Archivo de Diciembre de 2009

Debe ser la curiosidad innata de las personas las que nos lleva a buscar gente con intereses y gustos similares a los propios, no soy el único. Para el próximo evento blog tenemos que fletar un autobus o algo, ya que son varios los de Ontinyent que al parecer fuisteis.

Desde hace tiempo sigo a gente con google reader, incluso tengo cosas compartidas que a mi me parecen interesantes, pero me gustaría conocer mas blogs de gente d’Ontinyent.

Foto de Chris.

De momento tengo controlados y confirmados d’Ontinyent los siguientes:

Notmoresex Blog añejo, lastima que el autor lo dejase, momentaneamente.

enGeneral es una acumulación de pensamientos de @carballo.

laboratorio de ontinet.com para estar al día en seguridad de @JosepAlbors.

Algunes utopies mereixen ser somiades es de los últimos encontrados y conocidos personalmente, Hola Alex Borrell, pronte en twitter eh!!!

En este colabora @jemaral Actualización: blog de Jesús

Después tengo una lista de otros anónimos o impersonales: Ontinyent-tk, el de la FEBO d’Ontinyent, el de ontimet, y un par de polític@s Jorge Rodriguez y Rebeca Torro.

Pedro López Alejo tiene varios, este, este otro y alguno mas, creo.

Y casualidades de la vida hoy mismo, vía Alex Borrell llego al blog de manel y veo el enlace a blogaires valldalbaidins, que habrá que investigar a ver si sale alguno mas d’Ontinyent.

Aunque no tienen blog, que yo sepa,  no podemos olvidar a dos cracks como José Manuel Martínez Coll y Roberto Conejero, dejo una de sus güebs.

Otro portal de Ontiyent

Hace unos meses creé una cuenta en twitter @QuiqueMora y bien, comencé a seguir personas y otras me siguieron, pero me parecía curioso estar ‘hablando’ con personas sin saber de donde eran. Así que decidí iniciar una búsqueda de tuiteros d’Ontinyent, que pocos me salieron, aparte de los ya mencionados esta @jcasanova, @macolins ? no se quien es?, @davidnou, @damisanchis y @Ontijobs, bueno se me olvidaba @pixemia, aunque tuitea poquito. Están en mi lista deOntinyent.

Propongo que busquemos a mas gente d’Ontinyent con blogs, me ayudáis?

Que despidáis el 2009 con alegría y lo mejor para el 201X.

Actualización antes de publicarlo:

Es curioso antes de publicar suelo dejarlo un rato y luego releerlo y en ese tiempo, un par de horas he encontrado cantidad de gente con blog d’Ontinyent. ¿Como? je je . . . seguid atentos unos días y contare el truco. De momento en mi reader tenéis todos los que he encontrado. No están todos los que son pero creo que si son todos los que están. El criterio general ha sido: tener el blog mas o menos actualizado, ser d’Ontiyent y no ser anónimos.

Otro año consumido, para bien o para mal pero consumido, acaba un 2009 muy interesante, personalmente he podido abrirme a nuevos proyectos, nuevas ideas (tecnológicas y analógicas) y aprender muchas cosas.

Una de las mas importantes ha sido convertirme de nuevo en dueño de mi trabajo, después de un par de años siendo casi mono-proyecto (dos años es mucho tiempo), tuve la oportunidad y no la desaproveche de dedicarme a lo que realmente me gusta, interpretar problemas variados y tratar de proponer soluciones, además de implementarlas si procede.

En este año, además por fin he entrado de lleno en el apasionante mundo de las nuevas tecnologías en internet, me lo debía a mi mismo. Incluso al fín he renovado mi güeb.

Para el 2010 simplemente deseo que a todos mis amigos en la red les vaya un poco mejor, que deseen y crean con fuerza en sus proyectos, ya que como todos sabemos, es el único camino para conseguirlo. También deseo con mucha fuerza que la cordura de nuestros lideres les impulse a acordar las reformas de todo tipo que este País necesita.

