Archivo de Enero de 2004
Blogs que leo regularmente
Esta es una recopilación de los blogs que sigo habitualmente.
Mis clásicos:
Me inicie en la lectura de blogs al tiempo que empecé el mío (Sep-2008), estos me acompañan desde entonces. También otros nuevos pero conocidos.
No le digas a mi madre que trabajo en bolsa
La clasificación del resto de secciones es según lo que podéis encontrar.
Tecnología e Internet:
Economía y empresa:
Consultores Artesanos:
Emprender e Invertir:
La lista no esta completa, poco a poco la iré completando.
Diagnóstico
La primera vez que nos reunamos, con o sin café de por medio, te escucharé, lo que me quieras contar, y simplemente tratare de comprender tu situación. Luego si te apetece te explicaré cuales son mis primeras impresiones y cual es mi método de trabajo. Yo no invento nada y tu no pierdes nada, llámame o mándame un email.
Fases del DIAGNÓSTICO de Empresa
1ª Fase: Entrevista al Líder
PLANIFICAR: Análisis del modelo de negocio
Análisis de la empresa y del entorno
Antes: La Visión y la Estrategia.
Ahora: Como sobrevivir, que cosas cambiar de forma urgente y cuales vamos a re-pensar un poco mejor con algo mas de tiempo.
2ª Fase: Entrevistas con las personas importantes de la empresa
ORGANIZAR: Análisis de los Recursos Humanos
Antes: Evaluación de Potencial y Estilos de Dirección
Ahora: ¿Tienen todos claros sus objetivos inmediatos? y ¿coinciden con los de la empresa?
3ª Fase: Entrevistas con otros responsables
CONTROLAR: Análisis de Sistemas
Sistemas de Información
Procedimientos de trabajo
Te presentaré un detallado informe de conclusiones
Análisis de la Estrategia Competitiva
Eficiencia de la Organización
Potencial del equipo de colaboradores
Análisis de sistemas de comunicación y control
Resumen de los Puntos Fuertes de la Empresa
Detalle de los Puntos Débiles a reforzar
Plan de acción recomendado
Y a partir de ese momento, si quieres nos pondremos manos a la obra.
Reflexiones
Hay tres cosas que toda empresa debería hacer . . .
1) La función de PLANIFICAR: Capacidad de ANALIZAR las IDEAS
“El que no sabe a donde va nunca encuentra el camino”,
¿lo sabe todo tu personal?
Puedo Ayudarte a reflexionar Sobre los entornos
Sobre la propia empresa
Ayudarte a planificar El largo plazo
El próximo año
Ayudarte a marcar los objetivos del negocio
Y cuantificarlos.
2) La función de ORGANIZAR: Capacidad de LIDERAR a las PERSONAS
“Incluso Dios necesito de la ayuda de los Apóstoles”,
¿tienes Apóstoles?, ¿son los mejores que podrías tener?
Puedo Ayudarte a seleccionar Evaluar personas
Analizar puestos trabajo
Ayudarte a formar Mejorar capacidades
Incrementar rendimiento
Ayudarte a gestionar Estilos de dirección
Cultura de empresa
Formas de motivar
3) La función de CONTROLAR: Capacidad de ADMINISTRAR las COSAS
“Imaginas un partido fútbol en el que los jugadores no conocen el
resultado”, ¿sabes cuál es tu resultado en este momento?
Puedo Ayudarte a transmitir Objetivos del negocio
Sistemas de Información
Ayudarte a comprometer A personas en su logro
Cuantificar sus objetivos
Ayudarte a controlar Cuadros de Mando
Dirección por objetivos
El simple hecho de compartir una situación complicada puede ser el principio de la solución.
¿Vemos la amenaza?
O vivimos de éxitos pasados.
Nuestra competencia esta igual o peor.
¿Queremos reaccionar ante ella?
O nos asusta lo que vamos a ver.
O estamos cómodos en nuestros sillones.
