El tema hace unos meses eran los brotes de algún color esperanzador no?

Acojona que tengan un plan para cuando los bancos vayan cayendo, acojona que el paro juvenil sea del 40% y acojona que el año pasado nos gastásemos el doble de lo que ingresamos, bueno a mi me acojonaba un poquito, ahora ya no, soy otra persona.

Si me preocupa que, en vez de mirar como lo arreglamos entre los que la jodieron y los que lo permitimos, nos dediquemos unos y otros a marear la perdiz con gurteles, faisanes, garzonadas, estatuts y similares, ojo no digo que no sea importante, pero pienso que lo otro mas.

Bueno, a lo que iba, que ayer me entere de un acontecimiento planetario y me gustaría compartirlo con gente preparada como vosotros mis lectores. Hace meses que sigo (todavía en analógico) el programa Singulars en el C33 dirigido por Jaume Barbera, lunes por la noche a las 22:30h. Pues resulta que el próximo lunes abordaran un interesante ‘tema’… <- PINCHAR

Video del programa y aquí todos.

Ale, sed buenos y disfrutad de la vida lo que podáis.

Pero que los empresarios lo pasan mal también es un hecho. A ver que leches haces cuando te baja la facturación un 20 o 30 o mas %, parte será porque no lo estas haciendo del todo bien, pero quien sepa hacerlo mejor que lo diga no? Que aporte ideas no?

Pero no se puede negar que otra parte es sobrevenida, ajena a la propia conducta del empresario y más debida a la decadencia del actual sistema socioeconómico. Y aquí somos todos responsables, empresarios y asalariados, tan responsables de su existencia como responsables de su cambio. De reducir el sobreendeudamiento de nuestra sociedad, de incrementar la presencia de conceptos como el valor del esfuerzo y del sacrificio en nosotros mismos y sobre todo en nuestros jóvenes.

Pocos serán los empresarios (hablo a nivel local o micro) que hoy en día obtengan beneficios y menos creo yo los que los retiren de la empresa (si alguien conoce algún caso de empresarios que ganen algo mas que lo justo para pagar sueldos, me interesa conocerlo, a ver si le hago cliente )

por Enrique Bonet

A los que todavía tienen un trabajo como asalariados (otras veces reflexiono con los empresarios) les propondría el siguiente planteamiento, siempre estará el que conteste que eso en mi empresa con mi jefe no puede ser, vale pues comienza a buscar otra empresa.

Me pongo como asalariado (lo fui durante una temporada): Hoy al llegar a la empresa lo primero que hago es revisar donde me encuentro, que se espera de mí, cual es mí cometido en esta organización. Lo pongo por escrito en un papel y a continuación en otro color si estoy realizando correctamente lo que de mi se espera y si estoy o no alcanzando los objetivos.

Luego trabajo de forma normal durante toda la jornada, pero con el papel a la vista, quizá se me ocurra algo más.

Al finalizar el día lo vuelvo a revisar y finalmente lo pongo en limpio y entro o llamo al jefe y le digo que necesito hablar con el.

Cuando me recibe le cuento: “esto es lo que creo que esperas de mi y esto otro lo que creo que estoy haciendo/consiguiendo: 1- ¿Estamos de acuerdo?, 2- ¿Necesitas algo mas de mí, 3- ¿Aceptarías propuestas o ideas para mejorar en mi puesto de trabajo o incluso en otros aspectos de la empresa?”

Desde ese momento dejaras de pensar como asalariado y comenzaras a pensar en aportar valor a tu jefe y a tu empresa para este o aquella comience a considerarte un COLABORADOR de confianza y deje de pensar en ti como un gasto fijo.

Desde ese momento serás dueño de tu trabajo y comenzarás a tener un CLIENTE y no tanto un jefe.

Porque las cosas comienzan a ponerse feas de verdad, y simplemente deberíais estar preparados. Hace unos días leí una noticia via gurusbolg (muy bueno por cierto) donde el empresario Adolfo Domínguez (debe estar bastante quemado y desconozco si tendrá o no pasta guardada) tuvo un ataque de osadía y dijo cosas . . . La noticia original es de ElMundo.

Otras entradas relacionadas, o no.

Un nuevo proyecto.

Soy consultor.

Foto de Javier Ureña enviada al Levante.

Los que me conocéis sabéis que me gusta ayudar en la medida de mis posibilidades, la verdad no tengo demasiado tiempo libre, ni tampoco la mayoría de la gente se deja ayudar fácilmente.

Sin embargo creo que en estos momentos puedo dedicar 3 o 4 horas a la semana a la causa. Ofrezco públicamente mi colaboración a una empresa de Ontinyent para realizar un diagnóstico gratuito.