Y recordad: “El pasado no lo podemos cambiar, ni el futuro predecir, sintamos y vivamos el presente”

Iba a poner la típica foto de la navidad pero voy a cambiar porque creo que estos tres necesitan más promoción. Yo es que soy más de Reyes Magos.

FELICES FIESTAS Y PROSPERO AÑO 201X.

SED BUENOS.

Una vez aceptadas y asumidas las críticas (constructivas por supuesto) a la pequeña charla del otro día me alegro profundamente de no haber incluido más conceptos en la presentación, aunque eso no quita que no tenga que comentarlos. A por ello:

Cuando preparaba la charla, tenia muy presente la importancia de tener clara tu imagen exterior antes de iniciar la andadura en el mundo de los blogs y las redes sociales. Siempre es recomendable visitar la página de Andrés Pérez.

Pero la referencia a la que os quería llevar es al fantástico libro de Stephen R. Covey, os dejo aquí un extracto.

Los siete hábitos

• Hábito 1: Hábito de la proactividad nos da la libertad para poder escoger nuestra respuesta a los estímulos del medio ambiente. Nos faculta para responder (responsabilidad) de acuerdo con nuestros principios y valores. Ésta es la cualidad esencial que nos distingue de los demás miembros del reino animal. En esencia, es lo que nos hace humanos y nos permite afirmar que somos los arquitectos de nuestro propio destino.

• Hábito 2: Comenzar con un fin en mente hace posible que nuestra vida tenga razón de ser, pues la creación de una visión de lo que queremos lograr permite que nuestras acciones estén dirigidas a lo que verdaderamente es significativo en nuestras vidas. Después de todo, para un velero sin puerto cualquier viento es bueno.

• Hábito 3: Poner primero lo primero nos permite liberarnos de la tiranía de lo urgente para dedicar tiempo a las actividades que verdaderamente dan sentido a nuestras vidas. Es la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo cual nos permite convertir en realidad la visión que forjamos en el hábito 2.

• Hábito 4: Pensar en ganar/ganar (beneficio mutuo) nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia material y espiritual, pues nos cuestiona la premisa de que la vida es un «juego de suma cero» donde para que yo gane alguien tiene que perder. Cuando establecemos el balance entre nuestros objetivos y los objetivos de los demás podemos lograr el bien común. Cuando nuestra determinación se balancea con la consideración para con los demás, estamos sentando las bases para la convivencia y la equidad entre los seres humanos.

• Hábito 5: Buscar comprender primero y después ser comprendido es la esencia del respeto a los demás. La necesidad que tenemos de ser entendidos es uno de los sentimientos más intensos de todos los seres humanos. Este hábito es la clave de las relaciones humanas efectivas y posibilita llegar a acuerdos de tipo ganar/ganar.

• Hábito 6: Sinergizar es el resultado de cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad. La síntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. El logro de trabajo en equipo y la innovación son el resultado de este hábito.

•Hábito 7: Afilar la sierra (mejora constante) es usar la capacidad que tenemos para renovarnos física, mental y espiritualmente. Es lo que nos permite establecer un balance entre todas las dimensiones de nuestro ser, a fin de ser efectivos en los diferentes papeles (roles) que desempeñamos en nuestras vidas.

En fin, trataremos de no olvidarlo.

Si os pasáis por aqui, no os cortéis, comentar !!! Que es gratis.

Actualización antes de acostarme, si no comentáis seréis igual de amigos. ;+)

Nueva actualización: Ejemplo de que un web personal es buena idea: En China lo prohiben.

Tercera actualización: Mi conclusión y mi aprendizaje es que menos es mejor, demasiados conceptos para 20 minutos.

Estamos acabando el curso de Metodología Didáctica y para finalizar decidimos que cada uno prepararía algún tema para exponerlo a los demás y así practicar un poco.

Somos 10 personas y quedan pocas clases, la de hoy y otra mas, asi que no debemos ocupar mas de 20 minutos por persona.

¿Cual creéis que sera mi tema? OJO podía haber sido peor, crisis, paro, cierres de empresas… je je, ayer preparé un bonito pouerpoins para mi presentación y aprovecharé para hacer publicidad del Blog.

