Sector:
Textil
Objetivo:
Ante la importante caída de la demanda se pretende cambiar la orientación de 2 colecciones al año por una de aparición constante de nuevos modelos y diseños sin stock.
Acciones:
- Localización de nuevos proveedores con stock de productos básicos que puedan servir en plazo muy corto.
- Montaje de un nuevo departamento de diseño que lanza tendencias sobre papel cada 15 días.
- Inversión en tecnología para poder fabricar tiradas mucho mas cortas de productos concretos.
- Adoptar la máxima de la personalización del producto a las necesidades actuales del cliente.
- Reestructuración del departamento comercial para ser enfocando claramente a clientes rentables.
Resultado:
La empresa que estaba abocada al cierre ha podido sobrevivir hasta nuestros días e incluso volver a crecer en facturación y empleados.