personas con capacidad para desarrollarla y liderarla”
- De Bernardo Hernández los tres elementos de la aventura, “la ambición, la creatividad y el miedo”
- De Jesús Monleón “Equivocate” y no recuerdo quien pero varios mencionan la anécdota de Thomas Edison (ver la 1ª cita del link).
Mi empresa en la red
Oigo cada vez más a menudo a empresarios de locales comerciales y tiendas en las que la bajada de las ventas es ya insoportable, no saben que hacer, no se puede reducir más los gastos ni bajar más los precios.
Dependen de los clientes asiduos y fieles que cada vez son menos (o compran menos), y de los clientes esporádicos, del público que circula por delante de sus establecimientos, de las promociones y acciones publicitarias para atraer público nuevo, esto es compra mas o menos impulsiva, con lo que esta cayendo no apostaría por este tipo de compradores…
¿Que alternativas nos quedan?
Evidentemente una de las alternativas (no digo la única) es reconvertir nuestra empresa, desarrollar una estrategia para estar presentes en la red.
A través de Roberto Cerrada (que por cierto hoy esta presente en Iniciador Alicante) llego a este grafico en el blog de Jordi Oller en el que resumen que porcentaje de compras se realizan online en USA, aunque los datos originales parece que son de parte del mercado, según comenta Miguel de ConsultoresValencia me sirve como ejemplo para ilustrar mi idea.
Otra noticia interesante: Aquí la fuente:
1.-Pese al descenso del mercado publicitario español en un 28% en la primera mitad de 2.009, Internet se revela como el único soporte publicitario que mantiene su fuerza a nivel de inversiones en nuestro país. // -> ¿porque será?
2.-En países más avanzados, como Reino Unido o Dinamarca, la inversión online ya ha superado a la televisión. En España, la tendencia de los próximos años es aún una incógnita. // -> ¿incógnita?
Mi conclusión es que esto es imparable, la tendencia natural será que cada vez más consumidores decidirán e incluso realizarán sus compras por Internet. ¿Vamos a estar?
Cuando digo estar en Internet no me refiero a tener una pagina güeb, ‘sino a la estrategia del hecho de estar’, después de ver varias de las muchas presentaciones que hay sobre el tema os dejo la de David Sanchez, vía el artesano Julen.
Recientemente he leído el libro de Enrique Dans Todo va a cambiar, os dejo un link a una de sus muchas entrevistas: “Tienes que saber controlar lo que la red dice de ti”
Para acabar, quien este pensando que eso no va con mi empresa, está bien, en unos años recordaremos este post, quien quiera estar y no sepa como quizá pedir ayuda sea una buena forma de empezar. Pero recuerda, que no sea quien te asesore el mismo que te venda la solución.
Otro enlace a una noticia en Antena3 sobre realidad aumentada de ayer miércoles, lo dejo aquí aunque el tema da para mucho más.
Necesito ayuda en mi empresa
Llevo dos años sufriendo la ‘crisis’, la verdad no me va del todo mal si lo comparo con lo que oigo por ahí, sin embargo creo que me falta algo.
No entiendo muy bien lo que ocurre a mi alrededor, todo va muy rápido, trabajo duro pero no obtengo el resultado esperado y eso que ¡¡espero mucho menos que antes!! ¿Qué hago?
Recuerdo a un comercial de una empresa de consultoría que paso por aquí hace meses, no le pude atender pero me dejo unos folletos muy interesantes, y me digo ¿Por qué no?
PORQUE NO !!!
¿Qué buscas?…
Una gran consultora, ‘the big four’, alguien que de verdad entienda mis problemas (¡pero si esos problemas nunca se han dado hasta hoy!) alguien que simplemente me diga Nosotros te podemos ayudar, si, si, ya me siento mejor…
Primero. Me gustaría que quien me aconsejara un producto/servicio no fuese quien finalmente me lo vendiese, ¿Por qué?…
Segundo. Me gustaría saber realmente cual es mi problema “nadie de fuera lo sabrá mejor que tu, simplemente que ahora estas confuso, no lo ves”
Tercero. Tengo ganas de escuchar, analizar, comprender y aprender y también de respirar mas despacio, necesito enfocar y focalizar mi negocio, quizá desde otro punto de vista.
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Creo que sería interesante un diagnóstico inicial, para a partir de ahí buscar a los mejores especialistas en nuestros problemas una vez reconocidos.