Ayer cayo una nevada de padre y muy señor mio en Ontinyent y nos refugiamos en casa para evitar quedarnos colgados en el pueblo, os dejo un par de fotos (de esta mañana).

Hace solo unas horas he leído la noticia de que Standard and Poor’s pone a España en ‘perspectiva negativa’, esto me hace reflexionar lo siguiente:

¿Qué implica esto? Que se fían un poco menos de que devolvamos el dinero que nos prestan (como Estado). Que nos costara mas devolver los intereses de lo que debemos.

Y el problema es que con un déficit (perdidas en cualquier empresa) alrededor del 10% durante varios años, “Según las últimas previsiones de la Comisión, en España el déficit se disparará hasta el 11,2% del PIB en 2009 y bajará ligeramente hasta el 10,1% en 2010 y hasta el 9,3% en 2011” aunque nos creamos estas cifras, estamos agravando y mucho la situación.

Si este año la deuda acabará rondando el 80% del PIB y en nada pasamos del 100%.

Respuesta del IBEX35 al anuncio (alrededor de las 16h)

Esto afecta a las empresas, en principio no, pero a la larga es evidente. En definitiva no es un tema cuantitativo sino cualitativo, no vamos por buen camino, eso esta claro, ¿que podemos hacer las empresas?, pues asumir cuanto antes que la situación futura no mejorará por si sola y acometer una reestructuración de los objetivos y planteamientos como en alguna ocasión he comentado.

Recordad, ante un problema debemos reaccionar lo antes posible.

¿Vemos el problema?

¿Queremos reaccionar?

¿Sabemos como hacerlo?

¿Sabemos poner al personal en marcha?

Hagámoslo como empresa y también a nivel personal. Ahí queda eso.

Desde que me cambie a la HTC Magic, busco sin cesar la forma de sincronizar mis cosas, me explico…

De serie esta maquinita ya sincroniza los contactos, el correo y el calendario, pero hay más, que para mi es muy importante, como he escrito en alguna ocasión, las tareas.

Estoy en esto del GTD que yo resumiria como gestionar tu tiempo con productividad.

Gracias a @jmbolivar @yoriento lo he logrado, con Astrid en la HTC y RTM “Remember the milk” en la nube la sincronización de Tareas.

Mañana más.

Sin embargo el reto que tenemos por delante es mayor, sincronizar un nuevo ERP para la gestión de una Pyme con la aplicación de tienda en internet basada en magento y base de datos actual en MySQL en un servidor remoto. Tela. Como debe ser en estos casos he pedido ayuda a un buen consultor.

QuiqueMoraLejaS:

Si no sabes de algo… pide ayuda a quien sepa o cometerás errores innecesarios.

Se de lo que se y de lo que no se, creo que se quien puede saber.

Hace tiempo, casualidades de la vida, unos meses antes de abandonar la empresa familiar me ofrecieron la posibilidad de colaborar en la difusión de las acciones del IVEFA y de la mano de su Director Ignacio Tormo, participe en una charla en COEVAL, Asociación comarcal de empresarios. (me despisté cuando hicieron la foto).

En ella les conté nuestra experiencia, desde la redacción del protocolo, Consejo de familia, etc…

A raíz de aquella experiencia, charla y en unos meses salida de la empresa familiar, estudie la casuística del asunto e incluso redacte un escueto informe.

Un amigo tiene cierto interés en el y es por esto que lo reproduzco aquí para quien le pueda interesar.

Este informe fue redactado en marzo de 2004.

Lo reproduzco aquí a petición de un amigo, aunque cuando tenga un hueco temporal, intentare darle una vuelta para adaptarlo a la actual situación.

LAS TRAMPAS DE LA EMPRESA FAMILIAR.

Introducción.

Toda introducción al tema de la Empresa Familiar (EF) debe manejar unos datos básicos acerca de su importancia, por ejemplo:

En España, el número de empresas familiares supera los dos millones, generando entre un 65% y un 70% del Producto Interior Bruto (PIB) y, aproximadamente, el 75% del empleo, con cerca de nueve millones de trabajadores, de los cuales más de un millón y medio son autónomos.

