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Desde que me cambie a la HTC Magic, busco sin cesar la forma de sincronizar mis cosas, me explico…

De serie esta maquinita ya sincroniza los contactos, el correo y el calendario, pero hay más, que para mi es muy importante, como he escrito en alguna ocasión, las tareas.

Estoy en esto del GTD que yo resumiria como gestionar tu tiempo con productividad.

Gracias a @jmbolivar @yoriento lo he logrado, con Astrid en la HTC y RTM “Remember the milk” en la nube la sincronización de Tareas.

Mañana más.

Sin embargo el reto que tenemos por delante es mayor, sincronizar un nuevo ERP para la gestión de una Pyme con la aplicación de tienda en internet basada en magento y base de datos actual en MySQL en un servidor remoto. Tela. Como debe ser en estos casos he pedido ayuda a un buen consultor.

QuiqueMoraLejaS:

Si no sabes de algo… pide ayuda a quien sepa o cometerás errores innecesarios.

Se de lo que se y de lo que no se, creo que se quien puede saber.

Hace algunos meses que sigo y participo mas o menos en el proyecto CloudConsulting.

Nombro el día 3 de diciembre como el día oficial de los manifiestos.

MANIFIESTO CLOUDCONSULTING

“Hacia el Prestigio por el Conocimiento”

1. Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos. Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta.

2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles.

3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros.

4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro.

En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente.

Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día.

5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario.

6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación.

7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello.

Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante.

8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad.

9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que:

- Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación.

- Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello.

- Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto.

- El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros.

- En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario.

10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario.

Ya os hablare en detalle del proyecto y su evolución, estamos en los comienzos.

Estoy totalmente de acuerdo. Un día tarde pero de acuerdo.

Actualización parece que la reunión improvisada con Sinde mal, yo personalmente admito que nos representen los que sé que han estado allí.

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Firmado: Quique Mora

Que curiosa que es la vida…

En el mes de julio me propuse preparar una charla sobre TACTICAS CONTRA LA CRISIS, que finalmente decidí no presentar.

Ayer me escape un poco antes y me fuí a Valencia para asistir a la charla donde Eduardo Navarro presento el contenido de su libro ¿Quieres salvar tu empresa?, en el marco de una conferencia IESE Alumni titulada: Empresa Familiar: como salir reforzados de la actual crisis. Las conclusiones:

Las de siempre, aunque no por obvias dejan de ser ciertas, adecuadas y necesarias:

En primer lugar comentar el comentario inicial de Eduardo respecto a las actitudes actuales de los empresarios, yo opino que una parte de ellos están esperando agazapados a que la tormenta escampe, intentando capear el temporal con pequeños arreglos y no asumiendo grandes decisiones, con la esperanza de que la situación mejore por si sola.

Como en alguna ocasión he mencionado, están en la fase I o II del proceso.

1 ¿Vemos la amenaza?

2 ¿Queremos reaccionar ante ella?

3 ¿Sabemos como responder a la situación?

4 ¿Sabemos poner al personal en marcha?

Eduardo plantea, lógicamente, pasar a la acción. Primero con un plan de choque, acciones a no más de 100 días y Segundo con una reflexión estratégica que adecue los objetivos de ventas en el escenario futuro incierto.

Su principal objetivo a corto es la caja, ya hablamos de la importancia de la liquidez.

Segundo centrarse en los clientes y productos, ¿son rentables?, ¿son los adecuados?, ¿lo seguirán siendo en el futuro?

Para finalmente (no lo primero, como suele ser habitual) atacar los costes, plantilla, G.Generales, etc…

Lo define como las 3 C’s: Caja, Clientes y Costes.

Un éxito vamos, la sala estaba a rebosar de empresarios y directivos calculo unas 150-200 personas.

Al finalizar me fui corriendo a ver a ese genio de la comunicación que es Leopoldo Abadía, su discurso es básicamente el mismo que ya os comente, sin embargo pase un rato muy agradable.

PD. La publicación del libro de Eduardo, creo, es posterior a mi presentación por lo tanto no TODO esta copiado, aunque inspira y fortalece mis opiniones frente a la crisis. Me firmo su libro muy amablemente.

Hoy 1 de diciembre de 2009 inauguro formalmente mi nuevo blog.

Llevaba tiempo pensando en hacerlo y en las ultimas semanas le he robado tiempo al tiempo y aqui esta. Ya tengo integrado mi blog con mi nueva pagina gueb.

Ahora a continuar con la ilusion renovada y despues de mas de un año de reflexiones propersonales, que no pretenden mas que . . .

Un fuerte abrazo a los que de vez en cuando os pasáis por aquí.

A ver como queda este post-prueba

Ya queda menos, se aceptan y se agradecen comentarios sobre el aspecto de esta mi primera creación.

Actualización a la version 1.1

También tener un wiki esta bien, ahí pones (almacenas) tus conocimientos y los puedes compartir con quien quieras, trabajar en grupo, etc…