Estoy pensando en alguien que tenga un proyecto en el que Crea realmente, pero no encuentre la forma de sacarlo adelante y desee escuchar otro punto de vista sobre el mismo, aunque escucharé cualquier otro planteamiento.

Atenderé las primeras peticiones que reciba pública o privadamente, con la intención de escucharlas y optar por una de ellas y dedicarle ese tiempo.

Puede que ocurran tres cosas, que no se entere nadie o peor que no le interese a nadie (lo comentaré aquí), que contacte un montón de gente jaja (tendre que poner una actualización cerrando la propuesta), o que esto funcione y realmente alguien que necesite darle una vuelta a su negocio se abra a exponerme su situación y admita una opinión externa.

Si tienes alguna propuesta de colaboración que ofrecer en beneficio de Ontinyent, estoy a tu disposición para buscar formulas.

ACTUALIZACION: Pasado un mes sin candidatos, cierro la oferta ya que vuelvo a tener mogollón de frentes abiertos… el tiempo es limitado.

1.-¿Cuáles son realmente las cuentas de la empresa?

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Cuanto dinero hay en caja y bancos.

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Cuanto y cuando tenemos los próximos ingresos de clientes.

Que cantidad de ingresos pendientes de clientes NO cobraremos.

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Cuanto y cuando tenemos que pagar porque NO podemos aplazar mas.

Que cantidad de pagos podemos aplazar o renegociar.

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Cuanto dinero tenemos en el almacén.

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2.-¿Quiénes son y quienes deberían ser nuestros clientes?

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Estamos escogiendo los clientes que queremos o vamos a por todos?

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Conocemos la rentabilidad de los clientes, por zonas, por volumen, por….

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Quienes nos compran y pagan ¿Por qué lo hacen?.

Que características de nuestra oferta les atrae?

Trabajamos en esas características todos los días?

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Esos clientes piensan igual que hace un par de años?

Están cambiando los hábitos de compra?

Estamos proponiéndoles nuevas soluciones?

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Esta crisis nos trae potenciales nuevos clientes.

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3.-¿Cual es la rentabilidad real de los productos que vendemos?

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La rentabilidad de los productos que vendemos y cobramos.

La rentabilidad de los productos que vendemos y NO cobramos.

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Necesitamos tantos productos en cartera?

Necesitamos tanto stock en el almacén?

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Conocemos realmente nuestra cadena de valor y los costes de cada eslabón?

Que costes fijos podría convertir en variables?

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4.-¿Tenemos claro que empresa seremos dentro de 2 o 3 años?

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¿De verdad lo tenemos TODOS igual de claro?

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Hemos analizado las ventajas de nuestra empresa o producto?

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Hemos analizado como aprecian nuestros clientes esas ventajas.

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Tenemos un plan concreto y revisable de cómo mejorar en eso?

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Vale es todo muy obvio si, pero ¿lo estamos haciendo?

Fue apasionante, fui afortunado y al mismo tiempo confiado, ese año el de las Olimpiadas de Barcelona y de la Expo de Sevilla fue maravilloso, en un año aprendí lo que no había aprendido durante toda la carrera, no ejercí de técnico mi labor fue directamente la organización de la producción, ese año aprendí que son las personas las que consiguen los objetivos, no las empresas de las que forman parte.

Pero mi felicidad duro poco, no lo esperaba, llego la crisis de 1993. No deberíamos olvidar aquello, yo lo viví.

Copia-pega de wikipedia. (Un resumen)

Introducción

La economía española en 1993 tuvo un crecimiento espectacular del desempleo del 16% al 24% (hasta 3.545.950 millones de parados), una caída de beneficios e inversión de las empresas, un volumen de deuda pública cercano a los 30 billones de pesetas (180.000 M€), un 68% del PIB y un déficit del conjunto de las AA.PP. superior al 7% del PIB.

13 de mayo de 1993; “el Jueves negro”

En ese día, el Gobierno español se vio obligado a devaluar de nuevo la peseta, esta vez en un 8% despues de dos anteriores de un 5% y un 6%. La obstinación en defensa de la peseta en los mercados monetarios se saldó con una pérdida de reservas de 3,2 billones. Ese día según la EPA en España había 3.300.270 parados, osea desde 1991, la economía española había perdido 750.000 empleos. Además, el INE comunicó ese fatídico “Jueves negro” que la inflación, pese a la recesión, no cedía. El déficit público superaba por esas fechas los 1.7 billones de pesetas (10.250 M€, hoy ¿100.000 M€?).

Las medidas del Gobierno

El 8 de octubre de 1993, el Consejo de Ministros aprobó la Ley Financiera, de la cuál hay que destacar que se dio luz verde a reducir la prestación mínima para parados sin hijos a cargo, desde el 100 al 75% del Salario Mínimo Interprofesional (SMI)

En la empresa familiar redujimos 1/3 la plantilla de 45 a menos de 30 personas. Salimos si, pero con un coste personal emocional importante y solo gracias al fundador, con ilusión, visión, tesón y sacrificios, muchos sacrificios, pero salimos.