También se maneja el dato de que solo un 30% de las EF consiguen llegar a la segunda generación y de estas solo un 15% a la tercera.

¿Por qué ocurre esto?, ¿por qué no son más las EF que sobreviven, cuando nos han explicado las ventajas, virtudes o fortalezas de la EF?

La verdad es que si no conociésemos los problemas de las EF se haría muy difícil pronosticar posibles soluciones, pero lo cierto es que estamos saturados de información acerca de la Empresa Familiar, hay numerosos libros, estudios, informes, etc.

Quizá los problemas vengan porque por mucho que sepamos cuales son las TRAMPAS de la EF, poco hacemos realmente por evitarlas. Como leí en algún lugar “las cosas por ser tan evidentes o no se ven o no las queremos ver”

También puede ser porque no manejamos adecuadamente algo muy importante como es el tiempo. Por desgracia casi nunca tenemos tiempo para lo realmente importante.

El esfuerzo que deben realizar las EF es además doble puesto que deben planificar por un lado el futuro de la explotación del negocio y al mismo tiempo planificar la interrelación de la Empresa y la Familia.

Otro tópico pero no por ello menos cierto es el que dice que no hay soluciones globales para las Empresas Familiares, pero podemos añadir que los problemas o TRAMPAS si son comunes a casi todas ellas.

Es por ello que presentamos este informe a modo de reflexión “otra vez mas” sobre las TRAMPAS de la Empresa Familiar, ya que por muchas veces que esto se diga, siempre habrán empresas que valoran que se les recuerde, en su propio beneficio.

Trataremos inicialmente de dar un repaso por los conceptos básicos de la Empresa Familiar, como son: su propia definición, sus inicios como negocio familiar, los objetivos que persiguen, las funciones que deberían realizar y la evolución habitual de estas empresas.

A continuación revisaremos las TRAMPAS habituales de la Empresa Familiar, primero con un repaso rápido y teórico, para posteriormente dar un enfoque mas practico, con ejemplos que intentarán ser clarificadores.

Empresa Familiar

Una empresa se considera familiar cuando la mayoría de su propiedad pertenece a una o varias familias y algunos de los propietarios ejercen la dirección del negocio.

Esta interrelación de la familia y la empresa proporciona importantes VENTAJAS.

• La dedicación extrema al negocio, su afán de superación y su empeño en el éxito.

• La reinversión de prácticamente el 100% de los beneficios.

• La forma personal de atender y relacionarse con los clientes.

• La mejor integración y el respeto mutuo con los trabajadores.

• La rapidez y flexibilidad en la toma de decisiones.

Pero al mismo tiempo produce una serie de INCONVENIENTES.

Dejando de lado los importantes aspectos financieros como:

• La limitación financiera y alto endeudamiento.

• La dificultad para obtener financiación externa adecuada.

Revisemos en profundidad la principales TRAMPAS en materia de gestión.

• Confundir la propiedad con la capacidad profesional para dirigir.

• Abolir leyes económicas que deberían imperar en toda actividad empresarial.

• Frenar el reciclaje y la incorporación de nuevas tecnologías.

• El parentesco da lugar a determinadas perturbaciones en la empresa.

Estas situaciones además se hacen críticas en el momento de la sucesión.

En definitiva, la mayoría de las TRAMPAS que tienen las Empresas Familiares están provocadas por la escasa o nula separación entre la propiedad y la dirección.

Trataremos pues de analizar esta relación, procurando anticipar los posibles problemas y las causas que los provocan, para buscar las posibles soluciones y los efectos que pueden producir.

Para ello exponemos primero una serie de conceptos básicos.

Negocio Vs. Empresa.

Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua,

NEGOCIO = Ocupación, quehacer o trabajo.

EMPRESA = Unidad de organización dedicada a actividades industriales, mercantiles o de prestación de servicios con fines lucrativos.

Cuando una persona decide emprender un negocio por su cuenta, independientemente de la forma jurídica que elija el Propietario y Director son de hecho la misma persona, de ahí provienen las ventajas mencionadas anteriormente y que bien administradas perduraran incluso a la figura del fundador.