Quizá en estrategia, innovación y creatividad.
Analizando nuestro entorno y los escenarios futuros.
O tal vez en liderazgo, organización y motivación de las personas.
Puede que sea en T.I.C. Sistemas, control y comunicación.
Hasta pronto, disfrutad de las fiestas falleras.
Son las personas (y II)
La semana pasada empecé una entrada con este título y hoy acabo.
Dije entonces: Son las personas quienes, si quieren, consiguen cosas.
El problema radica en que los modelos de negocio que hasta hace unos años funcionaban, hoy directamente no son viables o no lo serán en unos pocos meses o años…
Por lo tanto debemos indagar en las personas que conocen la empresa y el sector para descubrir cuales son o serán los modelos de negocio que puedan existir en adelante. Otro día tratare de dar mi opinión a este respecto, vamos con las personas.
Debemos dejar de pensar en la mano de obra de la empresa, yo empezaría a llamarles las cabezas de empresa, (no me interesa tener a nadie que no piense en los nuevos modelos de negocio), todo el que no sea cabeza de empresa a la p… calle.
Porque no esperaremos que se le ocurra la idea brillante a una sola persona y que además coincida y sea el jefe no?, y que se le ocurra antes de que se muera la actual empresa no? pues andando todos a leer a preguntar a investigar a pensar, además del trabajo propio de cada uno.
¿Oigo risas? De quien del jefe? De la mano de obra? No, no creo que eso ocurra, y si realmente ocurre no sigas leyendo, no te interesa lo que continua.
Una cosa es que las personas no conozcan la solución a los problemas y otra bien distinta que no quieran conocerla, alguna vez he comentado las cuatro fases para solucionar los problemas.
Recordad, ante un problema debemos reaccionar lo antes posible.
- ¿Vemos el problema?
- ¿Queremos reaccionar?
- ¿Sabemos como hacerlo?
- ¿Sabemos poner al personal en marcha?
Ante la primera y la segunda pregunta como consultor poco puedo ayudar, si no lo ves o no quieres evidentemente no seguimos.
Si lo que ocurre es que no sabes como reaccionar o como sacar lo mejor de tu personal no dudes en pedir ayuda. Si de verdad crees que tu sector es viable (esto es, que seguirá en el futuro), aunque tu modelo de negocio actual no sea rentable, simplemente es cuestión de sacar lo mejor de las personas, de inventar nuevos modelos.
Por cierto si te interesa esto ¿leíste esta serie?
El dinero
Repasando cositas he visto unos videos que os deje en Diciembre de 2008. En el se plantean 4 preguntas. Ala que paseis buen fin de semana.
- ¿Por qué los gobiernos eligen pedir prestado a los bancos privados con interés cuando los propios gobiernos podrían crear el dinero que necesitan sin ningún interés ellos mismos?
- ¿Por qué se crea dinero como deuda en vez de crear dinero que circule permanentemente y que no tenga que ser re-prestado con intereses para existir?
- ¿Cómo puede un sistema monetario funcionar solamente con un crecimiento perpetuo y acelerado y poderse considerar una economía sostenible? ¿No es lógico que el crecimiento perpetuo y acelerado y la sostenibilidad sean incompatibles?
- ¿Qué es lo que necesitamos crear para que nuestra economía sea sostenible y que nuestro sistema económico no sea tan dependiente del crecimiento perpetuo?
Es una serie de 6 vídeos en YouTube.
O ver el vídeo completo en google vídeo.
Crisis en Ontinyent
Recuerdo mis inicios como profesional allá por el año 1992, estaba cursando el último curso de Ingeniería Industrial textil (23 añitos) cuando por circunstancias tuve que compaginar ese año estudios y trabajo.
Fue apasionante, fui afortunado y al mismo tiempo confiado, ese año el de las Olimpiadas de Barcelona y de la Expo de Sevilla fue maravilloso, en un año aprendí lo que no había aprendido durante toda la carrera, no ejercí de técnico mi labor fue directamente la organización de la producción, ese año aprendí que son las personas las que consiguen los objetivos, no las empresas de las que forman parte.
Pero mi felicidad duro poco, no lo esperaba, llego la crisis de 1993. No deberíamos olvidar aquello, yo lo viví.