Ese tipo de personas emprendedoras ya escasean, me refiero a esa generación que se ganó a pulso lo que la vida les deparó, emprendedores y dedicados 24 horas al día a levantar sus negocios, lo hacían porque no sabían hacer otra cosa, no tuvieron comodidades quizá solo al final de su carrera, tuvieron muchas dificultades pero perseveraron y nos condujeron hasta hace poco.

Salimos de la crisis del 93 pero lo actual es más complicado. Veo empresarios pero ya no a los emprendedores.

Las empresas de Ontinyent sufren además de la crisis financiera mundial y la particular crisis inmobiliaria española, la crisis de competitividad tras la liberalización generalizada de aranceles a la importación de productos asiáticos que realizo la OMC en 2005.

Yo viví esa crisis del 93 pero los nacidos a partir de otra crisis, la del petróleo del 73, con casi 20 años entonces no la vivieron en sus carnes y ahora rondando los 40, esa generación de la que formo parte, no hemos sufrido, hemos vivido razonablemente bien, sin preocupaciones, sin excesivos sacrificios.

Ahora tenemos el testigo, somos quien debe procurar el bienestar de las próximas generaciones, me gusta esa frase: “No heredamos la tierra de nuestros padres, la tomamos prestada de nuestros hijos”.

No demonicemos a los emprendedores, las empresas que han caído aquí en Ontinyent, lo han hecho (entre muchos mas factores, obviamente) porque esta nuestra generación no hemos tomado el testigo, o no nos han dejado hacerlo. Sin embargo no hay más remedio que hacerlo. Estamos tomando prestado el futuro de nuestros herederos.

Foto de Meteontinyent

Debemos coger el testigo, pero no se como hacerlo, de momento, me preocupa no saberlo y por eso busco respuestas. Ya os contaré.

ACTUALIZACIÓN: de momento dejo cuatro conceptos muy básicos.

De momento nadie lo esta clavando como el, por desgracia   esto lo decía en marzo del año pasado:

Video 1: ya esta aquí ya llegó.

Video 2: el paro llegará al 30%.

Video 3: que esconden las entidades financieras.

Video 4: España lo tiene mal.

Video 5: evitar el desperdicio.

Videos del canal sicomtv.

Así lo ve Santiago Niño Becerra, vamos.

Quizá no sea así, sin embargo como ya dije también en su día no veo ni quien ni como pueda parar esto.

QUIERO SER POSITIVO, PERO EL REALISMO ME CAUTIVA, LECHES.

Hace solo unas horas he leído la noticia de que Standard and Poor’s pone a España en ‘perspectiva negativa’, esto me hace reflexionar lo siguiente:

¿Qué implica esto? Que se fían un poco menos de que devolvamos el dinero que nos prestan (como Estado). Que nos costara mas devolver los intereses de lo que debemos.

Y el problema es que con un déficit (perdidas en cualquier empresa) alrededor del 10% durante varios años, “Según las últimas previsiones de la Comisión, en España el déficit se disparará hasta el 11,2% del PIB en 2009 y bajará ligeramente hasta el 10,1% en 2010 y hasta el 9,3% en 2011” aunque nos creamos estas cifras, estamos agravando y mucho la situación.

Si este año la deuda acabará rondando el 80% del PIB y en nada pasamos del 100%.

Respuesta del IBEX35 al anuncio (alrededor de las 16h)

Esto afecta a las empresas, en principio no, pero a la larga es evidente. En definitiva no es un tema cuantitativo sino cualitativo, no vamos por buen camino, eso esta claro, ¿que podemos hacer las empresas?, pues asumir cuanto antes que la situación futura no mejorará por si sola y acometer una reestructuración de los objetivos y planteamientos como en alguna ocasión he comentado.

Recordad, ante un problema debemos reaccionar lo antes posible.

¿Vemos el problema?

¿Queremos reaccionar?

¿Sabemos como hacerlo?

¿Sabemos poner al personal en marcha?

Hagámoslo como empresa y también a nivel personal. Ahí queda eso.

La cosa no pinta bien, ¿Se puede hablar de Economía si politizar el asunto?

Me sigue preocupando que mis amigos y conocidos no se preparen para lo que se nos viene encima.

Oceanos azules.

Sentido común.

Muchos lo sabeis de sobra, solo hay que hacerlo, querer.

Esta es cortita y basicamente es lo que hago como asesor local de empresas.

Por el aniversario de este blog, estoy trabajando en una remodelación que pronto vera la luz.