Pero después de las primeras etapas de la vida de un negocio, es decir, una vez comprobada la viabilidad del modelo de negocio e iniciada la fase de crecimiento, es conveniente la separación formal entre Propiedad y Dirección, es decir convertir el Negocio en una Empresa.

Este paso debería darse cuando se constituye una Sociedad, ya sea Limitada o Anónima, y su finalidad es:

• Evitar riesgos, separando patrimonio personal del empresarial.

• Poder transmitir el talento y sobrevivir al fundador.

• Mejorar las vías de financiación, y poder crecer y rentabilizarse mejor.

Lo cierto es que muchas Empresas constituidas como Sociedades no consiguen materializar estos propósitos. Estas serán algunas de las TRAMPAS que revisaremos.

Una definición grafica de lo que debería ser una empresa podría ser la siguiente:

Donde:

Capital representa a la Propiedad

Trabajo representa a la Dirección y a los Empleados.

El objetivo de la empresa.

La definición de Empresa que da la R.A.L. hace hincapié en el fin lucrativo de la misma, podemos afirmar que el objetivo último de toda empresa, desde el punto de vista de la propiedad, es doble:

• Ganar dinero y asegurarse la continuidad.

Pero ¿y desde el punto de vista de la Dirección y de los Empleados?, e incluso desde el punto de vista de otros grupos externos a la empresa como los clientes, los proveedores, los bancos, las administraciones. ¿Son sus objetivos los mismos?

Quizá podemos resumir el objetivo de las empresas en la creación de VALOR.

• El Tradicional y Tangible: el Valor Contable:
  • Mas activos y recursos.

• El Estratégico e Intangible: el Valor de Mercado:
  • Mas Conocimientos, Habilidades, Tecnología, Imagen de Marca, etc. . .

Es evidente que este tipo de VALOR solo se consigue a través de una correcta DIRECCIÓN.

Las funciones en la empresa.

La Propiedad entendida como parte de la familia debe gobernar la Empresa, esto es:

• Plantear las líneas generales de futuro de la empresa.
• Asignar una Dirección, responsable de interpretar y dirigir ese futuro.
• Controlar que esto se produzca y se cree Valor. (Tangible e Intangible)
• Su foro de discusión es el Consejo de Administración.

La Dirección entendida como los gestores de la Empresa debe Dirigir, esto es:

• Realizar las Funciones Directivas (inherentes de la Dirección):
  • Planificar.
  • Organizar.
  • Controlar.

El siguiente cuadro nos aclara el alcance de las Funciones Directivas.

• Realizar o Delegar las Funciones Operativas (entradas y salidas de la empresa):
  • Financiero y Contable.
  • Recursos Humanos.
  • Compras.
  • Producción.
  • Marketing y Ventas.

• Su foro de discusión es el Comité de Dirección o Ejecutivo.

Esto no significa que un propietario no pueda dirigir su propia empresa inicialmente, pero deberemos tener en cuenta que ante la incorporación de la segunda generación a la empresa, la no diferenciación de estos dos roles, causará problemas y caeremos en la TRAMPA.

La evolución de la empresa.

A lo largo de la vida de las empresa se producen una serie de fases:

La primera es, como hemos mencionado antes, la que pone a prueba el modelo de negocio, su viabilidad y sus posibilidades de crecimiento futuro. A esta le siguen otras “crisis” que suelen ser atajadas de diversa forma.
Esquemáticamente podemos apreciar en este grafico las diversas fases o etapas habituales en el crecimiento de una empresa.

Queremos dar a entender que se conocen de antemano los problemas con los que normalmente deberán enfrentarse las empresas desde su juventud como pequeña empresa, hasta la madurez de una mediana o gran empresa consolidada.

Todo este proceso esta profundamente estudiado y analizado por diversos autores de reconocido prestigio, además de probado en empresas reales.

La cuestión es que la PYME y en concreto la Empresa Familiar se considera autosuficiente para desarrollar su modelo de negocio y la realidad es que muy pocas consiguen prosperar como Empresas, aun teniendo un buen modelo de Negocio.