Copia-pega de wikipedia. (Un resumen)
Introducción
La economía española en 1993 tuvo un crecimiento espectacular del desempleo del 16% al 24% (hasta 3.545.950 millones de parados), una caída de beneficios e inversión de las empresas, un volumen de deuda pública cercano a los 30 billones de pesetas (180.000 M€), un 68% del PIB y un déficit del conjunto de las AA.PP. superior al 7% del PIB.
13 de mayo de 1993; “el Jueves negro”
En ese día, el Gobierno español se vio obligado a devaluar de nuevo la peseta, esta vez en un 8% despues de dos anteriores de un 5% y un 6%. La obstinación en defensa de la peseta en los mercados monetarios se saldó con una pérdida de reservas de 3,2 billones. Ese día según la EPA en España había 3.300.270 parados, osea desde 1991, la economía española había perdido 750.000 empleos. Además, el INE comunicó ese fatídico “Jueves negro” que la inflación, pese a la recesión, no cedía. El déficit público superaba por esas fechas los 1.7 billones de pesetas (10.250 M€, hoy ¿100.000 M€?).
Las medidas del Gobierno
El 8 de octubre de 1993, el Consejo de Ministros aprobó la Ley Financiera, de la cuál hay que destacar que se dio luz verde a reducir la prestación mínima para parados sin hijos a cargo, desde el 100 al 75% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI)
En la empresa familiar redujimos 1/3 la plantilla de 45 a menos de 30 personas. Salimos si, pero con un coste personal emocional importante y solo gracias al fundador, con ilusión, visión, tesón y sacrificios, muchos sacrificios, pero salimos.
Ese tipo de personas emprendedoras ya escasean, me refiero a esa generación que se ganó a pulso lo que la vida les deparó, emprendedores y dedicados 24 horas al día a levantar sus negocios, lo hacían porque no sabían hacer otra cosa, no tuvieron comodidades quizá solo al final de su carrera, tuvieron muchas dificultades pero perseveraron y nos condujeron hasta hace poco.
Salimos de la crisis del 93 pero lo actual es más complicado. Veo empresarios pero ya no a los emprendedores.
Las empresas de Ontinyent sufren además de la crisis financiera mundial y la particular crisis inmobiliaria española, la crisis de competitividad tras la liberalización generalizada de aranceles a la importación de productos asiáticos que realizo la OMC en 2005.
Yo viví esa crisis del 93 pero los nacidos a partir de otra crisis, la del petróleo del 73, con casi 20 años entonces no la vivieron en sus carnes y ahora rondando los 40, esa generación de la que formo parte, no hemos sufrido, hemos vivido razonablemente bien, sin preocupaciones, sin excesivos sacrificios.
Ahora tenemos el testigo, somos quien debe procurar el bienestar de las próximas generaciones, me gusta esa frase: “No heredamos la tierra de nuestros padres, la tomamos prestada de nuestros hijos”.
No demonicemos a los emprendedores, las empresas que han caído aquí en Ontinyent, lo han hecho (entre muchos mas factores, obviamente) porque esta nuestra generación no hemos tomado el testigo, o no nos han dejado hacerlo. Sin embargo no hay más remedio que hacerlo. Estamos tomando prestado el futuro de nuestros herederos.
Debemos coger el testigo, pero no se como hacerlo, de momento, me preocupa no saberlo y por eso busco respuestas. Ya os contaré.
ACTUALIZACIÓN: de momento dejo cuatro conceptos muy básicos.
¿Yo pesimista?
Hace meses me leí EL CRASH DEL 2010, ya lo comenté. Agunos me preguntais a veces que como veo la cosa, ¿la verdad de verdad? suelo preguntar, y si la respuesta es si, alguna cosita os cuento y me llamais pesimista, jeje, ¿como le llamamos al profe entonces?
De momento nadie lo esta clavando como el, por desgracia 
esto lo decía en marzo del año pasado:
Video 1: ya esta aquí ya llegó.
Video 2: el paro llegará al 30%.
Video 3: que esconden las entidades financieras.
Video 4: España lo tiene mal.
Video 5: evitar el desperdicio.
Videos del canal sicomtv.
Así lo ve Santiago Niño Becerra, vamos.
Quizá no sea así, sin embargo como ya dije también en su día no veo ni quien ni como pueda parar esto.
QUIERO SER POSITIVO, PERO EL REALISMO ME CAUTIVA, LECHES.