¿Sabemos como responder a la situación?
Realmente no lo sabemos, ¡buscar ayuda!.
Si lo intuimos, aunque no estamos seguros.
¿Sabemos poner al personal en marcha?
Como mediremos su eficiencia en el trabajo.
Cada cuanto tiempo revisaremos objetivos.
Ponte en contacto, ¿que puedes perder?
Mejora
Las posibilidades de mejora en cualquier empresa son muy amplias, sin embargo precisan de un diagnóstico eficaz, deberemos conocer cual es el problema para trazar el plan de acción y el camino a seguir.
A lo largo de mi trayectoria profesional he adquirido experiencia en diversas áreas de gestión en la empresa, tanto en las responsabilidades de la función directiva, esto es, Planificar, Organizar y Controlar, como en las diversas funciones operativas. También tengo experiencia en temas de Empresa Familiar, en sistemas de información y algunas cositas mas.
Sin embargo, se de lo que se, y de lo que no se, creo que se quien puede saber. ¿Un lema?, no, es lo que puedes encontrar si me llamas.
AREA DIRECTIVA:
AREA DE PLANIFICACIÓN:
Definición de objetivos. Dinámica competitiva de la organización.
Tácticas ante la crisis. Gestión del cambio e innovación.
AREA DE ORGANIZACIÓN:
Entrenamiento en habilidades directivas. Coaching.
Alinear Objetivos profesionales con los Objetivos de empresa.
Procedimientos de trabajo (escritos o no). Gestión del tiempo.
AREA DE CONTROL:
Implantación / adecuación de los Sistemas de Información. ERP.
Elaboración de Presupuestos y Control de desviaciones.
Diseño de Cuadros de mando y Dirección por Objetivos.
FUNCIONES OPERATIVAS:
FINANCIERO – CONTABLE
Financiación a través de la Tesorería: Cobros y pagos, tácticas, etc.
Contabilidad de costes y análisis dinámico de la cuenta de resultados
PERSONAL
Objetivos, funciones, tareas. Como medir la eficiencia.
Orientación al cliente, motivación para la innovación.
COMPRAS
Reducción de inventarios y Negociación con proveedores.
PRODUCCION
Sistemas de planificación y control de la producción.
Diseño de Sistemas de Control de Costes y Escandallos.
MARKETING
Confección / revisión del Plan de Marketing. Las 4P.
OTRAS
OFIMATICA
Word, Excel, Manejo de bases de datos, Tablas dinámicas, ODBC.
EMPRESA FAMILIAR.
Protocolo. Consejo de Familia, Plan de carrera.
EMPLEABILIDAD.
Un buen CV. Trabajar los contactos. ¿Esto del social media o lo 2.0 sirve?
Sobre mi.
JOSE ENRIQUE MORA BENEYTO, aunque todos me conocen por
QUIQUE MORA, estoy felizmente casado y tengo 2 hijos.
Vivo en Ontinyent (Valencia) SPAIN y puedes contactar en:
E-mail: qm@otropuntodevista.com Móvil: 619 273 977
Me dedico a ayudar a empresas que sufren la actual crisis.
Lo que he hecho:
Más de 18 años de experiencia directiva.
MBA Executive por FUNDESEM (Alicante)
Lo que estoy haciendo:
Actualmente estoy involucrado en diversos proyectos, sigo con el proyecto AnnaGolfResort, y colaboro en la gestión y tramitación de algunos otros PAI’s y algunas cosas mas.
Me propongo promover el emprendedurismo en Ontinyent y comarcas cercanas como una de las únicas posibilidades de salir de la situación socio-económica actual.
Lo que soy: CONSULTOR EN ESTRATEGIA Y DESARROLLO DE NEGOCIO.
Mi consultoría es básicamente artesana, adaptada a cada proyecto.
Un Diagnóstico debería ser lo primero ¿no?
También pararse a Reflexionar un poco.
Y buscar áreas de Mejora.