Las que lo logran es obviamente porque se anticipan a las TRAMPAS gestionando, además del día a día del Negocio, el futuro de la Empresa.

Las TRAMPAS de la Empresa Familiar. Causas y posibles soluciones.

Confundir la propiedad con la capacidad profesional para dirigir.

Pensar que lo que ha funcionado hasta ahora deberá funcionar en el futuro. Cuando en realidad nuestro escenario competitivo ha cambiado radicalmente. Ni la situación económica, ni los clientes, ni la distribución, ni los mercados en general son lo que eran, REVISEMOS NUESTRO PLAN DE NEGOCIO.

Hacer frente a los retos de una empresa en crecimiento sin la suficiente capacidad o preparación para hacerlo. La empresa actual ya no es aquel pequeño negocio que iniciamos años atrás y pretendemos llevarla como lo hacíamos entonces. BUSQUEMOS PROFESIONALES PARA LA EMPRESA.

Creer que lo tenemos todo bajo control cuando en realidad no conocemos muchos aspectos críticos de nuestra empresa y ya no hablemos de nuestro entorno. El siglo XXI es escenario del mayor cambio ocurrido desde la Revolución Industrial, esta ocurriendo hoy mismo, es la Revolución de la Información y del Conocimiento. ESTRUCTUREMOS LA INFORMACIÓN QUE NECESITAMOS.

Abolir leyes económicas que deberían imperar en toda actividad empresarial.

Confundir las cuentas o el patrimonio familiar y empresarial porque a fin de cuentas todo es lo mismo. Cuando en realidad estamos desvirtuando la realidad además de incurrir en un grave riesgo ante una posible crisis empresarial que arrastre al patrimonio familiar. ORDENEMOS LAS CUENTAS.

Intentar dirigir la Empresa confundiéndola con la Familia. La familia basa sus relaciones en sentimientos y una empresa dirigida en base a los sentimientos esta destinada al fracaso. NO HAY TRATO ESPECIAL A LOS FAMILIARES.

Procurar a toda costa el mantenimiento de actividades, negocios, productos, etc. que no son demasiado rentables debido al afecto, a que son los orígenes o son parte de la historia de la empresa. REINVENTEMOS EL NEGOCIO.

Frenar el reciclaje y la incorporación de nuevas tecnologías.

Pretender ser los únicos conocedores de ese asunto clave en nuestra empresa, ya sea la función comercial, la creativa o las compras. Creyendo que de esa forma protegemos el futuro de la empresa. Cuando en realidad estamos impidiendo la transmisión del talento que dará continuidad a la empresa. ESTRUCTUREMOS LAS ACTIVIDADES CLAVE PARA QUE NO DEPENDAN DE LA PERSONA QUE LAS REALIZA.

Frenar proyectos novedosos por desconocimiento de ese nuevo proceso, esa nueva forma de hacer negocios o no asistir a tal o cual conferencia por temor a no estar a la altura. ELIMINEMOS EL MIEDO A APRENDER.

Las PYMES han tenido y siempre tendrán problemas financieros, por lo tanto no podemos hacer nada para mejorar las vías de financiación, y poder crecer y rentabilizarse mejor. ANALICEMOS TODAS LAS FORMULAS.

El parentesco da lugar a determinadas perturbaciones en la empresa.

Cada decisión es cuestionada por los miembros de la familia que trabajan en la empresa. FORMEMOS A UN LIDER O TRAIGAMOS UNO EXTERNO.

Los asuntos familiares son tratados en la empresa y viceversa, los problemas de la empresa se llevan a reuniones familiares. CORTEMOS POR LO SANO. O realmente nos volveremos locos. Cada asunto debe ser tratado en su justo momento y en el lugar adecuado.

Los problemas han provocado mayor o menor distanciamiento entre los miembros de la familia, creando situaciones insostenibles que paralizan el funcionamiento de la empresa. BUSQUEMOS UN CONSEJERO IMPARCIAL.

Esta próxima la incorporación de nuevos miembros de la familia a la empresa, o la retirada del fundador, etc. Establezcamos las reglas del juego, como deberán tratarse los aspectos que relacionan familia y empresa. REDACTEMOS UN PROTOCOLO FAMILIAR.

Próximamente entraremos en el detalle de cómo evitar estas trampas.

J.Enrique Mora Beneyto

QMotropuntodevista

www.otropuntodevista.com

Hace algunos meses que sigo y participo mas o menos en el proyecto CloudConsulting.

Nombro el día 3 de diciembre como el día oficial de los manifiestos.

MANIFIESTO CLOUDCONSULTING

“Hacia el Prestigio por el Conocimiento”

1. Cloud Consulting se define como una plataforma para crear y compartir conocimiento, dirigida a resolver en su seno todas las fórmulas necesarias para prestar asesoramiento a sus miembros y para desarrollar proyectos colaborativos y participativos. Surge asumiendo que el conocimiento está deslocalizado y existe por tanto la necesidad de focalizarlo, aportando una óptima capacidad de respuesta.

2. Para ello y como premisa fundamental, Cloud Consulting se basa en el aporte de conocimiento de sus miembros –bien sea generado o simplemente puesto a libre disposición- de forma altruista, renunciando por ello a los derechos de autor que pudieran corresponderles.

3. No obstante, ello no impide que se reconozca el valor tangible del conocimiento aportado, aspecto que sabremos materializar cuando llegue el momento de ser utilizado por otros miembros para beneficio de terceros.

4. Cloud Consulting no excluirá a nadie en función de la cantidad de conocimiento que aporte, por pertenecer a una disciplina minoritariamente representada o por formar parte de una organización profesional con ánimo de lucro.

En el mismo sentido, basa su definición en una concepción amplia de los servicios de consultoría, asesoramiento, reflexión y generación de valor para sus miembros, planteándose el reto de ser siempre innovador y estar en Beta permanente.

Para ello, defenderemos que el networking, el pensamiento abierto, las tormentas de ideas, los mapas mentales virtuales, las conexiones y sobre todo las sinergias, estén siempre en la agenda del día.

5. Cloud Consulting toca tierra a través de las Personas y se eleva a través del Conocimiento que aportan, el Reconocimiento a su contribución y el Valor que genera en su destinatario.

6. Para dar respuesta a esta aspiración, manifestamos que el concepto “Cloud” (Organizaciones como base, Tecnología como medio y Personas como objetivo) es el que da sentido a nuestra plataforma y por ello proclamamos que ofrecemos nuestros servicios en este entorno virtual, dado que permite reducir costes, atraer negocio, ser lo más accesibles posible y mostrarnos coherentes con la idea de que las personas y las empresas ya no se pueden organizar eficientemente si no es con esta orientación.

7. Por ello proclamamos que nuestro “core business” es ayudar a subir a nuestros clientes a “la nube” y que estamos listos para diseñar una estrategia de fácil aplicación para ello.

Este modelo necesita exprimir al máximo la tecnología disponible. Hoy es la 2.0 pero en cada momento nos adaptaremos a la que dé mejores respuestas a nuestras necesidades, tratando de ir siempre un paso por delante.

8. En consecuencia con lo anterior, nuestro modelo está diseñado para obtener un Retorno de la Inversión significativo, que responda a los parámetros de Globalización, Competencias e Interculturalidad y reafirmando la necesidad de operar a través de valores como la innovación, la capacitación, la confianza, la accesibilidad, la integración, la colaboración y la interconectividad.

9. El lema que da sentido a todo ello es “Hacia el Prestigio por el conocimiento”. Por ese motivo Cloud Consulting persigue la exclusividad, pero no los elitismos. Esto supone que:

- Los miembros estamos interesados, además de trabajar en las líneas señaladas en este manifiesto, en disfrutar y pasarlo bien sin menoscabo de procurar que nuestros clientes internos también disfruten de la relación.

- Su funcionamiento será absolutamente democrático, ejerciendo el liderazgo compartido y el respeto al desempeño de las funciones que sean asignadas a los miembros en quien se delegue para ello.

- Queremos que los miembros sean gente comprometida. No es suficiente con querer “estar”, en Cloud Consulting, sino que sobre todo hay que “ser” de Cloud Consulting y regirse por el espíritu de este manifiesto.

- El primer deber de un miembro es aportar en la medida de sus posibilidades, penalizando a quien no lo haga y a los que sólo se aprovechen del conocimiento depositado por otros miembros.

- En Cloud Consulting no iremos más rápido que el viento y sabremos decir “no” cuando sea necesario.

10. Los miembros de Cloud Consulting tienen plena confianza en que forman parte de una red de conocimiento en la que todos sus integrantes aceptan el contenido de este manifiesto y que su comportamiento en todos los sentidos será ético, pudiendo ser excluido automáticamente en caso contrario.

Ya os hablare en detalle del proyecto y su evolución, estamos en los comienzos.

Estoy totalmente de acuerdo. Un día tarde pero de acuerdo.

Actualización parece que la reunión improvisada con Sinde mal, yo personalmente admito que nos representen los que sé que han estado allí.

Ante la inclusión en el Anteproyecto de Ley de Economía sostenible de modificaciones legislativas que afectan al libre ejercicio de las libertades de expresión, información y el derecho de acceso a la cultura a través de Internet, los periodistas, bloggers, usuarios, profesionales y creadores de Internet manifestamos nuestra firme oposición al proyecto, y declaramos que:

1. Los derechos de autor no pueden situarse por encima de los derechos fundamentales de los ciudadanos, como el derecho a la privacidad, a la seguridad, a la presunción de inocencia, a la tutela judicial efectiva y a la libertad de expresión.

2. La suspensión de derechos fundamentales es y debe seguir siendo competencia exclusiva del poder judicial. Ni un cierre sin sentencia. Este anteproyecto, en contra de lo establecido en el artículo 20.5 de la Constitución, pone en manos de un órgano no judicial -un organismo dependiente del ministerio de Cultura-, la potestad de impedir a los ciudadanos españoles el acceso a cualquier página web.

3. La nueva legislación creará inseguridad jurídica en todo el sector tecnológico español, perjudicando uno de los pocos campos de desarrollo y futuro de nuestra economía, entorpeciendo la creación de empresas, introduciendo trabas a la libre competencia y ralentizando su proyección internacional.

4. La nueva legislación propuesta amenaza a los nuevos creadores y entorpece la creación cultural. Con Internet y los sucesivos avances tecnológicos se ha democratizado extraordinariamente la creación y emisión de contenidos de todo tipo, que ya no provienen prevalentemente de las industrias culturales tradicionales, sino de multitud de fuentes diferentes.

5. Los autores, como todos los trabajadores, tienen derecho a vivir de su trabajo con nuevas ideas creativas, modelos de negocio y actividades asociadas a sus creaciones. Intentar sostener con cambios legislativos a una industria obsoleta que no sabe adaptarse a este nuevo entorno no es ni justo ni realista. Si su modelo de negocio se basaba en el control de las copias de las obras y en Internet no es posible sin vulnerar derechos fundamentales, deberían buscar otro modelo.

6. Consideramos que las industrias culturales necesitan para sobrevivir alternativas modernas, eficaces, creíbles y asequibles y que se adecuen a los nuevos usos sociales, en lugar de limitaciones tan desproporcionadas como ineficaces para el fin que dicen perseguir.

7. Internet debe funcionar de forma libre y sin interferencias políticas auspiciadas por sectores que pretenden perpetuar obsoletos modelos de negocio e imposibilitar que el saber humano siga siendo libre.

8. Exigimos que el Gobierno garantice por ley la neutralidad de la Red en España, ante cualquier presión que pueda producirse, como marco para el desarrollo de una economía sostenible y realista de cara al futuro.

9. Proponemos una verdadera reforma del derecho de propiedad intelectual orientada a su fin: devolver a la sociedad el conocimiento, promover el dominio público y limitar los abusos de las entidades gestoras.

10. En democracia las leyes y sus modificaciones deben aprobarse tras el oportuno debate público y habiendo consultado previamente a todas las partes implicadas. No es de recibo que se realicen cambios legislativos que afectan a derechos fundamentales en una ley no orgánica y que versa sobre otra materia.

Firmado: Quique Mora